【勉強会】OJTとは違う！職場への定着率を高める「オンボーディングの3か条」（参加費不要）

この勉強会で学べること
●オンボーディングが必要になったわけ
　転職にまつわる情報が増えたことで「今よりもっとよい職場があるのではないか…」という「青い芝生」症候群が増えています。このような気持ちを切り替えてもらうためにもオンボーディングが必須になってます
●オンボーディングの3か条
　オンボーディングでは何をやるか。もちろんいろいろありますが、突き詰めると大事なのは3点
　1.受け入れ部署の準備をする2.組織全体の準備をする3.転職者に準備をしてもらう
　意味合いと具体的な方法論を紹介します。
●オンボーディング・メンターの役割とは
　転職者に準備してもらうにあたって鍵になるのが「オンボーディング・メンター」。指導係として教える役割を既存の社員に割り振ることです。ただ、メンターになった既存社員は「何をやったらいいんだろう？」と戸惑うもの。
　その役割を明らかにするとともに、オンボーディングに特有のコミュニケーション法も紹介します。

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  木田 知廣氏

  シンメトリー・ジャパン株式会社 代表 米マサチューセッツ大学MBA講師

  米国系コンサルティングファーム、ワトソンワイアットにて活躍した後、新たな知見を求め、1999年、EU統合のまっただ中にある欧州へと旅立つ。
  
  ビジネス留学先のロンドンにおいて、異なる価値観を持つ人々をマネジメントする機会を得るがその難しさの洗礼を受け、コミュニケーションの変革を迫られる。
  
  これをきっかけに、異文化組織マネジメントの権威、ロンドン・ビジネススクールの故スマントラ・ゴシャールに師事し、「論理的なコミュニケーション」への考察を深め、実践していく(2001年MBAを取得)。
  
  その後、株式会社グロービスにて社会認知型大学院の立ち上げプロジェクトをゼロからリードし、苦闘の末に「グロービス経営大学院」の前身のプログラム、GDBAを2003年4月に開校させる。これにより、同社において毎年1回与えられる「プレジデント・アワード」(社長賞)を受賞。
  
  2006年、シンメトリー・ジャパン株式会社を立ち上げ、代表に就任。