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会社をもう一段階伸ばせるかどうかは管理職次第！～部長・課長が変われば会社はもっと伸ばせます！～

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会社をもう一段階伸ばせるかどうかは管理職次第！～部長・課長が変われば会社はもっと伸ばせます！～

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
備考：	※参加申し込み後、セミナー事務局より視聴用URLをお送りします。
提供会社：	株式会社ジェイック

このセミナーの主な対象者

企業の人事採用ご担当者様・責任者様・経営者様

対象職種：	面接官・リクルーター人事・労務営業・販売・サービス
対象階層：	管理職リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

日程情報はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント！

・20代社員が伸びないのを管理職のせいにしていないか？
・若手社員がスクスク伸びる会社、伸び悩む会社の違い
・経営者が陣頭指揮を執って管理職にやらせてほしい４つのこと

■20代社員が伸びないのを管理職のせいにしていないか？
・よく経営者が悩む管理職の４タイプ
1）数字は上げるけれど部下を委縮させる加賀剛さん
2）真面目なんだけど積極性に欠ける今井二郎さん
3）なんでもかんでも自分でやって部下を育てない今田早人さん
4）腕は立つ超専門家だけど周りの人には興味ナシの畑達也さん

■若手社員がスクスク伸びる会社、伸び悩む会社の違い
・良い上司の下についた部下は成長が早い！はウソ？
・若手社員がスクスク成長する会社に共通する２つの条件

■経営者が陣頭指揮を執って管理職にやらせてほしい４つのこと
その１　危機感を持たせる
・部下からの本音の評価が劇的に効く
・経営者＆人事⇒若手社員直コミュニケーション
・研修を受けたがらない社員にお金を使うのはムダ？

その２　明確な指示を出させない
・「明確な指示」が若手の成長の芽を摘んでいる！？
・「やらされ感」を感じさせてはいけない
・部下の失敗を心から歓迎できるか？

その３　部下本位な指導をさせる
・ある偉人が教えてくれていた人材育成の鉄則
・『若手社員も自分のやりたいようにやりたい』という前提を持つ
・真の厳しさ、真の優しさ、を教える

その４　人間性を磨かせる
・人の上に立つ者として求められる唯一のこと
・人間性を磨かせるために

登壇講師

小茂田志郎氏
株式会社ジェイック教育事業部研修講師

『７つの習慣(R)』認定インストラクター 1969年群馬県伊勢崎市生まれ。1991年中央大学（商・経営）卒業。大手電子部品メーカーに就職するも、独特の組織風土に自身の成長への危機感を抱き、多くの上司先輩からの反対を断ち切って４年９ヶ月で退職。1997年、日本の中堅中小企業の経営に貢献したいという想いを秘めて株式会社ジェイックに入社。ジェイックの草創期には１日１２０件のテレアポ、１日３件の社長面談という新規開拓活動をこなしながら、研修講師としても活躍。国永秀男氏直伝のドラッカー理論をベースとして累計100社を超える企業の人と組織の問題に関わる。独立起業にも挑戦した後、現在はジェイックの専任講師。

会社情報

社名	株式会社ジェイック
住所	〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101　神保町101ビル6F
代表者	佐藤剛志
資本金	2億6,107万円（2023年1月末現在）
売上高	3,206百万円（2023年1月末時点）
従業員数	212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在）