HRプロとは
| 時期・期間 | 通年 |
|---|---|
| 実績社数 | 非公開 |
| 登録者数 | - |
| 主要業界 | すべての業種※同業外 |
| 主要職種 | すべての職種 |
| 地域 | 全国 |
| 費用 | 見積例：550,000円～／月（税込） |
| ジャンル | ［採用全般］その他採用関連 ［新卒採用］コンサルティング ［キャリア採用］コンサルティング ［採用全般］採用ツール制作 |
| 提供会社 | 株式会社タナベ経営 |
解決できる課題
採用戦略のコンサルティングを受けたい
育成スピードと配置の変化シミュレーションに基づいた"実現可能"な採用計画を立案する
ターゲット層の応募者を集めたい
経営数字との連動を重視した採用戦略を、利益・生産性・人材レベル分析を基に構築する
効率的な採用システムを構築したい
中期計画・組織風土に基づいた人材像を設定し、「人が集まる」採用システムをチームで実現できる体制を整える
サービス内容
採用戦略をゼロから見直し、貴社の将来人材を獲得する
1.普通のやり方だけでは、採用できない中堅・中小企業
2019年の「300名未満の中堅・中小企業の有効求人倍率」は9.91倍（1人の求職者に対して10社が求人を行っている、空前の売り手市場）
中堅・中小企業の採用環境はかなり厳しい状態にある。
2.積極的な取り組みにも関わらず、採用がうまくいかない会社が後を絶たない現状が“現在の採用環境”と言えます。
●人手不足の拡大
生産年齢人口は2015年の7,629万人から2020年223万人の減少が見込まれており、IT技術の活用による省人化や、働き方改革による就業スタイルの多用化等も進んでいますが、全くヒトが不要というビジネスを構築することは、中堅・中小企業にとっては困難であり、結果として人手不足が解消されるまでには至りません。
●求人の増加
総務省が2018年1月に発表した2017年の完全失業率は2.8%であり、1994年以来23年ぶりに3%を割り込みました。
これは、働く意思があれば職に就ける完全雇用の状態を示します。
●大都市への人材流出
だからこそ、今、採用戦略をゼロから見直す時期と言えます。
3.中堅・中小企業が採用を成功させる3条件（採用成功企業を支える採用戦略3条件）
①マーケティング力
「誰に（学生・求職者）・何を（わが社）・どのように（媒体だけに依存しない方法）・顧客価値（働く人にとっての価値）を提供する」というストーリーを設計する。
②チーム採用力
自社らしい表現で相手に正しい情報を伝え、自社に合う人材かを判断し、欲しい人材をクロージング。採用活動をチームで力強く推進する。
③ブランディング力
これまでの「集める」採用活動から「集まる」企業となるべくアウター・インナーそれぞれのブランディングを設計する。
事例紹介・ユーザーの声
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会社情報
| 社名 | 株式会社タナベ経営 |
|---|---|
| 住所 | 〒532-0003 大阪府大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 87億9千7百万円（2018年3月期） |
| 従業員数 | 411名（2020年4月1日現在） |
