リアル開催　塾予備校の講師養成メソッドで教え方を高める！講師力ベーシックマスター講座　社内講師養成編

研修の内製化をおこなっていく上で、社内講師の方に求められるスキルを体系的に習得できるセミナーです。社内研修で登壇が予定されている方やご自身の講師スキルレベルを確認したい方に適したセミナーです。

管理職研修の企業事例10選！ 階層別のプログラム例・テーマ例も紹介

HRの注目ワード徹底解説

近年、管理職に求められる役割は大きく変化しており、単なる業務管理にとどまらず、部下育成、エンゲージメント向上、DE&I推進、DX推進など、多岐にわたるテーマへの対応が求められている。必要なスキルや考え方を習得するためにも、「管理職研修」が重要となる。人事担当者としては、内容の種類や研修の成果を上げるポイントを理解しておきたい。そこで本稿では、管理職研修の企業事例10選を紹介する。併せて、管理職研修の目的や重要性、研修を成功させるためのポイントについても解説していく。管理職研修の企画・見直しを検討している育成担当者はぜひ参考にしてほしい。

「ミーティング」の意味や目的とは？ 効率化を意識した進め方のポイントも解説

HRの注目ワード徹底解説

「ミーティング」とは、複数人が集まり話し合いをすることである。意思決定をする会議の前に、メンバー間で情報や問題点を共有するために行われることが多い。最近では、テレワークの普及に伴い、一つの場所に集まらず、オンラインでミーティングを開催する機会も増えた。つまり、今まで以上にミーティングを効率よく進めていく必要が出てきたということだ。ファシリテーションを意識したミーティングで、業務効率化を図るにはどうすればいいのかを解説していく。

＜Z世代の育成のポイントは内省支援＞育成担当者のためのOJT研修

OJTトレーナーに必要な実践的育成スキルの習得を図ります

特徴①OJTトレーナーとしてのマインドセット②「5つのOJTスキル」「経験学習理論」を活用した育成スキルの習得③相手に合わせた指導方法の習得

人事部の役割や仕事内容とは？ 求められるスキル・戦略人事・役割の変化も解説

HRの注目ワード徹底解説

人事部とは、企業の最大の経営資源である「人材」の管理を担う部署だ。人材の採用、社内研修などによる人材育成、従業員の評価・配置、各種人事制度の設計・運用など、組織で人材を活性化させるためのさまざまな業務を行う。企業を取りまく環境が大きく変化している昨今、人材を「資本」ととらえその価値を引き出す「人的資本経営」に注目が集まっており、人事部の役割はますます重要性を増している。本稿では、人事部の機能や仕事内容を改めて確認するとともに、人的資本経営の実現に向け人事部に求められる「戦略人事」の考え方や、人事部で役立つスキルなどについて解説する。

管理職に対話力が求められる理由と 4方向へのコミュニケーション

この資料は、管理職に求められるコミュニケーションを「単なる会話」ではなく、組織を動かすための“対話力”として捉え直したホワイトペーパーです。 冒頭では、管理職が多くの関係者と関わる立場にあることや、議論や表面的なやり取りだけでは、質の高い意思決定につながらないことが解説されています。 また、「対話の4つのレベル」をもとに、複雑な課題には深い対話が必要であることも示されています。 続いて、「上司・経営陣」「部下・チーム」「部門間」「社外」という4方向それぞれについて、管理職に求められる役割やスキル、具体的な事例を紹介しています。 たとえば、経営との対話では現場の実情を誠実に伝える姿勢、部下との対話では短期成果と成長を両立させる関わり方、部門間では全体最適を意識した調整、社外ではパートナーとしての信頼構築などが解説されています。 それぞれの場面で、「どう考え、どう関わればよいか」が事例つきで示されているため、自社の管理職育成や研修設計を見直すヒントが得られる構成です。 「管理職のコミュニケーションがうまく機能していない」「対立や停滞が多い」と感じている組織にとって、土台づくりとして活用しやすい資料になっています。

【2/26開催】講師力ベーシックマスター講座～新入社員研修 講師編～

＜リアル開催＞ 塾予備校の講師養成メソッドで教え方を高める！ 講師力ベーシックマスター講座　～新人研修編～ 研修は面白ければよいというものではありませんが、しかし、退屈な研修であってもいけません。退屈さは様々な要因で起きます。研修デザインの問題、講師のデリバリーの問題、教材の品質の問題など、その要因は多岐にわたりますが、講師のデリバリーにおいてこれまでとは違う視点で展開することで、退屈な研修から解放され、興味深く、学習効果の高い、学習者中心の研修となっていきます。例えば、テキストを解説するとき、あなたはそれを何をゴールにどのように解説していますか？学習効果という観点に立って見たとき、あなたがよかれと思って実践している講義の学習効果の低さに驚くでしょう。 このセミナーでは、「学習効果」をキーワードに、予備校の講義メソッドとインストラクショナルデザイン理論（ID理論）を使って参加者の研修を効果的にしていきます。講師を任されて不安に思っている方、受講者とのコミュニケーションや場作りに不安を抱えている方、効果的な講義スライドの作成方法を知りたい方などに役立つセミナーとなっています。 ＜セミナー概要＞ 日時：2026/2/26（木）　10:00～17:00 会場：市進ホールディングス　セミナールーム 　　　東京都文京区本郷5-25-14 最寄り駅：丸の内線・大江戸線　本郷三丁目駅 定員：10名 費用：33,000円（税込） 講師：林　悦生 特典：◇実際の社内講師の方の100の悩みとアドバイスをまとめた冊子Q&A集100 を進呈 　　　※このQ&A集には、研修の準備から研修中の対応までの全てが収録されています。 　　　◇昼食（お弁当・ドリンク）付き ＜プログラム＞ 1　退屈な研修からの脱却　（研修の退屈さは、冒頭・解説・やりとりで決まる） 2　領域別の効果的な教え方とは （マナー【スキル】と労務管理【知識】と社会人としてのマインドセット【態度】の教え方の違い） 3　研修・講義設計のポイント （講義と演習のバランス、設計のポイント、演習の作り方のコツなど） 4　講義スキルと実践 （効果的な導入、学習効果の高いスライド解説など　「フィードバックあり」） 5　ファシリテーションスキルと実践 （場の回し方とグループワークのまとめ方　「フィードバックあり」） 6　教材作成・スライド・板書活用のポイント （どんな情報 を どの程度 盛り込めばよいか）

部下が自ら動き出すリーダーの関わり方とは？教えるプロが活用するコーチング12のポイント

このコラムには、相手の主体的行動を促進するためのノウハウとスキルがティーチングとコーチングの両面から書かれています。 コーチングは最近では1対1の面談で活用されるケースが多くなっていますが、実際にリーダーがプロジェクトをまとめあげていく場面では現地現場のコミュニケーションやマネジメントの質を高めるためにコミュニケーションとしてのコーチングが機能する場面が増えています。 このコラムでは、その現地現場のリーダーたちが部下や新人に対して、その場でどういった声かけや観察が適切かなどを12のテーマで書かれています。 それぞれのテーマで問いがありますので、ぜひご自身のお考えを記入いただき、マネジャー同士で対話の機会を作ってみるのが効果的です。

もう会議で困らない！【会議進行でよくある お悩みQ＆A】

この資料は、「会議が長い」「意見が出ない」「決まらない・動かない」といった、どの会社でも起こりがちな会議の悩みを、Q＆A形式で整理した実践的なガイドです。 問題を個人のスキル不足として捉えるのではなく、「会議の設計」「進め方」「場のつくり方」という視点から見直すヒントがまとめられています。 例えば、本題から話が逸れる場合には目的・目標の設定、意見が出ない場合には安心して話せる環境づくり、決まっても動かない場合には合意形成や関係性へのフォローなど、悩みごとに“考え方の軸”が示されているのが特徴です。 専門用語に寄りすぎず、明日からの会議を少し変えられる実践的な視点が中心のため、人事・管理職だけでなく、会議を任されるすべての人にとって参考になります。 「会議をうまく回す人に頼りきりになっている」「なんとなく続けている会議が多い」と感じている組織が、まず点検すべきポイントを整理できる一冊です。

【意思発信力研修】自分の想いを言葉にし、チームを前に進める

自分の想いを言葉にし、チームを前に進める

自己理解を起点に、対立を恐れず意思を伝え合う力を育て、チームの意思決定に主体的に関わる行動へつなげます。

【目標設定・管理研修】目標に“納得”と“主体性”を生む管理職へ

メンバーの納得感と主体性を引き出し、目標達成につなげる

形骸化しがちな目標設定面談を見直し、メンバーの納得感とコミットメントを高める実践的スキルを習得します。

研修資料は「作る」から「買う」時代へ。編集可能な「完パケ」スライド『まなびスライド』12/22開始

人材育成や教育コンテンツの開発を手掛ける株式会社ヒップスターゲート（本社：東京都港区、代表取締役社長兼COO：小田桐正治）は、企業内研修担当者や講師向けに、編集可能なPowerPoint研修スライドをダウンロード提供する新サービス『まなびスライド』を2025年12月22日（月）より開始いたします。 本サービスは、昨今のリスキリング（学び直し）需要の増加に伴い、多忙を極める教育現場の負担を軽減するため、プロ品質の研修資料を「素材」ではなく「完成された講義セット」として提供するものです。 ●サービスサイト： https://manabislide.base.shop/ ■ 背景：教育ニーズの急増と、現場の「隠れた長時間労働」 近年、人的資本経営の推進により、企業には従業員のスキルアップ支援が強く求められています。それに伴い、社内勉強会や内製化研修の機会が急増していますが、現場の講師（人事担当者やマネジャー）は以下のような深刻な課題に直面しています。 ・準備時間の不足　　　　　 スライドを1枚作成するのに、通常30分から1時間かかるため、本来力を入れるべき「指導」や「対話」の準備ができない。 ・品質のばらつき デザインや構成のスキルに個人差があり、効果的な教材が作れない。 ・多様化するテーマへの対応 従来のビジネスマナーに加え、DE&I、心理的安全性、DXなど、求められる知識が広範囲に及び、キャッチアップが追いつかない。 当社はこの教育現場のボトルネックを解消するため、長年の研修会社としてのノウハウを凝縮し、「ダウンロードして即座に登壇できるレベル」の研修スライドを開発しました。 ■ 『まなびスライド』3つの特長 １．「編集可能（PowerPoint）」だから、自社流にアレンジ自在 多くの市販教材がPDF（閲覧のみ）であるのに対し、本サービスは「編集可能なPowerPointデータ（.pptx）」で提供します。 自社の事例を追加したり、研修時間に合わせてスライドを削除したりと、「プロの作った型」をベースに、自社独自の研修へ最短距離でカスタマイズすることが可能です。 ２．教育のプロが設計した「ファシリテーション」サポート 単なる資料集ではなく、導入（アイスブレイク）から本論、ワーク、まとめまで、学習効果を最大化するストーリーで構成されています。 各スライドには講師向けの「ワンポイントアドバイス」が記載されており、経験の浅い社内講師でも自信を持って進行できます。 ３．視覚的に伝わる「ユニバーサルデザイン」 文字の羅列による「読ませるスライド」ではなく、図解やイラスト、フレームワークを多用した「見せるスライド」を採用。受講者の理解を促進し、オンライン研修でも飽きさせない工夫を凝らしています。 ■ サービス概要 商品名：まなびスライド 提供開始日：2025年12月22日（月） 形式：PowerPoint（pptx）ダウンロード販売 価格：1テーマ 6,600円（税込） テーマ数：50テーマ以上（順次追加予定） ラインナップ例：「ビジネスメールの書き方」「ロジカルシンキング」「心理的安全性の作り方」「アンコンシャスバイアス」「インクルーシブ・リーダーシップ」など、新入社員から管理職まで全階層を網羅。 ■ 株式会社ヒップスターゲート FOUNDER兼CEO 渡邉良文のコメント 「『研修準備のために残業をする』。そんな本末転倒な状況が多くの企業で起きています。教育担当者が疲弊してしまっては、良い人材育成はできません。 私たちは研修会社として、『教材（飯のタネ）』をオープンに販売することに社内での議論もありました。しかし、社会全体の教育の質を底上げし、講師が『教えること』そのものに熱中できる環境を作ることこそが、今の日本に必要だと考え、本サービスのリリースに至りました。来春の新人研修シーズンに向け、ぜひ多くの企業様にご活用いただきたいと考えています。」 ■ 会社概要 名称： 株式会社ヒップスターゲート 所在地： 〒107-0052 東京都港区赤坂8-5-6 IPAS Aoyama #203 代表者： 代表取締役社長兼COO 小田桐 正治 設立： 2010年5月28日 事業内容： 人材育成事業、DE&I事業 【本件に関する報道関係者からのお問合せ先】 株式会社ヒップスターゲート　広報担当：渡辺・石川 電話：03-5465-0506　 メールアドレス：info@hipstergate.jp ※「実際にどのようなスライドか見てみたい」というメディア様には、サンプルデータの提供や、インタビューの調整も可能です。お気軽にお問い合わせください。

管理職の指導がズレていませんか？離職率改善・研修内製化の世界標準

給与も1on1も効かない「指導のズレ」を世界標準の手法で解消。

管理職と部下が同じ「指導の言語」を持つことで離職が減る。世界40カ国導入のSL理論®を、日本唯一の公式プログラムで社内に定着させます。

ＤＸリーダーズプログラム

DXプロジェクトやDX人財育成を主導できる次世代リーダーはいますか？

各社から選抜された次世代リーダーが「デジタルで新たな価値を作るとは何か？」を学び、自社のDXプランを作り上げる、3ヶ月間の研修です。

今すぐできる小さな工夫。会議のチェックイン/チェックアウトの具体的な進め方

本資料では、会議でチェックイン／チェックアウトを取り入れるための具体的な進め方を、ステップごとに分かりやすく紹介しています。 場の空気を整え、参加者同士の理解を深めるために必要なルールや声かけ例、沈黙への対応、オンライン時の注意点など、実務で迷いやすいポイントが明確にまとめられています。 また、ファシリテーターが観察すべき点や、会議の質を高める工夫も書かれており、初めて導入する担当者でも安心して実施できる内容です。

会議から変える組織の未来！組織変革 ファシリテーターコース（公開講座）

会議から変える組織の未来！組織変革 ファシリテーターコース（公開講座）

単発で終わらない、数字で前進が見える、運用が社内に残る。「イベントではなく、運用が残る」組織変革の内製化プログラムです。

AIでは代替できない “聞き手を動かす力” ー 今こそ育てるべき人材スキルとは！？

AI時代においては、単なる情報伝達や技術的スキルだけでは競争優位を築けないことから、本資料では、人間にしかできない“ヒューマンスキル”に属する「ビジネスソフトスキル」の一つである「プレゼンテーション」に焦点を当て、その本質と重要性について解説しています。 スピーチが「話し手の想いを伝える行為」であるのに対し、プレゼンテーションは「聞き手に対して理解・納得・行動を促す行為」であり、ビジネスでは後者が主流であると紹介しています。 効果的なプレゼンテーションには、①意義ある内容、②感動や発見の要素、③シンプルな構成の3点が欠かせないとし、さらに聞き手の反応を知り、改善する「他者からのフィードバック」がプレゼンテーションの評価を左右すると言及しています。その理由として、AIは原稿作成や情報整理には優れるが、文化や人間の関係性の“行間”を読み取る力や、目線・表情などの非言語的要素を感じ取る力はまだまだ人間に及ばないためであると説いています。 いくつかの一般的なビジネス系のアンケートからも、実際に「プレゼンテーションが得意」と答える人は2割未満で、多くの人が自信を持てていない現状にあり、だからこそ、トレーニングの必要性を促しています。 AIに代替されない「人間だからこその価値」を生む「プレゼンテーション」「パスウェージョン」「ミーティング」「ネゴシエーション」といったビジネスソフトスキルの習得は、グローバルパーソンに必須のスキルであるとして、本資料の説明を結んでいます。

AI時代に競争優位を築き、Win-Winを勝ち取るためのビジネススキル

グローバルでのコミュニケーション課題を乗り越えるためのビジネススキル

「プレゼンテーション」「ミーティング」「パスウェージョン」「ネゴシエーション」「グローバルマインドセット」「ビジネスEメールライティング」

人前に立って教える人のための学習効果を高める研修手法のポイント～新卒研修ファシリテーション編～

人前に立って教える人のための 学習効果を高める研修手法のポイント　～新卒研修ファシリテーション編～　 「社内講師に登壇依頼する際のポイントを知りたい」、「社内講師として経験が浅く最近のインストラクションの傾向を知りたい」、「今どきの若手に適した教え方を知りたい」といったニーズにお応えします。 ＜内容＞（若干、変更の場合があります） •「教えすぎず、学びを促進する」新入社員研修とは？ •最近の若手社員の学び方の傾向とは •学習効果の高い講義場面の例（弊社講師ライブ実演） •効果的な演習の回し方とは ◆開催日　2025/11/13（木） 13:30 ～ 14:30 ◆受講料　無料 ◆開催形式　オンライン（ライブ）ZOOMウェビナーを用いて実施いたします ◆視聴URL連絡方法　後日メール等で個別ご案内 ◆特典　セミナー後のアンケートへご回答いただいた方へ資料を進呈します ※教育研修事業・コンサルティング事業・士業など同業者さまのご参加はご遠慮いただいております

経営戦略と人材戦略を結ぶカギは“主張力”――現役CHRO3名が語る「進化する人事責任者の役割」

HRプロ編集部　特別取材記事

人的資本経営において経営戦略と連動した人事戦略の推進が叫ばれる現在、ますます重要度を増しているのが「CHRO」だ。リンクアンドモチベーションが主催した『HR Transformation summit 2025』の『続・これからのCHRO 〜1年間の挑戦と学びを紐解く〜』と題したセッションでは、昨年の同イベントで「これからのCHRO」というテーマで議論した丸紅、マツダ、コカ・コーラ ボトラーズジャパンのCHROが再集結。昨年からの1年間における挑戦や、そこから得た学びや気づきを語った。さらにCHROという役割の変化、これからの人事に求められる視点を議論した。変化の激しい時代で、役割を拡大するCHROや人事は、どんな考え方を持ち、どう動くべきなのか。そのヒントとなるトークセッションの内容をお届けしよう。 ▼モデレーター 株式会社リンクアンドモチベーション 企画室 エグゼクティブディレクター 冨樫 智昭氏 ▼登壇者 ・丸紅株式会社　常務執行役員　CHRO　鹿島 浩二 氏 ・マツダ株式会社　執行役員 兼 CHRO（最高人事責任者）　安全・病院担当　竹内 都美子 氏 ・コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社　執行役員 CHRO　コカ・コーラ ボトラーズジャパンベネフィット株式会社　代表取締役社長　東 由紀 氏 ・日本経済新聞社　ライフ＆キャリアビジネス統括補佐兼特命担当　上杉 栄美 氏 【昨年のセッションの模様はこちら】 ＞＞ 先進企業3社と紐解く、変化する経営組織における「CHROの役割」とは