成果をつくるミドルマネジメントの育成方法～リーダー育成先進企業に共通するシンプルな秘訣

ミドルマネジメント（中間管理職）の育成は、長年にわたり課題視されている重要テーマの一つですが、その重要性と難しさ、そして切迫感は年々高まっています。しかしながら、各社で導入されてきた施策は表面的・断片的なものに留まることが多く、一向に解決の糸口が見えない状況が続いています。

本セミナーでは、「テクニカルな手法論」とは距離を置き、ミドルマネジメントの育成と活躍に関する課題を再定義し、「各社のベストプラクティス」から見える共通項とポイント、そして人事・人材開発部門として何に着手すればよいのかを具体的に解説します。


【プログラム内容】
　・サクセッションプランが求められる背景と突きつけられた課題
　・後継者育成を成功させるためのポイント
　・後継者候補の選定と活用における実際と解決策


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●6/13(木)ライブ配信の動画を翌日6/14(金)にアーカイブ配信します
　アーカイブ配信をご希望の方は、お手数ですが弊社コーポレートサイトよりお申込みください
　⇒ 6/13(木) ：ライブ配信（本サイトより申込いただけます）
　⇒ 6/14(金) ：アーカイブ配信（本サイトではお申込みいただけません）

●本サイトでの申込期限は開催日前日の10:00までです
　以降のお申込は弊社コーポレートサイトにて受付いたします

●本セミナーは人事・人材開発に従事されている方を対象に開催しています
　同業者の方、個人での自己啓発を目的とされた参加はご遠慮ください

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  吉田　卓氏

  株式会社リードクリエイト　常務取締役

  大学卒業後、大手事業会社の人事部門にて、育成・評価・異動業務に従事。2005年より株式会社リードクリエイトに参画し、各社のリーダー選抜・育成に関するコンサルティング支援を担当。これまでソリューションに携わった企業は900社以上。営業部門のマネジャー、統括責任者を歴任後、2021年より現職。
  人材アセスメントを通じた「リーダー育成」に関する知見は豊富であり、各社の経営層や人事部門へのワークショップも多数開催。一般論に留まらない「実践知」をベースにした解説が好評を博している。