【お役立ち資料・講演資料】経営コンサルタントが読み解く！企業が押さえる価値のある人事制度トレンド2022

【お役立ち資料・講演資料】 経営コンサルタントが読み解く 「企業が押さえる価値のある人事制度トレンド2022」 ●資料概要 2021年は働き方改革法案施行、新型コロナウイルス等の影響により、企業は大変革期を迎えました。 人事領域においてはテレワークやオンラインでの商談・教育が常態化し、多様な働き方を形にすべく各社人事制度を見直すフェーズに入っていると考えられます。 人事制度は組織の未来の伸びしろを表します。 予測できないVUCA時代は2022年以降も続くことは明らかであり、自社が激動の環境下で優位性を築いていくためには、これからの新しい社会に相応しい働き方を実現でき、社員一人ひとりのモチベーションを高め、パフォーマンスを発揮できる環境の構築が必要です。 本資料では、人事領域に経験豊富な経営コンサルタントが、独自視点で経済市場、雇用環境などを分析し、2022年以降、企業が押さえる価値のある人事制度トレンドについてご紹介させていただきます。 ●資料のポイント (1)2022年の人事制度トレンド (2)2022年以降の注目施策 (3)人事制度を設計する上での重要な視点 ●掲載コンテンツ目次 1.明らかな変化とトレンド 　(1)パラダイムシフトの加速 2.人事ポリシー・キャリアパスのトレンド 　(1)新たな人事体系 　(2)パーパスマネジメント：組織のパーパスと個人のパーパス 3.評価・賃金制度のトレンド 　(1)ウェルビーイング最大化 　(2)経験学習サイクルを軸とした人事制度と教育制度 　(3)人生100年時代を見据えたシニア人材の働き方の見直し 　(4)シニアの雇用にジョブ型を 4.サブシステムのトレンド 　(1)経営戦略と連動したインセンティブ 　(2)トータルリワード 　(3.)内発的動機づけと外発的動機づけのバランス 　(4)計画的偶発性理論 （プランド・ハップンスタンス・セオリー 　(5)退職金制度の設置目的 　(6)退職金制度の今後の在り方 5.さいごに (1)経営システムと人事制度の繋がり (2)組織の発達段階と組織のカタチ・人事制度の連関 (3)人事制度構築の５つのステップ 　など

損保ジャパンと日立が協業開始を発表。人的資本経営の推進に向け、新たな経営コンサルティングサービスを提供へ

損害保険ジャパン株式会社（以下、損保ジャパン）と株式会社日立製作所（以下、日立）は、企業価値や競争力を高める基となる「人財」の価値を最大限に引き出すことで、持続可能な企業経営を後押しするべく、新たに協業を開始すると共同発表した。協業においては、人財データに基づく分析や、組織・人材に関わる経営リスクの可視化による経営コンサルティングサービスの提供を行う。これにより、企業のSX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）に向けた人的資本経営を支援し、持続可能な社会の構築に向け、貢献していくという。

「人事評価シート」の書き方とは？ そもそもの目的や職種別に重視する項目などを解説

HRの注目ワード徹底解説

社員の業績や能力などの評価項目を管理する「人事評価シート」。それが重要なのは理解しているが、どのように書けば良いのかわからない。そう悩んでいる人事担当者や管理職もいるのではないだろうか。「人事評価シート」は、人事評価の目的や期待している効果だけでなく、職種や役職によっても項目が異なる。一つのパターンをすべてに応用するわけにはいかないだけに、難しいと言える。そこで今回は、「人事評価シート」の目的や書き方のポイント、重視する項目などを解説していきたい。

次世代リーダーの仕事の充実感を高める 心理的安全性のつくりかた　■無料セミナー開催のお知らせ■

近年、社員のモチベーション向上やエンゲージメントの向上に積極的に取り組む企業が増えてきています。 しかしその陰で、その取組の中核を担う「中間管理職の負担が増えている」という新たな課題が表面化していることも事実です。 本セミナーでは、次世代のリーダーとなることを期待される部下の心理的安全性を向上させることが、マネージャ自身の負担を減らし、疲弊から救うメカニズムを解説し、ダニエル・キム元MIT教授の提唱する「成功循環モデル」における「関係性の質」を改善する具体的な手法について紹介していきたいと思います。 また、最近「1on1ミーティング」を導入する企業も増えていますが、実際に部下と相対するマネージャーに負担がかかっているとの声も聞かれます。これに対し、1on1ミーティングが根付いている外資系企業での経験が豊富な講師より、外資系で実践されている「1on1の効率化ポイント」についても言及する予定です。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ！】 社員のウェルビーイング向上に関する視座を獲得したい 心理的安全性や内発的動機を企業文化として取り込むための視野を得たい チームや組織に対するエンゲージメントを向上させ、離職率を低下させたい モチベーションの低下を防ぎ、生産性を向上させたい 【日時】 2022年1月18日 (火) 14:00 - 15:00 お申し込みいただいた方に、zoom視聴リンクを送付いたします。 【申し込み】 https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=01089&pcd=4 【講師】 飯田蔵土　Attuned セールス/カスタマーサクセスシニアマネージャ 日本HPでSEとしてキャリアをスタートさせたのち、外資プロフェッショナルファームEarnst&Young、AccentureでそれぞれM&Aアドバイザー、戦略コンサル部門マネージャ、外資メーカーDELL、Redhatで事業部長、管理本部本部長などを経て現職。 一橋大学大学院修了/ MBA in Finance 電子マネーに関するBizモデル特許取得（HP社に権利譲渡済） ※本セミナーの参考となる「心理的安全性を高める“アフターコロナ”の職場づくり」は、無料でダウンロードしていただけます。 https://bit.ly/3CX527S

富士通、イノベーション創出のほか、ジョブ型人事制度とも連動すべく、高技術エンジニアの認定制度「Global FDE」を開始

富士通株式会社（以下、富士通）は2021年12月6日、同社のビジネス成長戦略における重要な技術領域で卓越した技術力を保有し、ビジネス戦略などに貢献しているエンジニアをグローバル共通の基準で認定する、「Global Fujitsu Distinguished Engineer」（以下、「Global FDE」）制度を開始すると発表した。本制度により、同社グループにおける最高峰のエンジニアに称号を授与するとともに、ジョブ型人事制度と連動させる形でエンジニアを処遇し、キャリアパスを明確にするという。

隔離、仲間外し、無視など、職場における「人間関係の切り離し」の原因となる“キーワード”とは？ パワハラ予防のポイントを解説

社労士が解説する人事と労務

厚生労働省が示す「職場におけるハラスメント関係指針」における『パワハラ6類型』の1つに、「隔離」、「仲間外し」、「無視」といった「人間関係の切り離し」があります。突発的なものではなく、日々の人間関係の積み重ねにより生じてしまうパワハラはなぜ起こってしまうのでしょうか。今回は、1つのキーワードから「人間関係の切り離し」が起こりやすい職場環境を考え、予防するためのポイントをご紹介します。

変化の時代に必要な「課題解決志向のリーダー」とは。「できるリーダー」と「できないリーダー」の思考様式の違いを解説

特別読み切り

企業が大きな環境変化に直面したとき、組織を率いるリーダーの「思考様式の特徴」が明確になるようである。思考様式によっては、環境変化に円滑に対応して企業成長を促すケースもあれば、変化に対応できず成長の足かせとなるケースも存在する。今回は、環境変化への対応を求められた際に現れる、「リーダーの思考パターン」について考えてみよう。

HR総研：健康経営に関する調査　結果報告

目的は「生産性向上」が7割以上、経営戦略に位置づけて推進力強化

健康経営は、「従業員等の健康保持・増進の取組が、将来的に収益性等を高める投資であるとの考えの下、健康管理を経営的視点から考え、戦略的に実践すること」として広く認知されている。人口減少の進行と超高齢社会となる日本において、限られた人材がより良い状態でより長く活躍し、企業全体の生産性向上や企業イメージの向上にも繋げるために、企業はどのような健康経営を実践しているのだろうか。 HR総研では、2021年10月に健康経営の実践に関するアンケートを実施し、その結果について、フリーコメントを含めて以下に報告する。 ＜概要＞ ●健康経営の認知度9割以上、実践企業の過半数は経営戦略に位置づけ ●健康経営の主な目的、「生産性向上」が7割以上 ●従業員の生産性維持向上効果に「プレゼンティーズム把握」と「継続期間」が影響か ●主な課題は「従業員の意識醸成」と「効果の見える化」、テレワークによるメンタルケアも ●経営戦略で位置づける企業は、より踏み込んだ取組みを実践 ●公的認証等の取得状況、経営戦略での位置づけ有無により顕著な差 ●コロナ禍対応に活用できたのは4割、意識醸成イベントのオンライン化も

業績は回復傾向も「冬季ボーナス」の支給を見送る企業が約半数に。従業員の納得度や来季の支給見通しなどが判明

株式会社フリーウェイジャパンは2021年12月6日、中小企業および零細企業を対象に実施した「コロナ禍の公的助成金・補助金に関する利用実態調査」の中から、「2021年冬季ボーナス」に関する結果を発表した。調査期間は2021年11月10日～21日で、中小企業および零細企業の従業員248人、ならびに代表取締役79人から回答を得ている。これにより、中小・零細企業における、本年度の冬季ボーナスの支給状況などが明らかとなった。

企業は新型コロナ後も「テレワークを継続」すべきか。「採用」や「コスト」、「コミュニケーション」などの観点から是非を探る

社労士が解説する人事と労務

ここ数年、多様な働き方の推奨により、「ワークライフバランスの実現」など様々な取り組みが推進されている。そのような中、新型コロナウイルス感染症拡大により、テレワークが急速に普及した。本稿を執筆している2021年11月末日現在、1日あたりの新規感染者数は減少し、緊急事態宣言も解除されている。こうした状況下で、テレワークを導入している企業においては、「継続するか否かを検討する」、もしくは「頻度を減少させる」といった動きがあるようだ。今後、企業が「テレワーク」をどう扱うべきなのか、改めてその「メリット」と「デメリット」を考えてみたい。

「45歳定年制」は現実的なのか？ 調査ではライフプランを見直す機会とポジティブに捉える人も

株式会社LENDEXは2021年11月24日、働く人の早期退職に関する意識調査について聞いた『「45歳定年制」に関する調査』の結果を発表した。調査日は2021年11月11日で、全国の40代の会社員1,014名から回答を得た。これにより、「45歳定年制」について、40代のビジネスパーソンが持つ意識や企業での実態などが明らかとなった。

内定者フォロー

「内定者フォロー」とは、企業が内定者に対して行う施策のことで、面談、懇親会、研修や職場見学など、内容は多岐にわたります。企業が内定者との交流機会を設けることで、入社前に抱える不安や疑問を解消する、企業理解を深めるといった効果を期待できます。 内定者フォローを行う目的は複数ありますが、近年企業が重視しているのは大きく3つあります。 1つ目が「内定辞退」の防止です。内定辞退されると、人材を獲得できないばかりか、採用にかけたコストや時間も無駄になります。そのために、内定者と対話の機会を作り、企業への理解やエンゲージメント向上を狙います。 2つ目は「早期退職」の防止です。新入社員は、入社後3年以内に3割が退職してしまうといわれています。その原因の一つが、入社前に思い描いていたイメージと入社後の食い違い、いわゆるネガティブギャップです。企業が、内定者と現場で働く社員とのコミュニケーションの機会を作るなどし、職場の実態を多角的に伝えられていれば、両者の認識のズレを少なくできます。 最後は、内定者の「働く前の準備」です。入社後、一日でも早く仕事に慣れ、活躍できるようになりたいと考える内定者にとって、企業が学びの場や機会を提供することで、スキルアップや業務への理解を助け、仕事へのモチベーション向上につなげられます。 内定者は、入社前には多少なりとも不安を抱くものです。業務内容、人間関係、職場の雰囲気や自分に求められていることなど、内定者が欲しているであろう情報を積極的に提供することは、内定者と企業の双方にメリットをもたらします。

『人材マネジメント用語図鑑』伊達洋駆／安藤健（ソシム）

書籍・本　紹介／レビュー

毎年のように注目ワードが変わる、人材マネジメント関連用語。本書では「人材」と「組織」の2つのカテゴリで主要な用語をまとめ、定義や正しい使い方から、関連する人事施策、また研究に至るまで詳しく解説。一つ一つの用語について、研究知見に基づいた理解を得られる内容だ。

忘年会の参加意向、年代ごとに温度差あるも“コロナ禍入社世代”はコミュニケーションを求めて参加意思が高い結果に

oVice株式会社は2021年11月18日、年末の忘年会シーズンに向けて実施した、「忘年会に対する意識調査」の結果を発表した。調査期間は2021年11月10日～11日で、20代から50代の会社員1,238名（うち、2020・2021年度入社世代316名）から回答を得た。これにより、新型コロナウイルス感染症拡大下で入社した世代（以下、コロナ禍入社世代）を含む、20～50代会社員の、忘年会に対する意識や年代間のギャップなどが明らかになったようだ。

【心理学者と起業家と考える 職場のウェルビーイングと心理的安全性】12/14(火) 無料セミナー開催

優秀な人材を惹きつけ維持すること＜社員のウェルビーイングを向上させる＞は、ハイブリッドワークの時代に成功したいと考える企業にとって重要な課題です。そのためには、「人の本当のモチベーションを理解すること」と「心理的に安全な環境を作ること」という2つの要素が何よりも重要になります。 Attunedの心理学者であるメリッサ・タラントラ博士による、最新のホワイトペーパー「心理的安全性を高める“アフターコロナ”の職場づくり」では、企業が心理的安全性と内発的動機づけを職場文化に組み込む方法を調査し、今日から始められるシンプルで効果的な戦略を紹介しています。 無料ダウンロード→ https://bit.ly/3CX527S 本セミナーでは、メリッサ・タラントラ博士によるリサーチに関するセミナー（ビデオ）と、米国最大級のオンラインHRカンファレンスであるHCIでの論点のサマリーをご紹介しつつ、ご来場の皆様の質問に応えていきます。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ！】 社員のウェルビーイング向上に関する視座を獲得したい 心理的安全性や内発的動機を企業文化として取り込むための視野を得たい チームや組織に対するエンゲージメントを向上させ、離職率を低下させたい モチベーションの低下を防ぎ、生産性を向上させたい 【アジェンダ】 社員のウェルビーイングを向上させる心理的安全性と内発的動機を高める戦略（ビデオ）　by タラントラ・メリッサ, Ph.D. Attuned 米国最大級のオンラインHRカンファレンスHCI 心理的安全性分科会での論点紹介　by ケイシー・ウォール Attuned創業者 質疑応答 【日時】 2021年12月14日（火） 14:00〜15:00 お申し込みいただいた方に、zoom視聴リンクを送付いたします。 【講師】 タラントラ・メリッサ, Ph.D.　Attuned R&Dチーム（心理学者） 心理学(博士)。現在Attuned R&Dチームに所属。ミズーリ州立大学コロンビア校にて医療心理学のPH.Dを取得後、複数のベンチャー企業で心理的アプローチによるモチベーション、アディクション研究に取り組んでいる。米国心理学会員。 東京インターナショナルスクールで英語を学んだ経験もある。 ケイシー・ウォール　EQIQ CEO・Attuned創業者 NY生まれ。幼少から中学生までサウジアラビア、アメリカで高校・大学を過ごし、22歳で来日。2010年にWahl&Caseを創業（現在、EQIQに社名変更）。著書『未来をつくる起業家』、2019年公開の映画「Startup Girls」Executive Producer。米国テキサス大学卒業、IE Business SchoolにてMBA取得。

「クレド」の意味とは？ カード配布だけになっているといった失敗例、ザ・リッツ・カールトンや楽天の企業事例などを解説

HRの注目ワード徹底解説

「クレド」とはラテン語で“信条”を表す言葉である。最近ではビジネス用語としても知られており、「企業の従業員の行動指針」という意味で使われている。このクレドは、企業が掲げることで、人材育成や従業員のモチベーションアップにつなげることが期待できる。そこで今回は、クレドが企業にもたらすメリット、導入するうえで起きやすい失敗例、そして混同されやすい「企業理念」との違いについても解説していく。

第32話：調査レポートから見る、日本で働く外国籍人材の「離職」と「モチベーションダウン」（課題解決編）

日本流グローバル化への挑戦

先月は弊社株式会社エイムソウル、ヒューマングローバルタレント株式会社、リフト株式会社と共同で実施した「日本で働く外国籍人材の離職とモチベーションダウンに関する調査」の「現状分析編」をご紹介しました。今月は、その課題にどう対応するべきかについて述べた「課題解決編」をお届けします。

HR総研：人材育成（テーマ別研修）に関する調査　結果報告

出社率が低いほど、「研修オンライン化率」や「キャリア自律促進率」が高い傾向

テレワーク推進やDX推進など、働き方やビジネスの在り方が大きく変化する中、今後必要な研修や、効果的な実施方法などを模索している企業も多くあると思われる。企業では、どのような研修をどのように実施しているのだろうか。 HR総研では、テーマ別研修制度の実施状況に関するアンケートを毎年実施しており、今年は2021年9月3～9日に実施した。テーマ別研修の実施率やオンライン化率、各種研修の実施状況について、フリーコメントを含めて報告する。 ＜概要＞ ●研修のオンライン化率、昨年より大幅に増加 ●出社率が低いほど顕著に高い「オンライン化率」 ●社員出社率で異なる「今後強化する研修」とその理由とは ●対象者の世代により異なるキャリア研修の内容 ●キャリア研修の効果は半数程度 ●テレワーク推進企業ほど「キャリア自律」を促進 ●リーダーシップ研修の実施率は半数近く ●７割近くが「リーダーとしての在り方・姿勢・役割意識」に課題 ●コミュニケーション研修対象者「新入社員」が最多、階層別に内容も異なる ●コミュニケーションスキル向上、半数が実感 ●メンタルヘルス研修は「健康経営」として実施が最多 ●セルフケアだけでなく周囲が気づける基礎知識も重要

「人材マネジメント」の意味や目的とは？ 企業が掲げるポリシーの事例や課題を乗り越えるためのフレームワーク活用などを紹介

HRの注目ワード徹底解説

企業経営において「人材マネジメント」の注目度が一段と高まっている。厳しい市場競争を打ち勝っていくためにも、どう人材を活用していくかという仕組みがより重要になってきているからだ。そこで今回は、「人材マネジメント」の意味や目的、課題を乗り越えるためのポイント、代表的な企業事例などを解説していきたい。

「目標管理（MBO）」の意味や目的とは？ 面談と評価時のメリット、目標設定の手法で有名なSMARTなどを解説

HRの注目ワード徹底解説

「目標管理（MBO）」とは、従業員に目標を決めてもらい、その達成率や進捗に応じて人事評価や仕事を管理するマネジメント手法を指す。日本でも有名なピーター・ドラッカー氏が提唱した概念として有名といえる。目標管理は、「従業員のモチベーション向上」や「評価を下しやすくなる」など、従業員や人事、マネジメント層などにメリットがある手法だ。一方で、「時代の変化への対応遅れ」や「マネジメント層の負荷増」など課題も指摘される手法である。そのため人事・マネジメント層は、目標管理について正確に理解した上で導入することが求められる。