「経営戦略」の定義や種類とは？ 策定の際に役立つフレームワークや成功事例、事業戦略との違いなどを解説

HRの注目ワード徹底解説

時代の不確実性が増すとともに、市場競争が国境を越えて激化する中、企業は持続的な成長を目指しそれぞれが独自の経営戦略を策定している。自社のビジョンや経営資源を踏まえて、「経営戦略」をどう練り上げていくかは、経営者の手腕に掛かっている。昨今では、経営と人事を連携させながら、現場の課題解決を導いていく戦略人事が注目されている。それだけに、人事であっても「経営戦略」の理解を深めておかなければいけない。そこで、今回は「経営戦略」をテーマとして、その定義や種類、フレームワークなどについて詳しく解説していきたい。

「テレワーク」は入社1年目の若手社員の活躍にどう影響するか。調査回答からオンボーディングを成功させるヒントを探る

株式会社学情は2021年12月15日、企業の人事担当者を対象に実施した「テレワークが、入社1年目の社員の活躍にもたらす影響」に関するアンケート結果を発表した。調査期間は2021年11月29日～12月3日で、全国の採用担当者520名から回答を得た。この調査から、テレワークの実施による若手社員への影響や課題点などが明らかとなった。

コロナ禍の新入社員がモチベーションを保つために必要なことは？「振り返り習慣」が成長実感を左右

株式会社シェイクは2021年12月2日、コロナ禍に入社した新入社員に焦点を当てた調査の結果を発表した。調査は、21年卒社員を対象に、入社から半年経過時の2021年9月13日～10月6日に実施されたものだという（回答数：614件）。これにより、「コロナ禍における新入社員のモチベーション」や「企業側に求められるサポート」の実態が明らかとなった。

20代の半数以上が「出社よりも給与が減額される場合、テレワークを希望しない」と回答。許容できる給与差は「1万円以内」が最多

株式会社学情（以下、学情）は2021年12月3日、20代の仕事観や転職意識を調査するべく実施したアンケートの中から、「テレワークと給与」に関する調査の結果を発表した。調査期間は2021年10月25日～11月17日で、同社の運営する20代専門の転職サイトへの訪問者189名から回答を得た。これにより、テレワークと出社の給与差などに対する20代の意識が明らかとなった。

「チェンジマネジメント」の実践に向けたフレームワークとは？ 研修を考える際に役立つ企業事例や進め方などを解説

HRの注目ワード徹底解説

企業が経営戦略の改革や組織変革の実現を進める際に、重要な考え方になってくるのが、「チェンジマネジメント」だ。特に現代は市場環境がとてつもない速さで変わってゆくだけに、その動きに合わせて柔軟、かつ俊敏に経営戦略や組織全体の方針を変更していかなければならない。そこで、今回は、「チェンジマネジメント」の概念や実践に向けたフレームワーク、進め方や他社の成功事例を解説していきたい。

管理職研修見直しのために『年上部下をもつ管理職に知ってほしい3つのポイント』

高年齢者雇用安定法の改正も相まって、組織の多数派を占めるようになったシニア社員。 いかにマネジメントするかが、今、組織の重要課題となっています。 人事教育担当者にとっては、従来までの管理職研修を見直すチャンスと言えるでしょう。 「年上部下に対する接し方は？」 「シニア社員に対する仕事の割り当ては？」 「心理面なサポートは？」 このダウンロード資料では、『年上部下をもつ管理職に知ってほしい３つのポイント』をご紹介します。 シニア社員の活躍を組織課題として持っている方、管理職研修を検討している方に必見の資料となっています!!

若手社員研修の失敗事例から学ぶ『教育担当者が持つべき３つの視点』

1年を通してさまざまな研修を企画する人事教育担当者。 現場のマネジャーなどから寄せられた問題にいかに効果的な施策を講じるか、 頭を悩ませる方も多いのではないでしょうか。 受講者の「評価は上々！」 なのに「効果が無い？」 そんな研修を企画してしまった経験はありませんか？ このダウンロード資料では、そんなお悩みを解決するための「３つの視点」をご紹介します。 社員教育を初めて担当する方、研修企画の基本を再確認したい方に必見の資料となっています!!

目標達成へのモチベーションを高める方法 ～目的・目標の4観点～

組織における部門やチームの目標は、 事業計画から落とし込まれることが多く、「自分事」ではなく「上から落ちてきたもの」に なりやすい傾向があります。目標達成を自分やメンバーの「自分事」にして、モチベーションを高める 原田メソッドの「目的・目標の４観点」という手法をまとめました。「メンバーに本気で目標達成に取り組んで欲しい方」「自分自身のモチベーションを高めたい方」、ぜひダウンロードしてご活用ください。

目標達成の方法を導き出す「オープンウィンドウ64」 ～マンダラート マンダラチャートの使い方～

目標達成するための方法を短時間で洗い出すオープンウィンドウ６４（マンダラート／マンダラチャート）の使い方をまとめました。『目標を立てたものの達成までの道筋が見えない・・・』という悩みはありませんか？ 目標を達成するためには、達成するための方法を洗い出し、しっかりと施策や行動に落とし込んでいくが大切です。ぜひダウンロードしてご活用ください。

管理職が身に付けるべき時間管理の方法 ~時間管理のマトリックス~

管理職やマネージャーが知っておくべき時間管理の方法をご紹介します。「目標達成への施策検討」「部下のパフォーマンスや活動管理」「プロジェクトの進行」など。管理職やマネージャーは数多くの業務を抱えて、毎日忙しく動くことになります。そのなかで、継続的/長期的に期待通りのいい結果を得るために、管理職やマネージャーの生産性を高める時間管理の方法をまとめました。ぜひご覧ください。

時間を効果的に使うための2ステップ

仕事で成果をあげるうえで、時間管理は非常に重要です。すべての人に与えられているのは同じ２４時間。また働き方改革のなかでも求められるのは、どれだけ短時間で高い成果をあげるかです。自らの時間を効果的に使い成果をあげるための２ステップをまとめました。「重要だけど緊急ではない」仕事にどうやって自分の時間を使い、より大きな成果をあげるのかが図解で分かりますので、ぜひご覧ください。

コロナ禍で約7割の営業職が「退職を検討」。将来への不安が増す状況下で、営業担当者が感じる不安やデメリットとは

日本労働調査組合は2021年12月1日、「営業職の勤務意識に関するアンケート」の結果を発表した。アンケート実施期間は2021年9月17日～24日で、全国の営業職として勤務する20歳～49歳の男女、計543名より回答を得ている。これにより、新型コロナウイルスによる「営業職」の意識の変化など、企業の営業担当者の“今”が垣間見られた。

【ユーキャン】宅地建物取引士講座　法人申込限定特典をリリース！

所属する社員の宅建士試験の合格率を上げたい、 受講者の学習モチベーションを継続させたい、社員の学習を後押ししたい、など 多くのご要望を人事担当の皆様からいただいております。 そのお声にお応えして、法人様専用の特典付き受講プランをご用意いたしました。 【法人受講3大特典】 1. 『宅地建物取引士講座』割引制度 2. 法人申込限定：直前対策講義動画のご提供 　　∟ユーキャンの宅建士講座の講師による、試験に向けた対策や予想問題の解説、法改正についてなどを 　　　収録した動画を無料でご提供！試験直前まで受講生をサポートいたします。　 3. “合格サポート通信”で受講生と人事担当者様をご支援 　　∟「この時期に〇〇をやりましょう」「学習の進捗具合は？」など、受講生だけでは不安な部分を 　　　　ユーキャンがメールにてお知らせ！企業ご担当者様と受講生を W サポートいたします。 ※法人格以外の組織・団体も対象となります。 ※特典付与にあたり、ご受講者数に条件を設けております。詳細はユーキャン法人営業部までお問い合わせください。 ───────────────────────── ◆会社概要 会社名　　株式会社ユーキャン 本社　　　東京都新宿区高田馬場4-2-38 代表者　　代表取締役社長　品川泰一 設立　　　1954年6月 資本金　　9,000万円 事業内容　・資格、趣味、実用の通信教育講座の開講 　　　　　・DVD、CD、書籍などの通信販売 Webサイト https://www.u-can.co.jp/

外国籍人材が「早期離職やモチベーションダウンに至る要因」に関する詳細分析。受け入れ企業に求められる姿勢とは

ヒューマングローバルタレント株式会社は2021年11月26日、「日本で働く外国籍人材の離職とモチベーションダウンに関する調査」の結果を発表した。調査は、同社と株式会社エイムソウル、リフト株式会社、株式会社ウイルテックが4社で共同して実施し、調査期間は2021年8月6日～31日。「日本での在留・就労経験のある61ヵ国の外国籍人材」計477名から回答を得ている。 今回発表されたのは第2弾のレポートで、回答者の「在留資格別」に詳細分析したものだという。今回、取り上げる在留資格は､「技術・人文知識・国際業務」のオフィスワーカー系と、「技能実習・特定技能」の就労となる。これにより、「外国籍人材の離職やモチベーションダウン」が起こる原因と、企業の受け入れ実態が明らかとなった。

世代別のトリセツ第6回：モーレツ社員だった「シニア世代」、“温故知新”の精神を組織づくりに活かす【69】

Inside HR－人事はここを見ている

本シリーズでは、若年層から準シニア世代（40代後半～50代前半）までを解説してきました。今回は、いよいよ最終回（全6回）。50代後半以降の「シニア世代」を取り上げます。この世代は大手日系企業の中では部長以上のポストに就いている人もいる一方で、早々と「ポストオフ」したという人もいるのではないでしょうか。また、定年再雇用や定年延長によって、定年退職の予定が伸びたというケースもあるはずです。組織の中の「シニア世代」に注目します。

【お役立ち資料・講演資料】経営コンサルタントが読み解く！企業が押さえる価値のある人事制度トレンド2022

【お役立ち資料・講演資料】 経営コンサルタントが読み解く 「企業が押さえる価値のある人事制度トレンド2022」 ●資料概要 2021年は働き方改革法案施行、新型コロナウイルス等の影響により、企業は大変革期を迎えました。 人事領域においてはテレワークやオンラインでの商談・教育が常態化し、多様な働き方を形にすべく各社人事制度を見直すフェーズに入っていると考えられます。 人事制度は組織の未来の伸びしろを表します。 予測できないVUCA時代は2022年以降も続くことは明らかであり、自社が激動の環境下で優位性を築いていくためには、これからの新しい社会に相応しい働き方を実現でき、社員一人ひとりのモチベーションを高め、パフォーマンスを発揮できる環境の構築が必要です。 本資料では、人事領域に経験豊富な経営コンサルタントが、独自視点で経済市場、雇用環境などを分析し、2022年以降、企業が押さえる価値のある人事制度トレンドについてご紹介させていただきます。 ●資料のポイント (1)2022年の人事制度トレンド (2)2022年以降の注目施策 (3)人事制度を設計する上での重要な視点 ●掲載コンテンツ目次 1.明らかな変化とトレンド 　(1)パラダイムシフトの加速 2.人事ポリシー・キャリアパスのトレンド 　(1)新たな人事体系 　(2)パーパスマネジメント：組織のパーパスと個人のパーパス 3.評価・賃金制度のトレンド 　(1)ウェルビーイング最大化 　(2)経験学習サイクルを軸とした人事制度と教育制度 　(3)人生100年時代を見据えたシニア人材の働き方の見直し 　(4)シニアの雇用にジョブ型を 4.サブシステムのトレンド 　(1)経営戦略と連動したインセンティブ 　(2)トータルリワード 　(3.)内発的動機づけと外発的動機づけのバランス 　(4)計画的偶発性理論 （プランド・ハップンスタンス・セオリー 　(5)退職金制度の設置目的 　(6)退職金制度の今後の在り方 5.さいごに (1)経営システムと人事制度の繋がり (2)組織の発達段階と組織のカタチ・人事制度の連関 (3)人事制度構築の５つのステップ 　など

損保ジャパンと日立が協業開始を発表。人的資本経営の推進に向け、新たな経営コンサルティングサービスを提供へ

損害保険ジャパン株式会社（以下、損保ジャパン）と株式会社日立製作所（以下、日立）は、企業価値や競争力を高める基となる「人財」の価値を最大限に引き出すことで、持続可能な企業経営を後押しするべく、新たに協業を開始すると共同発表した。協業においては、人財データに基づく分析や、組織・人材に関わる経営リスクの可視化による経営コンサルティングサービスの提供を行う。これにより、企業のSX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）に向けた人的資本経営を支援し、持続可能な社会の構築に向け、貢献していくという。

「人事評価シート」の書き方とは？ そもそもの目的や職種別に重視する項目などを解説

HRの注目ワード徹底解説

社員の業績や能力などの評価項目を管理する「人事評価シート」。それが重要なのは理解しているが、どのように書けば良いのかわからない。そう悩んでいる人事担当者や管理職もいるのではないだろうか。「人事評価シート」は、人事評価の目的や期待している効果だけでなく、職種や役職によっても項目が異なる。一つのパターンをすべてに応用するわけにはいかないだけに、難しいと言える。そこで今回は、「人事評価シート」の目的や書き方のポイント、重視する項目などを解説していきたい。

富士通、イノベーション創出のほか、ジョブ型人事制度とも連動すべく、高技術エンジニアの認定制度「Global FDE」を開始

富士通株式会社（以下、富士通）は2021年12月6日、同社のビジネス成長戦略における重要な技術領域で卓越した技術力を保有し、ビジネス戦略などに貢献しているエンジニアをグローバル共通の基準で認定する、「Global Fujitsu Distinguished Engineer」（以下、「Global FDE」）制度を開始すると発表した。本制度により、同社グループにおける最高峰のエンジニアに称号を授与するとともに、ジョブ型人事制度と連動させる形でエンジニアを処遇し、キャリアパスを明確にするという。

隔離、仲間外し、無視など、職場における「人間関係の切り離し」の原因となる“キーワード”とは？ パワハラ予防のポイントを解説

社労士が解説する人事と労務

厚生労働省が示す「職場におけるハラスメント関係指針」における『パワハラ6類型』の1つに、「隔離」、「仲間外し」、「無視」といった「人間関係の切り離し」があります。突発的なものではなく、日々の人間関係の積み重ねにより生じてしまうパワハラはなぜ起こってしまうのでしょうか。今回は、1つのキーワードから「人間関係の切り離し」が起こりやすい職場環境を考え、予防するためのポイントをご紹介します。