DX推進と会社全体の組織変革をリード

三浦氏：本日はよろしくお願いします。出光さんは、これまでどのような経歴を積まれてきたのでしょうか。

出光氏：こちらこそよろしくお願いします。私は2009年から10年余り、経済産業省でキャリアを積んできました。省内全体を取りまとめたり、エネルギー政策を担ったりする部署を経験した後、産業人材政策を担う部署へ異動し、そこで働き方改革や人材育成、HRテクノロジーを活用した生産性向上、兼業副業など、働き手が活躍でき、企業のメリットになるような政策を立案してきました。そのような分野に携わっていくなかで、デジタルスキルの必要性を徐々に感じるようになり、ロンドンに2年間留学し、DX関連の修士号を取りました。その後、2020年に帰国し、引き続き経済産業省のデジタル関連の部署で政策立案を担っていました。

今は関西の民間企業に出向し、DX推進をミッションとする部署に従事しています。DXと言ってもデジタル関係だけでなく、推進に向けて人事部や企画部、広報部などと連携しながら、働き方や仕事の進め方にもフォーカスしたプロジェクトを立ち上げて会社全体の組織変革を進めています。

三浦氏：そもそもファーストキャリアとして、なぜ経済産業省を選んだのでしょうか。

出光氏：私は出身が長崎市で、当時、造船業が衰退してきて元気がなくなっていく街をどうにかできないのかなと課題意識を持っていました。大学時代はそれを頭に置いていろんな民間企業を回って就職活動をしてみたんですけど、やっぱり私の頭の中にある課題にダイレクトに対応するには、公務員という立場が一番合っているのではないかと気づきました。自治体という選択肢もあったのですが、権限がどうしても限られるところがあります。経済産業省なら、いろんな政策を組み合わせて課題に対応していけるのではと思いました。

三浦氏：そうだったんですね。今改めて振り返ったときに、その選択をして良かったと思われますか。

出光氏：そうですね。他の省庁と比較してみても、経済産業省は新しいことをどんどん立ち上げていく特徴があるので、課題に対して多くの打ち手を打つことができます。積極的に企画立案をするスタンスやスキルが身についたことが、この十数年のキャリアの中で1番大きかったです。

三浦氏：国に関わる仕事は、どうしても問題解決までの時間軸が長く設計される印象があるのですが、変化の速い世の中との兼ね合いでギャップを感じることはありますか。

出光氏：そうですね、今この瞬間の判断と20年後や30年後の判断は必ずしも一致しないので、中長期目線で国全体のことを考える必要がありました。その中で、例えばエネルギー政策だと5年前の知識がもう使えないということはあまり無いのですが、デジタル関係はそのスパンがかなり短くなってきています。世の中は目まぐるしく変わっているので、常に知識のアップデートをしていく必要性があると肌身で感じています。