【5社限定参加特典付・大阪会場】自社のHRビジョンを明確にする人事戦略講座（半日集中型のプログラム）

【5社限定・参加特典付・大阪会場】
専門コンサルタントがマンツーマンレクチャー


自社のHRビジョンを明確にする
人事戦略講座
（半日集中型のプログラム）


本講座は、長年、HRの第一線で向き合ってきたトップコンサルタントによるマンツーマンのレクチャーを通して、主要人事課題を押さえ、自社のHRビジョンを明確にする半日集中型のプログラムです。


●ご参加者限定特典
１．人事戦略フォーマット（入力済）のデータ納品
２．無料相談チケットの配布
３．自社の組織構造分析（3区分まで）を実施
　　EX：勤続年数別、年齢別、役職別等
４．講座資料
など


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●人事戦略講座を通じて得られる3つの要素

(1)人事課題の整理と課題解決方法を得ることができる
(2)市場のトレンドや変化に対応するための最新の人事戦略について学ぶことができる
(3)人事戦略を立案するためのフレームワークや考え方を学び、組織の目標に合わせた人事戦略を立案する能力を身につけることができる


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●自社において、このような人事課題はありませんか？

(1)現在の評価基準が曖昧で、主観的な評価が多くなりがちであるため、結果として従業員のモチベーション低下や不公平感を生んでしまっている。
(2)企業のビジョンや目標に対する従業員のコミットメントが低下し、組織への帰属意識の低下や業績の悪化につながる可能性を感じている。

(3)柔軟な働き方やテレワークなどの新しい働き方を導入するのに遅れをとっており、従業員のワークライフバランスが崩れ、生産性が低下している。

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主要人事課題を網羅的に整理し、今後進むべき方向性を明らかにする「人事戦略講座」とは、

働き方改革、SDGs、ウェルビーイング、人的資本経営とHRを代表するメガトレンドが毎年のように自然発生的に生まれたものの、各社においては、やや情報オーバーロード（情報過多）である感じが否めません。

2024年度は、各社が何となく「知っている」というフェーズから、個別具体的に意味ある未来に対して「実装する」というフェーズへ移行していく必要があります。

このような不確実性の高い環境下において、人事責任者の皆様に求められる「要求水準」は高まる一方であり、自社の状況を「客観的かつ網羅的に押さえることができるかどうか」が分岐点になると言えます。

タナベコンサルティングの「人事戦略講座」では、長年、HRの第一線で向き合ってきたトップコンサルタントによるマンツーマンのレクチャーを通して、主要人事課題を押さえ、自社のHRビジョンを明確にする半日集中型のプログラムです。


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●人事戦略講座のポイント

１．人事課題を網羅的に押さえるための特別講義
２．トップコンサルタントによるマンツーマンのレクチャー
３．自社の主要人事課題および、人事ビジョンを明文化
４．人事部門（異業種）の皆様との交流を通じたノウハウの吸収
５．来期、今後に使える人事戦略フォーマットの落とし込み


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●人事戦略講座の概要

１．主要人事課題分析／トレンド分析
　　組織構造・人事制度・人的資本経営など、自社における人事課題の分析をワークシートを用いて実施します。

２．人事ビジョンおよび、プライオリティ付け
　　分析を踏まえた現状認識をし、改革の方向性、人事ビジョンを明文化します。また、自社が優先すべき施策・手法を落とし込みます。

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●開催概要

対象：経営者・経営幹部・人事部門ご担当者
定員：5社限定（定員になり次第締めきらせていただきます）
　　　※ご参加が3社に満たない場合は、中止にさせていただくことがございます
　　　※グループ会社等複数社から成る企業様においては、事業会社1社での実施となりますことをご留意くださいませ。
送金方法：お申込み後、請求書をお送りいたしますので、請求書に記載の入金期限までにご送金くださいますようお願いいたします
受講取消：申込期限後の取消には返金いたしかねますので、代理の方の受講をお願いします


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●本講座でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

• 

  浜西 健太氏

  株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部 ゼネラルパートナー

  「誰もが幸せに働ける会社を生涯かけて追求する」をポリシーに、組織・人事に関するプロフェッショナルとして多くのコンサルティングを展開。特に、経営者へのコーチングが高い評価を得ている。クライアントのステージに合わせた人事制度設計および組織開発を通して、エンゲージメント向上と売上倍増へと導いた経験を多く持つ。
  
  主な実績
  ・大手建設業：人事制度再構築コンサルティング
  ・大手卸売業：人事制度再構築コンサルティング
  ・中堅美容業：人事制度再構築コンサルティング
  ・中堅介護福祉業：人事制度再構築コンサルティング
  ・中小製造業：中期ビジョン策定コンサルティング
  ・中小サービス業：採用コンサルティング

• 

  三好 皓之氏

  株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部 チーフマネージャー

  大手食品メーカーにて、製造現場のマネジメントと人事部門で採用・育成を中心とした人事実務を経験後、当社へ入社。現在はHRを専門領域とし、「会社と従業員、そしてその家族の幸せ」の実現を信条に、製造現場と人事の経験を活かし、組織と人づくりを通じ、顧客の成長と人材の成長の実現に取り組んでいる。
  
  主な実績
  ・物流企業向人事制度再構築コンサルティング
  ・金属部品メーカー向人事制度再構築コンサルティング
  ・卸売業の中長期ビジョン構築コンサルティング
  ・生産機器メーカーの事業再生コンサルティング
  ・食品メーカーの幹部候補者育成支援コンサルティング

• 

  立入 俊介氏

  株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部 チーフマネージャー

  総合人材サービス会社にて、大手~中堅中小企業の新卒採用・人材育成支援に従事し、プレイングマネージャーとして組織マネジメントを担い、社内外両面の組織改革の経験後、当社へ入社。採用領域での知見を活かし、「社員が活き活きと働き、周囲に薦めたくなる組織作り」の信条のもと、顧客の理念・ビジョン・企業風土・採用競争力・制度設計・グループ人事まで、多面的要素から戦略的な人事コンサルティングに行っている。
  
  主な実績
  ・新卒採用支援コンサルティング
  ・食品メーカー向け賃金制度設計コンサルティング
  ・人材育成支援コンサルティング

• 

  柴田 貴也氏

  株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部 コンサルタント

  大手人材派遣会社にて採用支援・人材育成事業に従事。その後新規事業の立ち上げで飲食・宿泊事業の責任者として従事した後、当社へ入社。「社員がイキイキと働き、主体的に取り組む組織作り」を信条のもと、戦略的な人事コンサルティングを行っている。