体験ワークで知る！ 人事評価制度の見直しのポイント〜構築編

皆さまが使う人事評価シートはどんなものでしょうか？

行動目標と成果目標を設定して...
目標と難易度はぶれないように会社で決めよう...
項目数は20個位、評価の尺度は5段階でいいかな...

目標設定の肝となる評価シート。そんな作成方法で大丈夫ですか？
やる気を出させる ” あした式 ” 評価シート作成体験セミナーを開催します！

━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━

“ 評価しても、ほとんどの従業員が平均点 ”
“ 評価結果は参考程度。点数によって役職や給与を決めていない ”
頑張る意味を見出せない、形だけの評価に時間をかけるのは辞めませんか？
50万件以上の膨大な目標設定事例が教えてくれる、評価で業績を伸ばす方法。
ココだけの限定公開ですので、お見逃しなく！


★プログラム★

「人事評価の基本と構築のフレームワーク」
・成果を正当に評価する最新の人事評価のポイント
・評価シート作成体験ワーク（KPI／行動目標の設定方法）
　 ー 職種、役職ごとの具体的な設定フローを実践体験
　 ー 押さえておきたい考え方やよくある失敗例のご紹介
・評価に成功している企業事例
・質疑応答


★参加方法★

WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込頂きました方へ、アクセス用URLをお送りいたします。

• 

  矢野 千帆氏

  株式会社あしたのチーム セールス＆マーケティング本部 首都圏営業部 給与コンサルタント

  1994年、秋田県出身。
  筑波大学卒業後、あしたのチームへ新卒入社（今年4年目）し、1年間同社人事新卒採用担当に従事。現在は給与コンサルタントとして提案〜運用コンサルティングまで実施しており、制度構築社数30件以上、運用コンサルティング50社以上の担当を経験。エンジニアや不動産保険などの幅広い業界にて人事評価の構築経験があり、イベントやセミナーへも多数登壇している。