採用基準見直しの新定番！産業・組織心理学研究者がレクチャー~評価基準と構造化面接の設計方法~

応募者の「入社後活躍」や「定着」の実現には
自社に合った採用基準をもとに、採用活動を行うことが必要不可欠です。

面接において、具体的な質問や評価軸が決まっていないと「入社後活躍」は
ほとんど評価できていないことが、研究から明らかになっています。
採用基準をもとに質問や評価を設計する「構造化面接」の実施が肝心です。

しかし、採用基準の見直しはハードルが高いと感じられる方も
多いのではないでしょうか。
本セミナーでは、そんな方におすすめの
採用基準、評価、構造化面接の設計方法を
コミュニケーション研究をもとにわかりやすく解説します！

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  岩本 慧悟氏

  ZENKIGEN.Lab 研究員　兼任講師（明星大学、成城大学、東京未来大学　 一般社団法人ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会研究員）

  新卒で、ディップ株式会社に入社。ピープルアナリティクスの推進や、新規HRテックサービス新規企画・開発に従事。その後、パーソル総合研究所の研究員として、キャリア自律、ITエンジニアの定着、シニア人材の活性化等に関する調査研究に従事。2021年からZENKIGEN Lab.に参画。採用面接や職場でのコミュニケーションに関する研究に取り組んでいる。修士（社会心理学）。著書に『実践ピープルアナリティクス 人材と組織を理解するための道具箱』（日本能率協会マネジメントセンター）、『日本的ジョブ型雇用』 （日本経済新聞出版、分担執筆）、翻訳に『未来思考の心理学』（北大路書 房、分担翻訳）など。