もう会議で困らない！【会議進行でよくある お悩みQ＆A】

この資料は、「会議が長い」「意見が出ない」「決まらない・動かない」といった、どの会社でも起こりがちな会議の悩みを、Q＆A形式で整理した実践的なガイドです。 問題を個人のスキル不足として捉えるのではなく、「会議の設計」「進め方」「場のつくり方」という視点から見直すヒントがまとめられています。 例えば、本題から話が逸れる場合には目的・目標の設定、意見が出ない場合には安心して話せる環境づくり、決まっても動かない場合には合意形成や関係性へのフォローなど、悩みごとに“考え方の軸”が示されているのが特徴です。 専門用語に寄りすぎず、明日からの会議を少し変えられる実践的な視点が中心のため、人事・管理職だけでなく、会議を任されるすべての人にとって参考になります。 「会議をうまく回す人に頼りきりになっている」「なんとなく続けている会議が多い」と感じている組織が、まず点検すべきポイントを整理できる一冊です。

【意思発信力研修】自分の想いを言葉にし、チームを前に進める

自分の想いを言葉にし、チームを前に進める

自己理解を起点に、対立を恐れず意思を伝え合う力を育て、チームの意思決定に主体的に関わる行動へつなげます。

【目標設定・管理研修】目標に“納得”と“主体性”を生む管理職へ

メンバーの納得感と主体性を引き出し、目標達成につなげる

形骸化しがちな目標設定面談を見直し、メンバーの納得感とコミットメントを高める実践的スキルを習得します。

管理職の指導がズレていませんか？離職率改善・研修内製化の世界標準

給与も1on1も効かない「指導のズレ」を世界標準の手法で解消。

管理職と部下が同じ「指導の言語」を持つことで離職が減る。世界40カ国導入のSL理論®を、日本唯一の公式プログラムで社内に定着させます。

ＤＸリーダーズプログラム

DXプロジェクトやDX人財育成を主導できる次世代リーダーはいますか？

各社から選抜された次世代リーダーが「デジタルで新たな価値を作るとは何か？」を学び、自社のDXプランを作り上げる、3ヶ月間の研修です。

今すぐできる小さな工夫。会議のチェックイン/チェックアウトの具体的な進め方

本資料では、会議でチェックイン／チェックアウトを取り入れるための具体的な進め方を、ステップごとに分かりやすく紹介しています。 場の空気を整え、参加者同士の理解を深めるために必要なルールや声かけ例、沈黙への対応、オンライン時の注意点など、実務で迷いやすいポイントが明確にまとめられています。 また、ファシリテーターが観察すべき点や、会議の質を高める工夫も書かれており、初めて導入する担当者でも安心して実施できる内容です。

会議から変える組織の未来！組織変革 ファシリテーターコース（公開講座）

会議から変える組織の未来！組織変革 ファシリテーターコース（公開講座）

単発で終わらない、数字で前進が見える、運用が社内に残る。「イベントではなく、運用が残る」組織変革の内製化プログラムです。

AIでは代替できない “聞き手を動かす力” ー 今こそ育てるべき人材スキルとは！？

AI時代においては、単なる情報伝達や技術的スキルだけでは競争優位を築けないことから、本資料では、人間にしかできない“ヒューマンスキル”に属する「ビジネスソフトスキル」の一つである「プレゼンテーション」に焦点を当て、その本質と重要性について解説しています。 スピーチが「話し手の想いを伝える行為」であるのに対し、プレゼンテーションは「聞き手に対して理解・納得・行動を促す行為」であり、ビジネスでは後者が主流であると紹介しています。 効果的なプレゼンテーションには、①意義ある内容、②感動や発見の要素、③シンプルな構成の3点が欠かせないとし、さらに聞き手の反応を知り、改善する「他者からのフィードバック」がプレゼンテーションの評価を左右すると言及しています。その理由として、AIは原稿作成や情報整理には優れるが、文化や人間の関係性の“行間”を読み取る力や、目線・表情などの非言語的要素を感じ取る力はまだまだ人間に及ばないためであると説いています。 いくつかの一般的なビジネス系のアンケートからも、実際に「プレゼンテーションが得意」と答える人は2割未満で、多くの人が自信を持てていない現状にあり、だからこそ、トレーニングの必要性を促しています。 AIに代替されない「人間だからこその価値」を生む「プレゼンテーション」「パスウェージョン」「ミーティング」「ネゴシエーション」といったビジネスソフトスキルの習得は、グローバルパーソンに必須のスキルであるとして、本資料の説明を結んでいます。

AI時代に競争優位を築き、Win-Winを勝ち取るためのビジネススキル

グローバルでのコミュニケーション課題を乗り越えるためのビジネススキル

「プレゼンテーション」「ミーティング」「パスウェージョン」「ネゴシエーション」「グローバルマインドセット」「ビジネスEメールライティング」

人前に立って教える人のための学習効果を高める研修手法のポイント～新卒研修ファシリテーション編～

人前に立って教える人のための 学習効果を高める研修手法のポイント　～新卒研修ファシリテーション編～　 「社内講師に登壇依頼する際のポイントを知りたい」、「社内講師として経験が浅く最近のインストラクションの傾向を知りたい」、「今どきの若手に適した教え方を知りたい」といったニーズにお応えします。 ＜内容＞（若干、変更の場合があります） •「教えすぎず、学びを促進する」新入社員研修とは？ •最近の若手社員の学び方の傾向とは •学習効果の高い講義場面の例（弊社講師ライブ実演） •効果的な演習の回し方とは ◆開催日　2025/11/13（木） 13:30 ～ 14:30 ◆受講料　無料 ◆開催形式　オンライン（ライブ）ZOOMウェビナーを用いて実施いたします ◆視聴URL連絡方法　後日メール等で個別ご案内 ◆特典　セミナー後のアンケートへご回答いただいた方へ資料を進呈します ※教育研修事業・コンサルティング事業・士業など同業者さまのご参加はご遠慮いただいております

経営戦略と人材戦略を結ぶカギは“主張力”――現役CHRO3名が語る「進化する人事責任者の役割」

HRプロ編集部　特別取材記事

人的資本経営において経営戦略と連動した人事戦略の推進が叫ばれる現在、ますます重要度を増しているのが「CHRO」だ。リンクアンドモチベーションが主催した『HR Transformation summit 2025』の『続・これからのCHRO 〜1年間の挑戦と学びを紐解く〜』と題したセッションでは、昨年の同イベントで「これからのCHRO」というテーマで議論した丸紅、マツダ、コカ・コーラ ボトラーズジャパンのCHROが再集結。昨年からの1年間における挑戦や、そこから得た学びや気づきを語った。さらにCHROという役割の変化、これからの人事に求められる視点を議論した。変化の激しい時代で、役割を拡大するCHROや人事は、どんな考え方を持ち、どう動くべきなのか。そのヒントとなるトークセッションの内容をお届けしよう。 ▼モデレーター 株式会社リンクアンドモチベーション 企画室 エグゼクティブディレクター 冨樫 智昭氏 ▼登壇者 ・丸紅株式会社　常務執行役員　CHRO　鹿島 浩二 氏 ・マツダ株式会社　執行役員 兼 CHRO（最高人事責任者）　安全・病院担当　竹内 都美子 氏 ・コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社　執行役員 CHRO　コカ・コーラ ボトラーズジャパンベネフィット株式会社　代表取締役社長　東 由紀 氏 ・日本経済新聞社　ライフ＆キャリアビジネス統括補佐兼特命担当　上杉 栄美 氏 【昨年のセッションの模様はこちら】 ＞＞ 先進企業3社と紐解く、変化する経営組織における「CHROの役割」とは

会議の成否を握る「ファシリテーター」の役割とは？ ～2つの対照的な事例から学ぶ“合意形成”のポイント

社労士が解説する人事と労務

プロジェクトの会議の場において、ファシリテーターの配置が多くなってきましたが、「合意形成できたはずなのに、参加者の表情が釈然としない」という場面に心当たりのある人事担当者も多いのではないでしょうか。形式的な合意と、納得を伴った本質的な合意との違いを理解し、真の合意形成に必要なプロセスを実践することは、組織内の信頼や育成の質を高めるうえでも重要です。そこで、この記事では、2つの対照的な会議事例を対話形式で提示し、真の合意形成に必要なプロセスを解説します。

「内定者研修」とは？ 目的・ゴール・内容と注意点を人事担当者向けに解説

HRの注目ワード徹底解説

昨今は人材の確保がますます難しくなっているだけでなく、内定辞退も多くなっている。その背景には内定を得た後も「自分の判断が正しかったのか」、「職場環境に溶け込めるのだろうか」などといった内定者の不安や悩みが窺える。そうした不安を取り除くとともに、社内の関係性構築を促すために、「内定者研修」は内定辞退の対策として有効だ。ただし、「内定者研修」をどのように実施すれば良いのか、また、どんな教育を施せば良いのか。本稿では「内定者研修」の目的やゴールを確認した上で、研修の内容や実施する際の注意点などを解説していきたい。

リアル開催 塾予備校の講師養成メソッドで教え方を高める！ 講師力ベーシックマスター ～若年層教育編～

社内講師による組織内の若年層研修が機能しにくくなるケースが散見されます。この講座では若手社員が学生時代に経験してきた教育を踏まえ、今後改善すべきポイントを研修設計とファシリテーションの観点から学びます。 日時 2025/09/19（金）／　10:00〜17:00（受付09:45～） 会場 市進ホールディングス　セミナールーム 定員 10名 費用 33,000円（税込） 講師 林　悦生 ＜内容＞　 1　若年層が受けてきた教育とは　（探究世代の学び方は、社会人教育においても効果的に機能する） 2　領域別の効果的な教え方とは　 （知識研修とスキル研修での教え方の違い） 3　研修・講義設計のポイント （若年層に響く講義と演習のバランス、設計のポイント、演習の作り方のコツなど） 4　講義スキルと実践 （効果的な導入、学習効果の高いスライド解説など） 5　ファシリテーションスキルと実践 （探究世代を巻き込む「場の回し方」と「グループワークのまとめ方」） 6　教材作成・スライド・板書活用のポイント 　　（どんな情報 を どの程度 盛り込めばよいか、「教材で教える」ために） （内容は若干、変更の場合があります）

「ファシリテーション」とは？ 役割や必要なスキル、成功のコツを解説

HRの注目ワード徹底解説

会議において予定時間内に結論に至らなかったり、議論が本筋から逸れたりする課題を解決するためのカギが「ファシリテーション」だ。「ファシリテーション」は、集団での活動を円滑に進めるために舵取りをすることを意味する。特に会議においては、議論を円滑に進め、参加者の意見を引き出しながら結論まで導くための手法や技術のことを指す。本稿では、「ファシリテーション」の意味や目的、具体的な進め方、成功させるコツ、そして必要となるスキルまでをわかりやすく解説していく。 【知っておきたい関連情報】 ■「ファシリテーション」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

中途社員の離職防止＆早期活躍！オンボーディングを丸投げできる「ガッツリ定着」をバヅクリがリリース

【開発の背景】 ■中途オンボーディングの重要性と課題 近年、多くの企業が即戦力として中途採用者を迎え入れています。その一方で、入社後の組織適応を十分にサポートできず、結果として中途採用社が本来の力を発揮できないまま早期離職につながるケースが増えています。 ビズリーチ社の調査によると、中途採用者の3年未満の離職率は約50%にものぼります。また、中途社員が1年以内に離職した場合、企業は平均して1人あたり約800万円の損失を被るというデータもあり、人材の定着は企業にとって重要な経営課題となっています。 オンボーディングでは、業務の習得だけでなく、企業文化やチームのコミュニケーションスタイルへの適応をサポートすることが不可欠です。 しかし、実際には予算や人員の不足、ノウハウ不足などが原因で、効果的なオンボーディングを実施できている企業は少ないのが現状です。 これらの課題を解決するため、バヅクリはこれまでのチームビルディング施策と組織コンサルティングで培ったノウハウを活かし、「ガッツリ定着」を開発しました。 【中途オンボーディングを丸投げできる「ガッツリ定着」とは】 「ガッツリ定着」は、中途採用者のオンボーディングに必要な施策とツールをパッケージで提供し、企業と伴走しながら定着を支援するサービスです。組織適応に重点を置き、早期戦力化と定着を徹底的にサポートします。 主なサービス内容 ・離職検知サーベイ ・研修プログラム ・交流イベント ・コンサルティングサポート ■離職検知サーベイ バヅクリの「離職検知サーベイ」は、中途オンボーディングの課題を可視化、具体的な施策に繋げることを可能にし、中途採用者の早期活躍と定着を促進します。 〜離職検知サーベイの特徴〜 ①中途オンボーディング特有の課題発見に対応 中途採用者のオンボーディングは、新卒入社者とは異なる課題があります。即戦力としての期待、これまでの経験とのギャップ、組織文化への適応など、複数の壁を乗り越える必要があります。 これらの課題を網羅的に発見するために、中途採用者専用の設問を設計しています。適応状況の可視化、課題の早期発見、離職リスクの検知を行い、データに基づいたオンボーディング施策を可能にします。 ②本人と上司、双方の視点から課題を可視化 サーベイを中途採用者と上司の両方を対象とすることで、双方の視点から適応状況を把握します。それぞれの認識のギャップを明確にすることで、課題の早期発見と具体的な対策に繋げます。 ③1on1での対話を促進する質問設計 サーベイ結果を基にした1on1での対話を円滑に進められるよう、課題を具体的に把握できる質問項目を設計しています。オンボーディングのサポート範囲の充足度、会社や顧客への理解度、成果への貢献度など、多角的な視点から適応状況を可視化します。 ■研修プログラム 「即戦力」と「組織への融合」を両立させる、バヅクリ独自の中途オンボーディング研修 バヅクリの中途オンボーディング研修は、中途採用者と受け入れ部門向けにカスタマイズされた研修を通じて、企業文化への理解を深め、スムーズな組織適応を促します。 〜研修プログラムの特徴〜 ①バヅクリ独自の実践型研修 バヅクリが得意とする、アクティブラーニングを導入。座学だけでは得られない、実践的な学びを促進します。 ②オンボーディングに最適化された研修構成 中途入社者、受け入れ部門、管理職など、対象者別に最適化された研修プログラムを提供します。それぞれの役割に必要な知識やスキル、心構えを効果的に学ぶことができます。 ③組織文化への深い理解を促進 企業のビジョン、価値観、行動規範などを深く理解するためのプログラムを提供します。組織の一員としての意識を高め、中途社員のエンゲージメント向上を支援します。 ④受け入れ部門との連携強化 受け入れ部門との連携を強化し、スムーズなコミュニケーションを促進する研修を実施。オンボーディング担当者のノウハウ不足や負担を軽減し、効果的な受け入れ体制を構築します。 ■交流イベント 中途オンボーディング特化型の交流会・ワークショップの提供 バヅクリは、チームビルディングや社内交流に強みを持ち、これまで数多くの組織の活性化を支援してまいりました。その実績とノウハウを活かし、中途オンボーディングに特化した交流会・ワークショップをご提供します。 〜交流イベントの特徴〜 ①関係構築の促進 既存社員と中途採用者が自然と交流できるような、参加型のワークショップを提供します。また、ファシリテーションスキルの高いMCを務めることで、対話の心理的ハードルを下げ、スムーズな相互理解を促進します。 ②組織文化やカルチャーへの適応支援 企業の文化や価値観を共有する機会を提供し、中途採用者が組織文化を体感し、理解を深めることができます。 ■コンサルティングサポート バヅクリが培ってきたチームビルディングとエンゲージメント向上のコンサルティングノウハウを活かし、中途オンボーディングを伴走支援するコンサルティングサービスを提供します。 〜コンサルティングサポートの例〜 ①現場で活用できるツール 現場ですぐに活用できるオンボーディングチェックシートや1on1シートなど、オンボーディング業務を効率化し、スムーズな立ち上がりをサポートするツールを提供します。 ②伴走支援 専任のコンサルタントが、中途採用者の目標設定から進捗管理まで伴走支援します。定期的なサーベイや担当者の課題感を通じて、企業のオンボーディング戦略を成功に導きます。 【「ガッツリ定着」のメリット】 ■離職リスクの低下 バヅクリ独自のサーベイと効果的な施策により、中途社員が抱えがちな孤独感や不安を解消します。早期に組織へ溶け込み、エンゲージメントを高めることで、離職リスクを低下させ、長期的な活躍を支援します。 ■中途社員の早期戦力化 中途社員の保有能力と組織が求める能力のギャップを的確に把握し、個別に最適化されたオンボーディングプログラムを提供します。早期に能力を最大限に発揮できる環境を整備することで、組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。 ■採用コストの削減 一年以内の早期離職による一人当たり平均800万円の損失を回避し、貴重な人材の定着と早期戦力化により、人材投資のROIを最大化します。 ■人事の工数削減 内製と比較して100時間以上の工数削減を実現し、人事部門の負担を軽減します。削減された工数を戦略的な人事活動へ振り向けることで、組織全体の成長を加速させます。 【料金】 料金はご利用人数等により変動します。詳細はお問い合わせください。

人事は、従業員一人ひとりのポテンシャルを最大限に解放するプラットフォームになるべき ――エピソード3：レゾナック・ホールディングス CHRO 今井のり氏

先進企業の人事から学ぶ――経営課題や持続的成長へのコミットメント

「経営戦略と人事戦略の連動」が重要視されるなか、人事に求められる役割はますます高度化・複雑化している。経営課題や事業課題に向き合いながら、人事としてどのように関わっていけばいいのか。そして、企業の持続的成長に対して、人事的な観点でどんな行動を起こすべきなのか。連載「先進企業の人事から学ぶ――経営課題や持続的成長へのコミットメント」の第3弾は、株式会社レゾナック・ホールディングス CHRO 今井 のり氏が登場。同社は旧・昭和電工と旧・日立化成が統合し、2023年1月に誕生した。今回は、インタビュアーのノンピCHRO三浦氏が、統合プロセスにおける人事としてのあり方やチームの巻き込み方のほか、経営戦略や人材戦略の連動で意識していることや人事として大事にしていることなどを伺った。 プロフィール今井 のり 氏株式会社レゾナック・ホールディングス 取締役 常務執行役員 最高人事責任者（CHRO) 1995年旧日立化成に入社。 経営企画、オープンイノベーション推進、営業・マーケティング（米国駐在）、複数事業の企画・事業統括を経て、旧日立化成で2019年執行役に就任。昭和電工との統合では、旧日立化成側の責任者としてリード。ビジネスパートナーとしてのHR改革などを推進しながら、パーパス・バリューを基に新しい企業文化の醸成、事業戦略にマッチした人材育成に注力。 三浦 孝文 氏株式会社ノンピCHRO／取締役 人事本部長 NTTドコモと電通のつくったモバイル広告会社のD2C、レシピサービスのクックパッドで人事を経験後、2017年に当時のオイシックスに入社。大地を守る会、らでぃっしゅぼーや、シダックスとの経営統合プロセスを人材企画や経営企画の部長として経験。2024年2月からノンピへ出向し現職。 ※ノンピの企業様向けケータリングサービス『EAZY CATERING』

リーダーの問いかけでチームの成果が変わる！ 書籍『優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？』を出版

アンドア株式会社は、2025年１月17日に書籍『優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？』（クロスメディアパブリック）を出版いたしました。 本書は、500社以上の企業から依頼を受けて、人材開発に関する研修・セミナーを実施してきた弊社の代表コンサルタント2名が、「部下の育成やチームマネジメントに不可欠な対話の技法」を解説した一冊です。 すでに５万人のリーダーが学び、効果を実感している対話の型とともに、ビジネスシーン別の対話事例を紹介。組織の管理職やリーダーが抱える課題を解決するためのヒントが満載で、職場ですぐに実践できる内容になっています。 ●こんな方におすすめ ・1on1に苦手意識があるチームリーダー ・部下の育成に課題を抱えている上司・管理職 ・管理職・マネジャー向け研修が導入できていない企業の経営者・人事担当者　など

【考える時間・作る時間を削減できる】研修コンテンツ企画制作代行

研修会社への依頼、減らしていきませんか？

「こんな社内研修を受けたかった」と社員から言われる ～ 「社員の行動が変わる」自社オリジナル社内研修を代理で企画制作いたします

「スキル」とは？ 役職・キャリア・職種別の必要な「ビジネススキル」や分類を解説

HRの注目ワード徹底解説

ビジネスを行う上で必要な「スキル」は幅広い。役職やキャリア、職種によって求められるものが異なるが、体系的に理解している人は多くないのではないだろうか。そこで本稿では、そもそも「スキル」とは具体的にどういったものなのか、「ビジネススキル」の基本的な分類例やタイプ別のスキルなどを詳細に解説していきたい。