風土活性化に重点を置いた活動「MAKE HAPPY PROJECT」

――まずは「MAKE HAPPY PROJECT」の概要について教えてください。

当社は「Your Committed Enabler未来の兆しを先取りし、お客様と共に社会変革をリードする。」をビジョンに掲げています。このビジョンを達成するには、人財の確保と育成は欠かせず、組織、制度、風土改革の多様なチャレンジを行っています。「MAKE HAPPY PROJECT」はその取り組みの一つで、風土活性化に重点を置いた活動を展開しています。メイク・ハッピーの名を冠している通り、従業員の仕事における幸せ、その先にいるお客様もハッピーにすることを目指しているのです。パーパスを「少し先の未来を、あなたと一緒に変えたい」とし、従業員に挑戦の機会を提供し、従業員同士や経営幹部とのつながりを作っています。その上で、創造性にあふれ、変化を楽しむ会社にしたいとう思いが込められています。

――具体的にはどのような活動を行っているのでしょうか。

外部講師を招いて視座を上げるセミナーの開催、経営幹部や国内34拠点の責任者の人となりを従業員に知らせるラジオ番組の企画制作などを行っています。スタジオを自社で持ち、音や映像の品質にとても気をつかっています。
※今回のオンライン取材は同社のスタジオ内で行われた。

――（プロジェクトのロゴが入った法被を着ているのを見て）おそろいの法被も作っていらっしゃいますね。

こちらは歴代のプロジェクトのメンバーがハッピーにちなんで作ってくれました。活動のカラーであるピンクで、オンラインでもひと際目立つようになっています。また、プロジェクトのスタッフが考案したゆるキャラ「はっぴーさん」（商標登録手続き中）を掲げているのも特徴です。風土活性化というと、とても堅苦しいですが、法被を着たり、ゆるキャラがいたりすると、少し「ゆるみ」ますよね。このゆるさを私たちは非常に大事にし、目に見える足元のところから変えているのです。経営幹部向けの資料の中にもはっぴーさんさんがいつもいて、ふとその場が和む。そういう雰囲気を大事にしています。

――そもそもどのようなきっかけで、取り組み始められたのでしょうか。

パナソニック創業100周年の2018年に取組みが始まり、今年で５年目の活動となっています。当時、従業員から風土を変えていこうと、中堅メンバーから経営幹部に発案があったのです。従業員同士の交流を促す「はぴ会」を行ったり、手上げのタスクフォース活動による課題解決の提案活動などを経たりして、現在の活動につながっています。現在のプロジェクトは、活動と親和性があり、専門知識が活かせる人事、広報、経理、経営企画部門から各1人と、社内公募で集まった5人の計9人で構成されています。多様性を重視して、公募のメンバーは毎年変わり、専門部門のメンバーも定期的に入れ替わりがあります。初期メンバーは既にいません。私自身も２年目のタスクフォースの活動に携わり、プロジェクト3年目の時から参加しています。

この後、下記のトピックで、インタビューが続きます。
続きは記事をダウンロードしてご覧ください。

●「従業員の声」をもとにしたラジオ番組やセミナーなどの企画を遂行
●社内SNSやオンラインを活用しながら、活動をグループ全体に広めていく
●社内風土改革が生み出す参加者の増加と、「エンゲージメント向上」や「離職率の低下」
●「MAKE HAPPY PROJECT」を風土から文化へと根付かせていきたい