体験ワークで知る！ 人事評価制度の見直しのポイント〜構築編〜

日程・申込

概要

皆さまが使う人事評価シートはどんなものでしょうか？

行動目標と成果目標を設定して...
目標と難易度はぶれないように会社で決めよう...
項目数は20個位、評価の尺度は5段階でいいかな...

目標設定の肝となる評価シート。そんな作成方法で大丈夫ですか？
やる気を出させる ” あした式 ” 評価シート作成体験セミナーを開催します！

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“ 評価しても、ほとんどの従業員が平均点 ”
“ 評価結果は参考程度。点数によって役職や給与を決めていない ”
頑張る意味を見出せない、形だけの評価に時間をかけるのは辞めませんか？
50万件以上の膨大な目標設定事例が教えてくれる、評価で業績を伸ばす方法。
ココだけの限定公開ですので、お見逃しなく！


★プログラム★

「人事評価の基本と構築のフレームワーク」
・成果を正当に評価する最新の人事評価のポイント
・評価シート作成体験ワーク（KPI／行動目標の設定方法）
　 ー 職種、役職ごとの具体的な設定フローを実践体験
　 ー 押さえておきたい考え方やよくある失敗例のご紹介
・評価に成功している企業事例
・質疑応答


★参加方法★

WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込頂きました方へ、アクセス用URLをお送りいたします。