企業の継続的発展に必要なリスキリングと専門性マネジメント

１．組織と働く社員が必要とする専門性とは
●現代の組織において必要な専門性の見直しポイント
●社員が成長を実感するリスキリングを通した専門性向上ポイント
●社員の活躍を目指した専門性向上とジョブ型雇用の関係性

２．市場競争に勝つための専門性マネジメントとは
●リスキリングの理想形『フレックスパート(flexpert)』とは
●組織と社員の仕事の質を向上させる専門性マネジメントとは
●アクセンチュアから学ぶ専門性マネジメントの実践方法

３．専門性を発揮させる人的資源管理の実践法
●人的資源管理の観点から見る専門性マネジメントの有効性
●専門性マネジメントの成立条件と社員に対するコミットメント
●自律型リスキリングを促す専門性向上プログラム

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  山本 寛 氏氏

  青山学院大学経営学部　教授

  社員のキャリア開発と組織マネジメントなど、人的資源管理論を中心とした研究で多くの学術賞を受賞。
  著書『働く人の専門性と専門性意識』『連鎖退職』『なぜ、御社は若手が辞めるのか』他多数。