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社員が育つ「人事評価制度」のつくり方

人材育成に直結する人事制度のPDCAとは

ジャンル：

費用：	無料
開催形式：	オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社新経営サービス　人事戦略研究所

このセミナーの主な対象者

経営者、経営幹部、人事部門責任者

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

評価制度を見直したい

日程・申込

2024/06/19(水) 10:00 〜 12:00

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申込締切：2024/06/16(日) 12:00
キャンセル受付締切：2024/06/18(火) 12:00
定員：50名

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セミナー概要

本セミナーは、以下の企業を対象に企画しました。
　・人事評価と人材育成を同時に進めたい！
　・評価制度の運用が上手くいっていない！
　・人材育成に活かせるツールがない！
　・人事制度構築・見直しを考えている！

プログラム

Step1:評価制度をつくる（Plan）
　・人事評価が査定で終わる理由
　・「資格等級制度」を教育ツールとしてつくる
　・「人事評価表」を教育ツールとしてつくる
　・「昇進・昇格」への活用方法

Step2:評価制度を動かす（Do）
　・目標管理制度が失敗する理由
　・成功している目標管理事例の紹介
　・効果的なPDCAのコツ

Step3:評価結果を振り返る（Check）
　・「人事評価」実施時の注意点
　・人事評価データの分析

Step4:評価制度を使いこなす（Act）
　・「評価者訓練」を最大限活用する
　・分析結果をもとに「教育体系」をつくる

登壇講師

岸本耕平氏
人事戦略研究所シニアコンサルタント

30社以上の人事評価・賃金制度構築を経験。経験の中で培った教科書にはない独自のノウハウを多数保有。
基本を押さえつつ、各社の事情に合った仕組みづくりを行うスタンスに定評がある。

会社情報

社名	株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
住所	〒600-8102京都市下京区河原町五条西入本覚寺前町８３０京都ＥＨビル６Ｆ
代表者	山口俊一
資本金	９６００万円
売上高	（２０２２年度）約５億６千万円
従業員数	80名 [グループ計]