アドラー心理学ベーシックコース
掲載日:2026/07/28
サービス基本情報
| 時期・期間: | 2026年9月~11月 |
|---|---|
| 実績社数: | ー |
| 登録者数: | ー |
| 対象主要業界: | すべて |
| 対象地域: | 全国(会場またはオンライン開催) |
| 対象企業規模: | すべて |
| 対象主要階層: | すべて |
| 対象主要職種: | すべて |
| 費用: | 77,000円(税込)※会員価格もあり |
| 提供会社: | 有限会社 ヒューマン・ギルド |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
社員の積極性・自発性を向上させたい
社員一人ひとりの主体性と自己決定力を高め、自ら考え行動する姿勢を育むことで、積極的な挑戦や組織への主体的な貢献を促進します。
社員のモチベーションを向上させたい
①相手の良い部分に着目し、建設的な対話を促進させます。 ②他者のモチベーションを向上させるために必要な勇気づけの技法を習得します。
リスキリングを強化したい
リスキリングを支える主体性や学び続ける姿勢が育ち、変化に柔軟に対応し、実践につなげる行動力と協働力の向上が期待できます。
サービス内容
◆4日間・計24時間で人間理解とマネジメントの土台を固める
「アドラー心理学体系化プログラム」
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本コースは、創業40年以上・3万人超の受講実績を誇るヒューマン・ギルドの中核プログラムです。
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アドラー心理学の基礎概念である「自己決定論」「目的論」「対人関係論」「勇気づけ」「共同体感覚」などを4日または6日間(計24時間)で体系的に学びます。
一方的な講義にとどまらず、ゲームやロールプレイ、グループディスカッションなどの
演習・対話(ワーク)を豊富に取り入れた体験型カリキュラムが特徴です。
受講者が理論を頭で理解するだけでなく、
自分の思考・行動パターンや人間関係のあり方を体感的に把握できるように設計されています。
管理職のマネジメント向上はもちろん、
若手社員の自律性向上、1on1の質的改善、組織内の信頼関係構築に向けた
確固たる「人間理解の土台」を形成します。

事例紹介・導入企業の声
受講生3万人超の実績。アドラー心理学の理論と実践を学び、組織における人間関係・マネジメントが変わった導入事例
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大手食品メーカー(選択研修)
■ 導入の背景と目的
この企業では、社員一人ひとりの対人関係力を高め、部署や立場を超えて協力し合える組織風土を醸成することを目的に、本研修を導入しました。近年、心理的安全性やWell-being、ダイバーシティ推進などが企業経営における重要なテーマとなる中、従来の知識習得型研修だけではなく、人との関わり方や主体的な行動変容につながる学びが求められていました。そこで、「人は成長できる存在である」という前向きな人間観を基盤とするアドラー心理学に着目し、「勇気づけ」を軸とした実践型研修を通じて、職場や日常生活に生かせる対人関係力の向上を目指しました。
事例紹介
研修は2日間にわたり実施され、アドラー心理学の基本理論をはじめ、自己理解・他者理解を深めるライフスタイル診断、共同体感覚、相互尊敬・相互信頼に基づく関係づくり、「ほめる」と「勇気づけ」の違いなどを、講義とワークショップを交えながら実践的に学びました。受講者同士の対話や演習を数多く取り入れることで、自身の価値観やコミュニケーションの傾向を客観的に振り返るとともに、職場で実践できる具体的な関わり方を体得する内容となりました。また、自分自身を勇気づける方法や、部下・同僚の主体性を引き出す関わり方についても理解を深め、職場での実践を見据えた学びにつながりました。講師は、当社代表・岩井俊憲が担当しました。
■ 実施内容と受講者の変化・成果
受講者からは、「自分自身の長所・短所を改めて知ることができ、相手の立場を思いやることの大切さを実感した」「講義だけでなく実習が豊富で、楽しみながら学べたため時間があっという間だった」「勇気づける言葉を考えるワークが特に印象に残り、職場でもすぐに実践したい」といった声が寄せられました。また、「聴き上手であることが良好な人間関係の第一歩であると理解できた」「管理職だけでなく、すべての社員に役立つ内容だった」といった評価もあり、受講者一人ひとりの意識変容だけでなく、組織全体のコミュニケーション文化の向上につながる研修として高い評価をいただいています。
会社情報
| 社名 | 有限会社 ヒューマン・ギルド |
|---|---|
| 住所 | 〒162-0808 東京都新宿区天神町6番地 Mビル3F |
| 代表者 | 岩井 俊憲 |
| 資本金 | 1,200万円 |
| 売上高 | ー |
| 従業員数 | ー |
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