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特典

人事部門の戦略的変革講座~あるべき人事部門の実現に向けたアプローチ~(シリーズ戦略的人事・6)

人事部門の戦略的変革講座~あるべき人事部門の実現に向けたアプローチ~(シリーズ戦略的人事・6)
費用: 33,000円(税込)
開催形式: オンライン(ライブ)
視聴URL連絡方法: ・後日メール等で個別案内
提供会社: HRプロスクール(ProFuture株式会社)
特典 【アーカイブ動画配信】
「HRプロスクール」では、出欠に関わらず、お申込者さま全員に
期間限定の講座動画視聴URLをお送りします!
当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。

このセミナーの主な対象者

●人事部門を変革していきたいと考えている方
●これからの人事のあるべき姿を明確化し、実現したい方

対象職種: すべて
対象階層: 経営者・経営幹部 経営幹部候補 管理職 リーダー・主任・マネージャー 中堅社員

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2024/09/17(火) 15:0018:00

Googleカレンダーに登録
  • 申込締切:2024/09/17(火) 14:55
  • キャンセル受付締切:2024/09/10(火) 12:00
  • 定員:30名
申込む

2025/01/16(木) 15:0018:00

Googleカレンダーに登録
  • 申込締切:2025/01/16(木) 14:55
  • キャンセル受付締切:2025/01/09(木) 12:00
  • 定員:30名
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セミナー概要

★当講座は、単科講座としてもご受講いただけますが、「シリーズ」で受講すると戦略的人事の全体像が網羅できます。
※シリーズ「戦略的人事」(全6回):https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=188

■講義概要■
テクノロジーの急激な発達と普及、労働人口の減少や従業員価値観の多様化といった労働環境の変化、およびコロナ禍における多様な働き方へのニーズの高まりなどに伴い、人事の顧客である経営層、マネジャー、従業員から人事への要求事項は絶えず変化し、またその要求水準も厳しいものとなっています。

その結果、人事部門の役割やサービスも同様に変化し続けており、人事は自身のあるべき姿について、自ら問いかけ、再定義していくことが求められています。
一方で、「人事部内のメンバーに変革の意思が感じられない」と嘆く経営・人事責任者の声が多いのも事実です。

本講座では、人事を取り巻く環境変化と内在する課題、そしてデロイト トーマツ コンサルティングの考えるあるべき人事の姿や変革のアプローチ・主要論点について、最新のトレンドを交えてご紹介します。
貴社における人事のあるべき姿を描き、社内のステークホルダーへの説得材料を提示し、まずは自社の人事部門から変革を実行するための糸口を見出していただくことを目的としています。

■講座プログラム■
1.なぜ今、人事変革なのか?
・人事部門を取り巻く環境の変化・今後の人事部門に求められる役割
・人事部門が抱える課題・取組みの傾向
・今後とるべき人事変革の方向性

2.いかに勝てる人事組織を作るか?
・人事変革の意義
・人事のミッション・顧客・提供価値
・ デロイトが提唱する人事オペレーティングモデルのコンセプト(High Impact HR Operating model)
・ 各人事機能のあるべき姿・組織設計上の論点(CoE・HRBP・HR Ops(SSC))

3.これまでのベストプラクティスの反省とこれからの人事
・High Impact HR Operating model の利点と反省
・未来の人事オペレーティングモデル(Exponential HR)のコンセプト
・ あるべき人事の実現に向け、まず何から始めるか

■特典■
【アーカイブ動画配信】
「HRプロスクール」では、出欠に関わらず、お申込者さま全員に
期間限定の講座動画視聴URLをお送りします!
当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。

■お支払い■
料金:33,000円(税込)
※ 請求書を発行します。
※ 請求書は講義終了の月末までに、PDF版をメール送付の上、併せて原本も郵送いたします。
※ お支払いは「開催月末締め、翌月末払い」となります。

■キャンセル料金■
※当日参加できない方も、アーカイブ動画の視聴は可能です。
開催8日前までのキャンセル:無料
開催7日前から2日前までのキャンセル:半額
前日および当日のキャンセル:全額

■その他■
最低催行人数:6名
申込者と受講者が異なる場合は、お申し込み後に自動送信される受付メールに返信する形でご連絡ください。

※プログラム内容や講師については一部変更になる可能性もあります。

■問い合わせ■
HRプロ運営事務局
mail. proschool@profuture.co.jp

プログラム

15:00-16:00

1.なぜ今、人事変革なのか?

・人事部門を取り巻く環境の変化・今後の人事部門に求められる役割
・人事部門が抱える課題・取組みの傾向
・今後とるべき人事変革の方向性
16:00-17:00

2.いかに勝てる人事組織を作るか?

・人事変革の意義
・人事のミッション・顧客・提供価値
・ デロイトが提唱する人事オペレーティングモデルのコンセプト(High Impact HR Operating model)
・ 各人事機能のあるべき姿・組織設計上の論点(CoE・HRBP・HR Ops(SSC))
17:00-18:00

3.これまでのベストプラクティスの反省とこれからの人事

・High Impact HR Operating model の利点と反省
・未来の人事オペレーティングモデル(Exponential HR)のコンセプト
・ あるべき人事の実現に向け、まず何から始めるか

登壇講師

  • 大無田 哲夫氏、小杉 雅俊氏、白水 潤氏、大谷 優介氏、平澤 道郎

    大無田 哲夫氏、小杉 雅俊氏、白水 潤氏、大谷 優介氏、平澤 道郎氏

    大無田 哲夫氏
    パートナー/執行役員
    HR Transformationユニット
    IT系コンサルティングファームを経て現職。人事・組織・タレントマネジメント領域における業務の高度化・効率化戦略策定や業務プロセス設計、システム化構想策定、システム導入支援に強みを持つ。HR領域のテクノロジー戦略策定サービス及びServiceNow導入コンサルティングサービスの共同責任者。

    小杉 雅俊氏
    マネジャー
    HR Transformationユニット
    IT系コンサルティングファームを経て現職。人事領域を中心としたSSC/BPOの構想策定・移行支援、業務プロセス改善、ロボティクス導入支援、人事システム構想策定に関する経験を持つ

    白水 潤氏
    マネジャー
    HR Transformationユニット
    自動車部品メーカーにおける労務・人事企画業務を、本社人事にて経験、その後現職。人事部門変革をテーマに、人事組織・機能デザインとその高度化、BPR企画・実行支援や人事システム導入に際した人事業務の効率化・高度化、人材マネジメント方針策定とその後のタレントマネジメントシステム策定・導入支援等、といった幅広いプロジェクトに従事

    大谷 優介氏
    マネジャー
    HR Transformationユニット
    新卒でデロイト トーマツ コンサルティング(同)入社後、6年以上にわたり組織・人事コンサルティングサービスを提供。人事機能設計・業務改革、人事制度統合、人事基幹システム導入など、人事領域に関わるコンサルティングを様々な業界で手掛ける。

    平澤 道郎氏
    シニアコンサルタント
    HR Transformationユニット
    人事システム刷新に伴う人事戦略策定支援やシステム構想策定・パッケージ選定・導入支援まで人事システムに関わる上流から下流までのサービスに幅広く従事。またシステム導入有無に関わらないフラットな人事業務のBPR企画・実行や、近年ではDX人材の育成・活用に向けた育成計画の策定・実行等の支援にも多数関与。

会社情報

社名 HRプロスクール(ProFuture株式会社)
住所 〒100-0014
東京都千代田区永田町2-14-2 山王グランドビル5階
代表者 代表取締役社長 寺澤康介
資本金 39,775千円
売上高 -
従業員数 -

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