【無料】若手社員の主体性を強化するためには？新潮流プログラム「C＆M方式セルフ・リーダーシップ」

【企業事例紹介】
「～若手社員にこそ伝えたい、仕事を「自分事」にする力」
https://www.blanchardjapan.jp/resources/blog/case/hitachi/
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若手社員の主体性をいかに強化するか
若手社員について皆様の組織でこのような声を聴いたことはないでしょうか？

「言われたことは一生懸命やるが、自ら考えて行動することがない」
「気軽に相談してほしいのに、一人で悩みを抱え込んでいる」
「打たれ弱いので、非常に気を使う」
「Z世代が何を考えているのか分からない・・・」

このような課題を抱えている皆様に、ご紹介したいプログラムがございます。若手社員に対し、主体性に関する本質的な考え方、具体的な方法論について、深く学ぶことが可能なプログラム、「C&M方式のセルフ・リーダーシップ」です。C＆M方式は、あまり聞きなれない表現かと存じますが、C＆M方式とはリモートワークが常態化した今、注目されている新潮流の研修方式です。

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【本講座の構成】

C&M方式とは？
C&Mは、「コラボレーション＆モデレート」の略語です。「コラボレーション」は受講者同士で協力し合うことを意味し、「モデレート」は、受講者の相互学習を促進するモデレーターが介在することを意味します。受講者同士が主体性を発揮し、お互いに協力しながら学習を進められるよう、モデレーターが支援します。

C&M方式の期間や4つの特徴
プログラムの期間は6週間、期間中は、学習のための様々なコンテンツが提供され、必要なときに必要なものを参照することができます。また、その間に課される様々な課題に取り組み、週に1回はオンライン上に受講者が集まり、講師のモデレーションの下、対話を行います。これら全てが、Ｃ＆Ｍ用に開発されたIntrepid (イントレピッド) というITプラットフォームの上で行われます。

特徴１：受講者主導で、一定期間、共に旅する
特徴２：実践的な内容で、日々の業務や悩みに直結
特徴３：講師、コミュニティマネジャー、そして受講者同士で支え合うソーシャル学習
特徴４：マイクロラーニングで、いつでも自習・復習

新潮流の研修方式、C＆M方式を活用しながら、高い成果をあげるために何が必要かを自ら見極め、それを主体的に手に入れるためのマインドセット（考え方）とスキルセット（やり方）を学びます。激変するビジネス環境で、このようなセルフ・リーダーシップの重要性はますます高まっています。

このプログラムでは、以下の問いに対する答えを得ることができます。

・どんな思い込みの制約があるだろうか？それが、自分たちの成功をどう妨げているだろうか？
・激変する環境下においても積極的に行動するにはどうしたらよいか？
・自分の状態を見極め（「開発レベル」の診断）、自分が必要なものを上司や周囲に働きかける方法は？
・上司との個別面談（1 on 1）で会話を効果的なものにするには？
・自分の強みは何か？どのように活用すればよいか？

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6週間のプログラムを受講した人たちは・・・
これまで、弊社が実施した「C&M方式セルフ・リーダーシップ」プログラムには、3500名を越える若手社員の皆様に参加いただきました。受講者の声を一部紹介します。是非、ご参加を検討する際には参考にしてください！

・自分にとって何が足りないか、何が障害になっているのかを自覚することができた。
・セルフ・リーダーシップについて体系的に学び、また実際に職場で活用できる知識、スキルを得らえた。
・他部署の同期の考えを知り、また同期との有意義な討議をすることで刺激をもらった。前向きになれた。
・自分の受ける指示や支援のレベルは、自分からの相談や交渉によって変えられるものだと気づいた。

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  安田 太郎氏

  マスタートレーナー兼シニア・コンサルタント