【チェックリスト付き】経営と人事制度の戦略、ズレていませんか？10項目で今すぐ診断。

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　【チェックリスト付き】経営と人事制度の戦略、ズレていませんか？10項目で今すぐ診断。

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
【障がい者雇用】法定雇用率 2.7％時代の「採用～定着」体制づくり一気通貫ガイド：社労士監修コラム集

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【障がい者雇用】法定雇用率 2.7％時代の「採用～定着」体制づくり一気通貫ガイド：社労士監修コラム集

ジャンル：［採用全般］障がい者採用

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
介護離職を防ぐ！ 両立支援制度を機能させるポイント

セミナー

介護離職を防ぐ！ 両立支援制度を機能させるポイント

ジャンル：［組織風土］介護・育児支援

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/07/23(木) 14:00 〜 15:40

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）

[ファシリテーション]での検索結果

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新卒採用エンゲージメント採用リファラル人的資本経営キャリア採用健康経営AI採用マーケティングAI活用ハラスメント心理的安全性
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不毛な会議を終わらせる！会議ファシリテーション15の鉄則
セミナー

不毛な会議を終わらせる！会議ファシリテーション15の鉄則

【特別オンラインセミナー】不毛な会議を終わらせる！会議ファシリテーション15の鉄則 ～意思決定を加速させる「会議ファシリテーション」の技術～ 管理職が会議に費やす時間は、1日3時間×200日×40年で24,000時間（約3年分）。しかしその多くが「一部の人しか発言しない」「結論が曖昧」「決まっても実行されない」という"罰ゲーム"に消えていないでしょうか。 本セミナーでは、三菱商事で15年のグローバル経験を経た2E Consulting代表・山本哲郎が、会議を「組織が確実に動き出す場」へ変える設計と技術を伝授します。 「準備（3鉄則）／進行（9鉄則）／フォローアップ（2鉄則）＋クロージング」の全15鉄則を、ファシリテーター4象限モデルや3W（誰が・何を・いつまでに）など、明日から現場で再現できる粒度で公開。会議力チェックリスト14項目で自身の現在地も診断できます。 精神論ではなく「設計」で、会議は変えられる。会議が変われば、組織が変わる──管理職・ハイクラス層の自分磨きとして、ぜひご参加ください。
【５分解説】組織変革が形だけで終わる会社の共通点　600社の支援から見えた正しい進め方
セミナー

【５分解説】組織変革が形だけで終わる会社の共通点　600社の支援から見えた正しい進め方

戦略を打ち出しても現場が他人事のまま、変革が一時的で終わってしまう──そんな悩みはありませんか。本セミナーでは、改善活動と組織変革の違いを整理し、変革を本当に進めるための正しいプロセスを解説します。
【10分解説】なぜ組織変革は進まないのか？600社の実例から導く“2つの壁”
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【10分解説】なぜ組織変革は進まないのか？600社の実例から導く“2つの壁”

組織変革が思うように進まない──その原因は「やり方」ではなく、変革が止まる“構造”にあります。本動画では、600社の実例から導いた失敗の理由と、社員の主体性を引き出し変革を進める方法をわかりやすく解説します。
【５分解説】脱・外部依存！コンサルに頼らず組織変革を内製化する方法
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【５分解説】脱・外部依存！コンサルに頼らず組織変革を内製化する方法

組織変革のために外部コンサルを導入したものの、費用対効果が見えず、ノウハウも社内に残らない──そんな課題を感じていませんか。本セミナーでは、外部依存から脱却し、自社の力で変革を推進し続ける組織づくりの考え方と実践ポイントを解説します。
人事制度運用・定着・浸透コンサルティング
サービス

人事制度運用・定着・浸透コンサルティング

効果的な運用で新人事制度を組織・人にフィットする制度へ

制度の運用プロセスを最適化し、効果的なコミュニケーション戦略を通じて、従業員の理解と協力を促進します。
経営アカデミー「イノベーション・デザインコース」
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経営アカデミー「イノベーション・デザインコース」

サステナビリティ時代に社会課題を事業で解決するリーダーの育成

超長期視点で変化を俯瞰する力、事実・データから未来を予知する力を養うことで、長期視点で変化を予知し、事業創出ストーリーを描きます
【対面式開催】リフレクションラウンドテーブル®ファシリテーター養成講座　 ベーシックコース 56期
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【対面式開催】リフレクションラウンドテーブル®ファシリテーター養成講座　 ベーシックコース 56期

現在、新サービスのアイデア出し、ビジネスモデルの構築、理念の共有、組織の存在意義の問い直しやリーダーシップ開発に至るまで「ワークショップ形式」が用いられることが一般的になりました。 そこでは場のプロセスに働きかけるファシリテーターの存在が欠かせません。 特に正解がはっきりとしている課題であれば、トップダウンでそれに従うのが最も効率的でしょう。 しかし、現在のように複雑性が増して、不透明で不確実な状況では、メンバーの多様でユニークな視点が重要となります。対話を重ね、共に模索、探究して新しい何かを創出するのです。 一方で、多様ゆえの困難さもともないます。 どうしたら創造的な対話がデザインできるのでしょうか。 近年チームの鍵として注目されている「心理的安全性」も大切でしょう。 しかしそれだけでは十分ではありません。 気づきを引き出す、場の支援者として、場のプロセスに働きかけるファシリテーションが必要となります。
【対面式開催】リフレクションラウンドテーブル®ファシリテーター養成講座　 ベーシックコース 57期
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【対面式開催】リフレクションラウンドテーブル®ファシリテーター養成講座　 ベーシックコース 57期

「場の学習の促進者」としてのファシリテーションのあり方とふるまいを体得する
「ダラダラ会議」を「決める会議」へ。 会議を変革するプログラム
サービス

「ダラダラ会議」を「決める会議」へ。 会議を変革するプログラム

会議が変われば、組織が変わる。

現場のリアルな悩みから生まれた14のチェックポイントで会議を体系的に改善。1つ持ち帰るだけで変化を実感できる、実践特化型プログラムです。
実践型研修「令和の研修」
サービス

実践型研修「令和の研修」

大手の研修ではできない今の育成課題を解決

①学び方を学べる　②走りながら考える　③忘れない
自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

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自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜会場型（新宿開催）＞

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変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜会場型（新宿開催）＞

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オフライン

開催日：2026/07/29(水) 15:00 〜 17:40

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
【退職手続き／トラブル対策マニュアル】人事の「9つの点検項目」とトラブル事例4選：社労士監修コラム集

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【退職手続き／トラブル対策マニュアル】人事の「9つの点検項目」とトラブル事例4選：社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］社会保険・労働保険手続き

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
【14分解説】コーチング研修が現場で使われない理由管理職に定着させる3ステップ
セミナー

【14分解説】コーチング研修が現場で使われない理由管理職に定着させる3ステップ

コーチング研修を導入したのに効果が出ない──その原因と、管理職研修として成功させる３ステップを、よくある失敗例と合わせてわかりやすく解説します。
【14分解説】研修効果の測り方がわからない方へ：成果につなげる4ステップ
セミナー

【14分解説】研修効果の測り方がわからない方へ：成果につなげる4ステップ

研修の効果を経営に説明できない——そんな悩みに答えるため、効果を“見える化”する４ステップと、成果につながる測定の考え方を短時間で解説します。
ファシリテーションスキル研修
サービス

ファシリテーションスキル研修

対話を転換し集合知を最大化。自律共創を導く「仕込みとさばき」の技術

管理先導から自律共創へ－リーダーのファシリテーションを転換。仕込みとさばきの技術を習得し、チームの集合知を最大化します。
インストラクションスキル研修
サービス

インストラクションスキル研修

学習効果を最大化！「デザイン」と「技術」で再現性の高い社内指導を確立

社内講師・指導担当者向け。学習効果を最大化する「デザイン」と「トレーニング」技術で、再現性の高い指導を確立。
オフィスで研修を受けるカジュアルなビジネスパーソンのグループ
コラム・対談・講演録

管理職研修の企業事例10選！ 階層別のプログラム例・テーマ例も紹介

HRの注目ワード徹底解説

近年、管理職に求められる役割は大きく変化しており、単なる業務管理にとどまらず、部下育成、エンゲージメント向上、DE&I推進、DX推進など、多岐にわたるテーマへの対応が求められている。必要なスキルや考え方を習得するためにも、「管理職研修」が重要となる。人事担当者としては、内容の種類や研修の成果を上げるポイントを理解しておきたい。そこで本稿では、管理職研修の企業事例10選を紹介する。併せて、管理職研修の目的や重要性、研修を成功させるためのポイントについても解説していく。管理職研修の企画・見直しを検討している育成担当者はぜひ参考にしてほしい。
「ミーティング」の意味や目的とは？ 効率化を意識した進め方のポイントも解説
コラム・対談・講演録

「ミーティング」の意味や目的とは？ 効率化を意識した進め方のポイントも解説

HRの注目ワード徹底解説

「ミーティング」とは、複数人が集まり話し合いをすることである。意思決定をする会議の前に、メンバー間で情報や問題点を共有するために行われることが多い。最近では、テレワークの普及に伴い、一つの場所に集まらず、オンラインでミーティングを開催する機会も増えた。つまり、今まで以上にミーティングを効率よく進めていく必要が出てきたということだ。ファシリテーションを意識したミーティングで、業務効率化を図るにはどうすればいいのかを解説していく。
育成担当者のためのOJT研修＜Z世代の育成のポイントは内省支援＞
サービス

育成担当者のためのOJT研修＜Z世代の育成のポイントは内省支援＞

OJTトレーナーに必要な実践的育成スキルの習得を図ります

特徴①OJTトレーナーとしてのマインドセット②「5つのOJTスキル」「経験学習理論」を活用した育成スキルの習得③相手に合わせた指導方法の習得
人事部の役割や仕事内容とは？ 求められるスキル・戦略人事・役割の変化も解説
コラム・対談・講演録

人事部の役割や仕事内容とは？ 求められるスキル・戦略人事・役割の変化も解説

HRの注目ワード徹底解説

人事部とは、企業の最大の経営資源である「人材」の管理を担う部署だ。人材の採用、社内研修などによる人材育成、従業員の評価・配置、各種人事制度の設計・運用など、組織で人材を活性化させるためのさまざまな業務を行う。企業を取りまく環境が大きく変化している昨今、人材を「資本」ととらえその価値を引き出す「人的資本経営」に注目が集まっており、人事部の役割はますます重要性を増している。本稿では、人事部の機能や仕事内容を改めて確認するとともに、人的資本経営の実現に向け人事部に求められる「戦略人事」の考え方や、人事部で役立つスキルなどについて解説する。
管理職に対話力が求められる理由と 4方向へのコミュニケーション
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管理職に対話力が求められる理由と 4方向へのコミュニケーション

この資料は、管理職に求められるコミュニケーションを「単なる会話」ではなく、組織を動かすための“対話力”として捉え直したホワイトペーパーです。 冒頭では、管理職が多くの関係者と関わる立場にあることや、議論や表面的なやり取りだけでは、質の高い意思決定につながらないことが解説されています。 また、「対話の4つのレベル」をもとに、複雑な課題には深い対話が必要であることも示されています。 続いて、「上司・経営陣」「部下・チーム」「部門間」「社外」という4方向それぞれについて、管理職に求められる役割やスキル、具体的な事例を紹介しています。 たとえば、経営との対話では現場の実情を誠実に伝える姿勢、部下との対話では短期成果と成長を両立させる関わり方、部門間では全体最適を意識した調整、社外ではパートナーとしての信頼構築などが解説されています。 それぞれの場面で、「どう考え、どう関わればよいか」が事例つきで示されているため、自社の管理職育成や研修設計を見直すヒントが得られる構成です。 「管理職のコミュニケーションがうまく機能していない」「対立や停滞が多い」と感じている組織にとって、土台づくりとして活用しやすい資料になっています。
【2/26開催】講師力ベーシックマスター講座～新入社員研修 講師編～
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【2/26開催】講師力ベーシックマスター講座～新入社員研修 講師編～

＜リアル開催＞ 塾予備校の講師養成メソッドで教え方を高める！ 講師力ベーシックマスター講座　～新人研修編～ 研修は面白ければよいというものではありませんが、しかし、退屈な研修であってもいけません。退屈さは様々な要因で起きます。研修デザインの問題、講師のデリバリーの問題、教材の品質の問題など、その要因は多岐にわたりますが、講師のデリバリーにおいてこれまでとは違う視点で展開することで、退屈な研修から解放され、興味深く、学習効果の高い、学習者中心の研修となっていきます。例えば、テキストを解説するとき、あなたはそれを何をゴールにどのように解説していますか？学習効果という観点に立って見たとき、あなたがよかれと思って実践している講義の学習効果の低さに驚くでしょう。 このセミナーでは、「学習効果」をキーワードに、予備校の講義メソッドとインストラクショナルデザイン理論（ID理論）を使って参加者の研修を効果的にしていきます。講師を任されて不安に思っている方、受講者とのコミュニケーションや場作りに不安を抱えている方、効果的な講義スライドの作成方法を知りたい方などに役立つセミナーとなっています。 ＜セミナー概要＞ 日時：2026/2/26（木）　10:00～17:00 会場：市進ホールディングス　セミナールーム 　　　東京都文京区本郷5-25-14 最寄り駅：丸の内線・大江戸線　本郷三丁目駅 定員：10名 費用：33,000円（税込） 講師：林　悦生 特典：◇実際の社内講師の方の100の悩みとアドバイスをまとめた冊子Q&A集100 を進呈 　　　※このQ&A集には、研修の準備から研修中の対応までの全てが収録されています。 　　　◇昼食（お弁当・ドリンク）付き ＜プログラム＞ 1　退屈な研修からの脱却　（研修の退屈さは、冒頭・解説・やりとりで決まる） 2　領域別の効果的な教え方とは （マナー【スキル】と労務管理【知識】と社会人としてのマインドセット【態度】の教え方の違い） 3　研修・講義設計のポイント （講義と演習のバランス、設計のポイント、演習の作り方のコツなど） 4　講義スキルと実践 （効果的な導入、学習効果の高いスライド解説など　「フィードバックあり」） 5　ファシリテーションスキルと実践 （場の回し方とグループワークのまとめ方　「フィードバックあり」） 6　教材作成・スライド・板書活用のポイント （どんな情報 を どの程度 盛り込めばよいか）
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【障がい者雇用】法定雇用率 2.7％時代の「採用～定着」体制づくり一気通貫ガイド：社労士監修コラム集

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ジャンル：［採用全般］障がい者採用

種別：お役立ち

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変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜会場型（新宿開催）＞

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ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オフライン

開催日：2026/07/22(水) 15:00 〜 17:00

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

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ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

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