＜こんな課題をお持ちの人事担当者様にお勧め＞
● 変化を受け入れない社員の意識変革をし、全社員に同じ方向を向いてもらいたい。
● 古い体質で、上層部の方で変化に対する意識が乏しい。
● 変化が激しい中で、現状分析ができ、チームをインスパイアするリーダーを育てたい。
● 激しく変わる市場ニーズに対応するためのモチベーションが下がってしまっている。
● ダイバーシティー推進を求められているが、社内カルチャーにするのに時間がかかる。
● 業界環境の変化が激しくて、社員が疲弊している。
＜このプログラムで習得できること＞
● 変化が生じたとしても自分をどうマネジメントしていけば良いのかを理解する
● 変化にはパターンがあることを理解する。
● それぞれのゾーンでどのようなマインドとスキルを持てばいいのかを学ぶ。
＜セミナー概要＞
変化はどこにでもあり、そのスピードは増し、そして逃れることはできません。
変化を成功させるには、優れたプロセスだけでなく、変化を実現する人材が必要です。リーダーは変化の源と、メンバーを繋げる役割です。
私たち人間は、生き残るために変化に対応するようにできているため、変化を難しく感じたり、脅威と感じたりすることがあります。
フランクリン・コヴィーの調査でわかったことは、「変化は組織にどう影響を及ぼすか」という質問に72%が「悪くなる」と答えました。
また、 「変化はあなたにどう影響を及ぼすか」という質問に対しても、88%の人が「悪くなる」と回答しました。
また、長期的なストレスを感じる人が2.5倍増え、病気になるリスクが4倍に増え、転職活動を始める人が3倍増えることが明らかとなりました。
我々は、変化の激しいこの時代、どうしたら変化をチャンスに変え、チームを導く人材を育成することができるのでしょうか？
良いことに、変化には予測可能なパターンがあります。
社員とリーダーがこのパターンを理解し、活用することで、変化に対する反応を管理し、変化に積極的に備え、より効果的な結果を得ることができるようになるのです。
フランクリン・コヴィーが提供する「CHENGEー不確実をチャンスに転換する」では、共通する変化のパターンごとに、「個人はどんなパラダイムを持つか」「個人を導くためにリーダーは何をするのか」について学びます。
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