無料・動画視聴版／M&A・組織再編後のシナジー発揮を創出する「人事戦略・制度統合のポイント」を解説！

M&A・組織再編における人事・人材上の課題・お悩みに！

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M&A・組織再編後のシナジー発揮を創出する
「人事戦略・制度統合のポイント」

企業を動かすのは“ヒト”、失敗事例から学ぶ現実解！


＼ 共同開催しました ／
(1)グローウィン・パートナーズ株式会社（累計500件を超えるM&A全般支援、バックオフィスDX、ベンチャーキャピタル事業でコーポレート・イノベーション（企業変革）を実現する経営参謀のプロフェッショナルチーム）
(2)株式会社タナベ経営（「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来、60年以上で大企業から中堅・中小企業まで約200業種、11,000社に経営コンサルティングを実施）

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●シナジー効果を創出する人事戦略とは

M&A・組織再編の目的は、「双方の強みを活かた成長戦略の推進」や「重複した事業・業務の効率化」といったシナジー効果の創出です。しかしながら、M＆A後に成功を実感している企業は、実に３割以下といったデータもあるように、統合成果を上げるにはクリアすべきハードルがあるというのが実情です。

M&A・組織再編においては、統合・再編の目的を明確に定め、その実現に向けた計画を立案し、全従業員が共通のベクトルで実行することで、シナジー発揮につなげていきます。しかしながら、シナジー発揮に向けた明確なストーリーを持ちながらも期待される成果を得られないのはなぜか。その大きな原因の一つが、『人事戦略』です。シナジー効果の実現に向けた、戦略・施策の実行力を決めるのは、まぎれもなく人材です。

つまり、新会社・統合組織の従業員一人ひとりが、共通の目的・目標の実現に向けて高いモチベーションで取り組め体制を早期に構築できるかが、M＆A・組織再編の成功を決める最も重要なポイントです。



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●こんな方におすすめ！

1.M&A・組織再編実施後に組織・人材力発揮に期待される成果・効果が得られていない企業様
　(1)ミッション実現に向けた従業員のベクトル不統一
　(2)社員間の役割・処遇格差による不公平感
　(3)優秀人材のリテンション（離職）リスク

2.今後のM&A・組織再編を進めるにあたり、人事戦略・制度統合に不安を抱えている企業様
　(1)効果的な制度統合の進め方が分からない
　(2)制度統合におけるリスクが不明で不安
　(3)制度統合にける失敗事例を知りたい


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●本ウェビナー（動画視聴版）のポイント

１．M&A・組織再編の潮流と成功のポイント
２．人事戦略・制度統合のメリットとリスク要因
３．人事制度統合のポイント～成功事例・失敗事例から学ぶ～
４．M&A・組織再編における人事・人材上の課題・お悩みに



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●視聴可能なコンテンツ

○講義:M&A・組織再編における人事制度統合のメリットとリスク
　講師：株式会社タナベ経営 執行役員 HRコンサルティング事業部 HR東京本部長 川島克也

○講義：企業を動かすのは“ヒト”失敗事例から学ぶ制度統合の現実解
　講師：グローウィン・パートナーズ株式会社 Strategy & Operations事業部 HRコンサルティング部 マネージャー 山本怜美 氏



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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベ経営が訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらの無料説明会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  川島　克也氏

  株式会社タナベ経営　執行役員　HRコンサルティング事業部　HR東京本部長

  経営全般からマーケティング戦略構築、企業の独自性を生かした人事戦略の構築など、幅広いコンサルティング分野で活躍中。企業の競争力向上に向けた戦略構築と、強みを生かす人事戦略の連携により、数多くの優良企業の成長を実現している。
  
  主な実績：
  大手住宅メーカー：人事制度再構築コンサルティング
  大手クリーニング業：人事制度再構築コンサルティング
  大手食材卸売業：人事制度構築コンサルティング
  中堅管材卸売業：アカデミー構築コンサルティング

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  山本　怜美氏

  グローウィン・パートナーズ株式会社　Strategy & Operations事業部　HRコンサルティング部　マネージャー

  東証一部上場企業の人事担当としてグループ会社30社の採用・研修・労務・制度構築を約10年間経験し、労使問題交渉、労働基準監督署監査対応、等級・等級・報酬制度および海外勤務者制度、限定社員制度等、様々な人事制度の構築を担当。グローウィン・パートナーズに入社後は東証一部上場企業の人事制度構築プロジェクトを多数主導している。