未来創造ワークショップ

全員参画で組織の未来を創る！パーパスの探究から共通ビジョンを描き出す

組織のメンバー全員が参画し、組織の存在意義（パーパス）を深く探究。共有された未来のビジョンを描き出す組織開発プログラム

期間限定配信／FCCフォーラム 人材価値を創造する～人的資本経営と組織を支える制度とHRDX

【無料/期間限定配信セミナー】FCCフォーラム「人材価値を創造する」～人的資本経営と組織を支える制度とHRDXについての限定配信

VUCA時代に企業価値を高めるポイントは？パーパスに基づく長期ビジョン・価値創造ストーリーの描き方

VUCA時代に企業価値を高めるポイントは何なのか？【無料/動画視聴版ウェビナー】パーパスに基づく長期ビジョン・価値創造ストーリーの描き方～パーパス再定義からコーポレートガバナンス・コード対応まで～

ご案内／長期ビジョン・中期経営計画策定に関する相談会／時代の変化を取り込んだ中期計画を策定しませんか

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を策定しませんか。 【無料／10社限定】 『長期ビジョン構築・中期経営計画策定に関する相談会』 ※各社1時間を予定 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。参加時間は別途調整させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント 1)問診票（長期ビジョン・中期経営計画チェックリスト）による自社の現状認識と課題の明確化 2)貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス 3)長期ビジョン・中期経営計画における課題を解決する事例・ソリューションの提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●長期ビジョン・中期経営計画アンケートの調査結果より、企業の課題が浮き彫りに。 2022年10月に長期ビジョン・中期経営計画アンケートの調査結果より、「長期ビジョンと中期経営計画の在り方」が見えてきました。 長期ビジョン（2030年以降）構築実施企業については、実に９割の企業が構築理由について企業経営の長期的な方向性を明確にさせるためという理由を挙げておられました。コロナショックをはじめVUCAという言葉で示される変化の激しい時代において、環境は目まぐるしく変わっていく。だからこそ、企業の向かう先を示す「長期ビジョン」の存在が求められていることがわかります。 中期経営計画については、年商50億円以上の会社においてはほぼ９割の企業が策定しております。ただし、実態としては、長期ビジョンの策定状況については、全体の67.4%の企業が策定をしていないという結果となり、策定していない企業の約71％が長期ビジョン等に対する必要性を感じているが未着手の状況であります。 また、課題に関して質問をしたところ、「目標値を掲げているが具体的な戦略が不足している」というのが60.0％、次いで「計画・ビジョンを定めているが推進できていない」が37.2％と打ち手に対する課題があることが確認できました。 （タナベコンサルティング 長期ビジョン・中期経営計画に関する企業アンケート調査 2022年10月5日～19日／［有効回答］215件） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を策定しませんか。 タナベコンサルティングでは、長期ビジョンは、10年以上先の未来を指しています。思い描いた未来を長期ビジョンとして構築・明文化し、3年の中期経営計画であれば3回転で、5年の中期経営計画であれば2回転で、そのビジョンのロードマップに準拠した計画を策定していくことにより、場当たり的な計画から脱却し、柔軟性をもった戦略の実行が可能となります。 一般的な、3～5年の中期経営計画では、事業転換・事業ポートフォリオの転換は図れません。激変する世界・日本の中で、自社が一体どこに向かっているのか、方向を見失いやすい時代でもあります。 だからこそ、自社の在り方、経営理念であったりパーパス経営で示したミッション・ビジョン・バリューなどをきちんと見据え、“唯一無二”の戦略と、変わらぬ長期ビジョンという１本の軸があらためて大切になってきます。 本相談会では、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」について、貴社の経営戦略に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきます。 経営の課題解決を担う総合コンサルティング会社だからこそ持つ、10年以上先の未来を見据えた、貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を一緒に考えませんか？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・長期ビジョン構築・中期経営計画策定を任せられる人材がいない ・長期ビジョン構築をしたことがない・進め方がわからない ・目標数値をかがげているが、具体的な戦略が不足している ・長期ビジョン・中期経営計画策定しているが、推進できていない ・時代の変化に追いついておらず陳腐化している このほか、長期ビジョン・中期経営計画に、サステナビリティ、事業ポートフォリオ戦略、新規事業・収益改善を盛り込みたいがどのようにするかお悩みの方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様　につきましては、お断りさせていただいております。

ご案内／人材育成に関する無料相談会／人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する 「人材育成に関する無料相談会」 ※各社1時間予定 本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．現在の貴社の教育体系や人事諸制度を多角的に分析し、人材育成に関わる課題を明確化 ２．貴社のビジョンや戦略から必要な人的資本投資をともに考え、実施すべき研修や人材育成コンサルティングを企画 ３．経営人材から新入社員まで、それぞれのテーマに即した人材育成課題を解決する事例・ソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「人的資本経営」を実現するために、「未来の人材育成」をともに考える 「人的資本経営」という言葉が使われるようになり、すべての企業が人材に対しての向き合い方を変えようとされています。 その中でも重要な投資となるのが「人材育成」です。多くの企業が「人材育成」を重要な経営戦略テーマとして位置づけ、人と組織の成長に戦略的な投資をしています。 複雑化する経営環境に適応していくために、今までのようにリーダーや新入社員といった階層別の育成だけでなく、DXや戦略構築、パーパス経営、ダイバーシティー、女性活躍やエンゲージメント向上など、より細分化された育成テーマが求められるようになってきました。 また、単なる研修やOJTだけではなく、越境学習やe-ラーニング、ゲーミフィケーションなど人材育成の手段も多様化しています。 このような時代背景の中で求められるのは、「未来の人材育成」です。次世代の経営人材を始めとして、リーダー候補やプロフェッショナルの育成など、今までの延長線上ではなく、全く新しい人材育成を志向していかなければなりません。 未来の会社をつくっていく人材をどのように育成していくのか・・・。 事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・組織や人材に課題感を感じているが、どこから手を付けていいかわからない ・今までの研修を変えていきたい、また新たに研修を実施していきたい ・経営戦略や人事処遇制度に合わせて教育体系を見直していきたい ・人材育成を推進するためのシステム・ツールを導入したい ・リーダーや社員の適性を把握し、人材育成に生かしていきたい ・後継体制や次世代リーダーの育成が追いついていない ・他社事例を聞いてみたい など このほか、エンゲージメントやダイバーシティ、事業承継などのテーマに課題感を感じている方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

UBE、生成AI活用による“壁打ち支援ツール”を自社開発・全社導入。仮説構築力と提案力強化に向けた社員の思考支援に

UBE株式会社は2026年2月24日、社員の仮説構築力向上を目的とした独自ツールを開発し、2026年3月より全社導入すると発表した。本ツールの開発・導入によって同社は、生成AIを社員にとっての“思考の壁打ち相手”として活用する取り組みを本格化させる姿勢だ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

経営戦略はなぜ現場で止まるのか？ 経営企画・人事担当者の本音からうかがえる“浸透しない”構造的課題とは

株式会社ヤプリは2026年2月6日、経営企画・人事・組織開発担当者を対象に実施した「経営戦略・重要施策の現場浸透」に関する実態調査の結果を発表した。調査期間は2025年11月21日～25日で、人的資本経営や中期経営計画の推進を担う担当者432人から回答を得ている。調査結果から、戦略実行を阻む要因として“情報の壁”という構造的問題が明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

リスキリングの企業事例10選！ DX推進・AI人材育成などの取り組みを紹介

HRの注目ワード徹底解説

技術革新やデジタル化の波が急速に押し寄せる現代、多くの企業が生き残りや業績向上のカギとして「リスキリング」に注目している。人的資本経営やジョブ型人事制度の広がりに伴い、社員一人ひとりのスキル転換とキャリア自律が、企業の持続的成長を左右する時代になった。ビジネスモデルの変革やDX推進、AI・データ活用を進める上で、社員一人ひとりのスキル転換と学び直しは欠かせない。では、リスキリングをどのように推進すればいいのか、成果を出している企業は何をしているのか。本稿では、NEC、富士通、日立製作所など、リスキリングに積極的に取り組む日本企業10社の事例をピックアップして紹介。自社で施策導入を検討する際のヒントとして参考にしてほしい。

富士通・平松氏に聞く「人的資本時代における社員のキャリア自律支援」とは？

人材の流動化やジョブ型雇用の浸透に伴い、キャリア自律やキャリアオーナーシップに注目が集まっています。しかし、「キャリア自律を促す」といってもどのような施策を打てばいいのか、企業側も迷いを抱えているケースも多いでしょう。 富士通株式会社は、ジョブ型雇用導入とともに人事制度を大胆に刷新し、 　-個人のパーパスを明確にする「Purpose Carving」 　-評価制度「Connect」 　-社内ポスティング（社内公募）制度の活用 など、様々なキャリア自律の施策を成功させています。施策の背景には、どのような人事の想いがあるのでしょうか。 富士通株式会社 執行役員 EVP CHROの平松 浩樹氏にお話を伺いました。

人事5名に聞いた今一番の悩みVol.3【人事大解剖総集編――人事リレーの輪21人目～25人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや気になっているHRのキーワード、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、今人事として何に一番悩んでいるのかもお伺いしており、今回は総集編の第3弾として21人目～25人目までの人事としてのいま一番の悩みをお届けしたい。人事のみなさんは、日々組織や社員と向き合うなかで、どのような悩みを抱えているのか。共感から来る奮起はもちろんのこと、ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

ご案内／企業経営×コーポレートウェルビーイングの最適解〜企業の持続的成長を後押しする心の健康投資とは

企業の持続的成長を後押しする「心の健康投資」とは？ 【無料/1日限定・ウェビナー】 企業経営×コーポレートウェルビーイングの最適解 ●共催：ピースマインド株式会社×株式会社タナベコンサルティング 新年度を迎えるにあたり、各企業様がどのようにして、自社の経営戦略に、コーポレートウェルビーイングを取り入れていくべきなのか、経済産業省が提唱する「心の健康投資」の視点や、最新のデータ、および数多くの組織支援を通じて培った実践的な知見よりお届けします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。 ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 働き方改革、SDGs、ウェルビーイング、パーパス経営、人的資本経営、エンゲージメント、スキルベース、AI人事と、近年の組織・人事を取り巻く環境は、日々連続的・発展的な変化を求められています。 組織と個人の関係性や価値観が毎年変化を重ねる中、組織の「持続的成長」と働く個人の「持続的幸福」を同時に追求できる組織づくりがこれからの時代の本質的な人的資本経営であると考えます。 キーワードは、 「コーポレートウェルビーイング」です。 コーポレートウェルビーイングとは、社員の幸福と健康を起点に、「はたらくをよくする®」を通じて、組織の持続的成長を実現するための経営戦略です。 本ウェビナーでは、新年度を迎えるにあたり、各企業様がどのようにして、自社の経営戦略に、コーポレートウェルビーイングを取り入れていくべきなのか、経済産業省が提唱する「心の健康投資」の視点や、最新のデータ、および数多くの組織支援を通じて培った実践的な知見よりお届けします。 経営者・人事責任者の皆様のご参加をお待ちしております。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・企業を取り巻く環境変化と2026年の人事トレンドを知りたい ・人的資本戦略を体系的に学びたい ・ウェルビーイングを広げるための仕組み設計を検討している ・メンタルヘルス対策を「コスト」ではなく「生産性への投資」に変えたい ・データに基づいた施策の効果検証とROI（投資対効果）に関心がある ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●プログラム ○16:30-17:00 【タナベコンサルティング】 　経営戦略を起点としたコーポレートウェルビーイング 　～本質的な人材投資活動～ 【講演ポイント】 １．ウェルビーイングを取り巻く環境変化 ２．経営におけるコーポレートウェルビーイング ３．コーポレートウェルビーイングを実装する経営体制 ４．新入社員の定着に繋がるオンボーディング支援 ５．事例紹介 ○17:00-17:30 【ピースマインド】 　明日からできる「心の健康投資」の実践 　～従業員支援（EAP）によるパフォーマンス向上とデータが示す導入効果～ 【講演ポイント】 １．人的資本経営の本質：「心の健康」を投資と捉える経営視点 ２．守りのウェルビーイング：専門支援（EAP）によるリスクの未然防止 ３．攻めのウェルビーイング：最新データが示す、支援利用後のパフォーマンス向上 ４．実装の知見：個人の力を引き出すマネジメント支援の実践事例 ５．まとめ：持続的な成長を実現する「心の健康投資マネジメント」の型 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 ピースマインド株式会社　代表取締役社長 荻原　英人 国際基督教大学卒。1998年メンタルヘルスサービスのピースマインド創業。日本・アジアにおけるEAP（従業員支援プログラム）サービスのパイオニアとして「はたらくをよくする®」事業を推進。Forbes JAPAN「日本のインパクト・アントレプレナー35」選出。著書『レジリエンス ビルディング』（英治出版）。一般社団法人心の健康投資推進コンソーシアム共同発起人・理事。 株式会社タナベコンサルティング　常務取締役 ピースマインド株式会社　取締役（非常勤） 山本　剛史 大手ゼネコンにて設計・監督業務に従事後、当社に入社。事業戦略を事業ドメインから捉え、企業の固有技術から顧客を再設定してビジネスモデル革新を行うことを得意とする当社屈指のコンサルタント。成果にこだわるコンサルティング展開で、特に現場分散型の住宅・建築・物流事業、多店舗展開型の外食・小売事業で、数多くの生産性改善実績を持つ。

人と組織を成長させる日揮ホールディングスの「部長の三権分立」と「4象限の人財ポートフォリオ」

HRエグゼクティブフォーラム2025 ONLINE（Vol.16）講演録

市場での競争力を維持し、企業の成長を促進するために必要な「組織力強化」。その鍵となるのが経営と現場をつなぐマネジメント層だ。人事や経営層は、間をつなぐ管理職をいかに支援していくべきか。ロート製薬元CHROの髙倉千春氏と、日揮ホールディングス CHROの花田琢也氏が、人財と組織の成長を両立させる取り組みについて議論を交わした。本講演録は、花田氏が語る「船中八策」と名付けたプロジェクトの中で、部長の役割を3つに分ける日揮グループならではの育成戦略や、2030年に向けた人財ポートフォリオ、エンゲージメント向上のための「パーパスジャーニー」などユニークな施策のほか、両者によるパネルディスカッションの模様をお届けする。

インナーブランディングの成功事例10選！ 有効な施策や成功のポイントも解説

HRの注目ワード徹底解説

人的資本経営やパーパス経営への注目が高まり、社内で理念や価値観を共有し、社員の共感と自発的な行動を引き出す「インナーブランディング」の重要性が高まっている。一方で、「理念を掲げたものの、現場には浸透しなかった」「一過性の施策で終わってしまった」といった失敗例が表に出にくい分野でもある。全社を巻き込む取り組みとなるため、時間やコストもかかり、簡単にやり直せるものではない。だからこそ、すでに成果を上げている企業の事例から学ぶ意義は大きい。 そこで本記事では、「インナーブランディング」を実践し、組織変革につなげている先進企業10社の事例を紹介する。あわせて、有効な施策や成功のポイントについても解説していく。

【理念浸透で一体感のある組織へ】社長メッセージのテーマ50選（例文・コツ付き）

社長メッセージは、理念や方針を伝えるだけでなく、会社の考え方や方向性を社内に浸透させるうえでも大切な発信です。一方で、発信を続けようとすると「何を書けばいいか」「毎回テーマが似てしまう」といった悩みが出やすいのも事実です。 本資料では、社長メッセージのテーマ案を50個、5カテゴリ（ビジョン／感謝／キャリア／チームワーク／人柄）に分けて整理。各テーマに例文と書き方のコツを添えており、社内報や年度末・来期に向けた発信などで使いやすい構成です。 ネタ出しから文章化までのハードルを下げながら、伝えたいことを届く言葉に整えるための材料として活用できます。 ▼こんなことがわかります！▼ ✅ 社長メッセージのテーマを広げる50の切り口 ✅ 例文をもとに文章を組み立てるコツ

人事戦略×コーポレートウェルビーイング戦略～HR課題とこれからの時代の本質的な人的資本経営を追求する

2026年に向け、経営に力強く関与する「人事」として、人事戦略とコーポレートウェルビーイング戦略を体系的に各社へ落とし込むための手法をご紹介いたします。

ご案内／若手経営者のリアルトーク in 新潟～これからの経営を考える～【２つの参加者特典付】

若手経営者のリアルトーク in 新潟 ～これからの経営を考える～ 【1日限定開催・２つの参加者特典付・特別講演会】 本講演会では、新潟経済の発展に貢献する企業の皆様に向け、経営の在り方や戦略に役立つヒントが得られる内容となっております。 ●２つの参加特典 (1) Executive KARTE（経営者適性診断） 1社1名様、無料診断 　　通常料金27,500円（税込）/1名 (2) 中堅企業の実態を体系的に分析した白書 「中堅企業白書 2026」（全124頁） 　　※詳細は下部をご覧ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 タナベコンサルティングの拠点は、全国の主要10都市にあり、地方創生を積極的に推進しています。 本講演会は、新潟経済の発展に貢献する企業の皆様に向け、経営の在り方や戦略に役立つヒントが得られる内容となっております。 講演後には交流会を開催し、参加者同士の情報交換や親睦を深める機会もご用意しております。ぜひこの機会にご参加いただき、新潟の未来をともに考える場にしましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講演のポイント 1.これからの時代に求められる経営の在り方を学べる 2.持続可能な成長を実現するための戦略について学べる 3.参加者同士の情報交換や親睦を深める機会 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●プログラム ○13:45-13:50 オリエンテーション ○13:50-14:00 冒頭コメント 　講師：株式会社タナベコンサルティング　取締役　仲宗根　政則 ○14:00-14:40 ゲスト講義１ 　ゲスト講師：阿部幸製菓株式会社　代表取締役社長　阿部　幸明 氏 ○14:40-14:50 休憩 ○14:50-15:30 ゲスト講義２ 　ゲスト講師：株式会社丸山運送 代表取締役 三浦 一夫 氏 ○15:30-16:05 座談会 　テーマ：企業を取り巻く環境と地方活性化について ○16:05-16:20 発表と総評 　講師：株式会社タナベコンサルティング　エグゼクティブパートナー　新潟支社　副支社長　佐久間　昭光 ○16:20-16:50 今後のご案内 ○16:50-19:00 懇親会 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 阿部　幸明氏 阿部幸製菓株式会社　代表取締役社長 1984年9月12日生まれ。新潟県小千谷市出身、大学を卒業後、イギリスに語学留学。その後ソウル、東京の食品会社で研鑽を積んだのち、2011年に阿部幸製菓へ入社。 2024年代表取締役社長就任。現在は様々なM&Aや新規事業の立ち上げを実行し、各社の代表取締役を兼務。仕事上での挑戦を続けながら、プライベートも大切にした、ライフワークバランスを体現している。 三浦　一夫氏 株式会社丸山運送　代表取締役 仲宗根　政則 株式会社タナベコンサルティング　取締役 1990年当社へ入社。2014年取締役就任。中小企業から上場企業まで数百社のコンサルティング・教育実績を持つ。特に事業戦略、収益構造改革、組織・経営システム革新に関するコンサルティングや次世代幹部人材育成で実績多数。 主な実績 ・中堅・上場企業の事業戦略構築 ・中堅・上場企業の中長期ビジョン構築 ・中堅・上場企業のジュニアボード ・中堅企業のサクセッションプラン ・その他 佐久間　昭光 株式会社タナベコンサルティング　エグゼクティブパートナー　新潟支社　副支社長 外資系飲料メーカーでの戦略的広報、食品製造小売業でMD部長、経営企画室長、新規事業開発リーダーを経て、当社へ入社。ものづくり企業を中心に、次世代幹部育成(ジュニアボード)、 原価マネジメント、新規事業開発を含めた中期ビジョン策定支援など数多く手掛ける。また、前職での3,000アイテムを超える商品開発の経験から、新商品開発から食品工場マネジメント強化まで、食品業界でのコンサルティングを得意とする。 主な実績 ・パックごはん日本一企業の中期ビジョン策定コンサルティング ・大手米菓メーカーの中期ビジョン策定コンサルティング ・大手米菓メーカーの階層別教育支援 ・食品珍味製造業の工場マネジメント強化コンサルティング ・健診医療の100億円グループ企業への収益力改善コンサルティング ・中小製造業の原価マネジメントコンサルティング ・米国食品メーカーの日本市場における成長戦略策定コンサルティング ・450億円規模の総合建設業のエンゲージメント強化研修 ・60億円規模の総合建設業のパーパス体系構築コンサルティング ・ SIerの次世代経営者人材育成プログラム支援 ・クリーニング業界の後継経営者育成アドバイザリープログラム支援 ・150億円規模の食品専門物流企業のジュニアボード、ネクストボード ・80億円規模の印刷業の360°FEEDBACK支援 ・80億円規模の食品パッケージ企業の組織一体化研修プログラム支援 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●２つの参加特典 (1) Executive KARTE（経営者適性診断） 1社1名様、無料診断 　　通常料金27,500円（税込）/1名 タナベ式人材アセスメントツールExecutive KARTE（経営者適性診断）は、全265問のアンケートから本来見ることができない適性や特性を可視化し、次期経営者・後継者・経営幹部の選定や育成、自己啓発のサポートをいたします。 (2) 中堅企業の実態を体系的に分析した白書 「中堅企業白書 2026」（全124頁） ご参加いただいた皆様に、企業成長や戦略策定にお役立ていただける最新の調査・研究結果『中堅企業白書 2026』を「冊子」でプレゼント！ 『中堅企業白書 2026』では、タナベコンサルティンググループ（TCG）が1万8,900社以上へのコンサルティングを通じて蓄積した知見と、全国の中堅企業を対象とした独自アンケート調査をもとに、これまでスポットライトが当たってこなかった中堅企業の実態を浮き彫りにします。そして、さらなる飛躍に向けた具体的な成長戦略を、企業規模別にまとめました。巻頭では、産官学それぞれの分野を代表する有識者へのスペシャルインタビューを掲載。激変する経営環境の中で、中堅企業が持続的成長を実現する条件を多角的に検証しています。

強い組織を作るための人事評価制度構築ポイント！社員の働きがいと成果を高める人事評価制度の構築ポイント

強い組織を作るための人事評価制度構築のポイントをHR専門コンサルタントより解説！【無料/動画視聴版ウェビナー】社員の働きがいと成果を高める人事評価制度の構築ポイント

ご案内／長期ビジョン・中期経営計画策定に関する相談会／時代の変化を取り込んだ中期計画を策定しませんか

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を策定しませんか。 【無料／10社限定】 『長期ビジョン構築・中期経営計画策定に関する相談会』 ※各社1時間を予定 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。参加時間は別途調整させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント 1)問診票（長期ビジョン・中期経営計画チェックリスト）による自社の現状認識と課題の明確化 2)貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス 3)長期ビジョン・中期経営計画における課題を解決する事例・ソリューションの提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●長期ビジョン・中期経営計画アンケートの調査結果より、企業の課題が浮き彫りに。 2022年10月に長期ビジョン・中期経営計画アンケートの調査結果より、「長期ビジョンと中期経営計画の在り方」が見えてきました。 長期ビジョン（2030年以降）構築実施企業については、実に９割の企業が構築理由について企業経営の長期的な方向性を明確にさせるためという理由を挙げておられました。コロナショックをはじめVUCAという言葉で示される変化の激しい時代において、環境は目まぐるしく変わっていく。だからこそ、企業の向かう先を示す「長期ビジョン」の存在が求められていることがわかります。 中期経営計画については、年商50億円以上の会社においてはほぼ９割の企業が策定しております。ただし、実態としては、長期ビジョンの策定状況については、全体の67.4%の企業が策定をしていないという結果となり、策定していない企業の約71％が長期ビジョン等に対する必要性を感じているが未着手の状況であります。 また、課題に関して質問をしたところ、「目標値を掲げているが具体的な戦略が不足している」というのが60.0％、次いで「計画・ビジョンを定めているが推進できていない」が37.2％と打ち手に対する課題があることが確認できました。 （タナベコンサルティング 長期ビジョン・中期経営計画に関する企業アンケート調査 2022年10月5日～19日／［有効回答］215件） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を策定しませんか。 タナベコンサルティングでは、長期ビジョンは、10年以上先の未来を指しています。思い描いた未来を長期ビジョンとして構築・明文化し、3年の中期経営計画であれば3回転で、5年の中期経営計画であれば2回転で、そのビジョンのロードマップに準拠した計画を策定していくことにより、場当たり的な計画から脱却し、柔軟性をもった戦略の実行が可能となります。 一般的な、3～5年の中期経営計画では、事業転換・事業ポートフォリオの転換は図れません。激変する世界・日本の中で、自社が一体どこに向かっているのか、方向を見失いやすい時代でもあります。 だからこそ、自社の在り方、経営理念であったりパーパス経営で示したミッション・ビジョン・バリューなどをきちんと見据え、“唯一無二”の戦略と、変わらぬ長期ビジョンという１本の軸があらためて大切になってきます。 本相談会では、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」について、貴社の経営戦略に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきます。 経営の課題解決を担う総合コンサルティング会社だからこそ持つ、10年以上先の未来を見据えた、貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を一緒に考えませんか？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・長期ビジョン構築・中期経営計画策定を任せられる人材がいない ・長期ビジョン構築をしたことがない・進め方がわからない ・目標数値をかがげているが、具体的な戦略が不足している ・長期ビジョン・中期経営計画策定しているが、推進できていない ・時代の変化に追いついておらず陳腐化している このほか、長期ビジョン・中期経営計画に、サステナビリティ、事業ポートフォリオ戦略、新規事業・収益改善を盛り込みたいがどのようにするかお悩みの方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様　につきましては、お断りさせていただいております。

ご案内／人材育成に関する無料相談会／人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する 「人材育成に関する無料相談会」 ※各社1時間予定 本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．現在の貴社の教育体系や人事諸制度を多角的に分析し、人材育成に関わる課題を明確化 ２．貴社のビジョンや戦略から必要な人的資本投資をともに考え、実施すべき研修や人材育成コンサルティングを企画 ３．経営人材から新入社員まで、それぞれのテーマに即した人材育成課題を解決する事例・ソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「人的資本経営」を実現するために、「未来の人材育成」をともに考える 「人的資本経営」という言葉が使われるようになり、すべての企業が人材に対しての向き合い方を変えようとされています。 その中でも重要な投資となるのが「人材育成」です。多くの企業が「人材育成」を重要な経営戦略テーマとして位置づけ、人と組織の成長に戦略的な投資をしています。 複雑化する経営環境に適応していくために、今までのようにリーダーや新入社員といった階層別の育成だけでなく、DXや戦略構築、パーパス経営、ダイバーシティー、女性活躍やエンゲージメント向上など、より細分化された育成テーマが求められるようになってきました。 また、単なる研修やOJTだけではなく、越境学習やe-ラーニング、ゲーミフィケーションなど人材育成の手段も多様化しています。 このような時代背景の中で求められるのは、「未来の人材育成」です。次世代の経営人材を始めとして、リーダー候補やプロフェッショナルの育成など、今までの延長線上ではなく、全く新しい人材育成を志向していかなければなりません。 未来の会社をつくっていく人材をどのように育成していくのか・・・。 事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・組織や人材に課題感を感じているが、どこから手を付けていいかわからない ・今までの研修を変えていきたい、また新たに研修を実施していきたい ・経営戦略や人事処遇制度に合わせて教育体系を見直していきたい ・人材育成を推進するためのシステム・ツールを導入したい ・リーダーや社員の適性を把握し、人材育成に生かしていきたい ・後継体制や次世代リーダーの育成が追いついていない ・他社事例を聞いてみたい など このほか、エンゲージメントやダイバーシティ、事業承継などのテーマに課題感を感じている方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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