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異文化を理解するには、目に見える言動の背後には必ず、その文化を持つ人のアイデンティティを支えている価値観や考え方などが存在することを忘れてはなりません。 本資料では、異文化理解のメカニズムとしてカルチャーアイスバーグを活用し、異文化理解において日本人が陥りがちな問題と、それらを解決する方法をわかりやすく解説します。
日々の交渉事や現地社員のマネジメントにご活用いただける、異文化理解のフレームワーク「ホフステードの6次元モデル」について、各指標の説明と、調査対象となっている72か国を数値順に並べた表を掲載しております。貴社の進出国の指標を確認いただき、日本との違いを定量的に把握することで、対象国でのビジネスにおいて、どのような行動をとればよいのかのヒントとなるはずです。
グローバル環境で成果をあげていくためには、異⽂化を理解するための指標を持ち、その背景や要因を紐解いて柔軟に対応していく⼒を⾝につけておく必要があります。 この度“ベトナム”をピックアップし、8つの指標を説明するとともに、日本との違いを定量 / 定性の両面から分析し、ベトナムビジネスのプロフェッショナルによる8つの指標毎の考察を盛り込んでおります。 日本との違いをより詳しく学ぶことで、どのような行動をとればよいのかのヒントが見つかるはずですので、ベトナムでビジネス展開をされている企業様はもちろん、仕事上でベトナムの方とコミュニケーションをとる方などにもおすすめの資料です。
本資料では、「中堅社員のグローバルマインドに関するリアルな調査結果」を図示化＆解説します。 ・中堅社員は海外事業にどのように携わりたい？ ・企業からどのようなサポートがあると安心できる？ ・海外事業に関するどんなスキルを向上したい？ ...など 上場企業に勤務する中堅社員が、海外に対してどのようなマインドを持っているかを定量的に把握することが可能です。 海外事業を展開する日本企業の人事部・海外事業部様は、グローバル人材育成計画の策定等にぜひお役立てください。
グローバル化が進む職場環境における異国・異文化間でのミスコミュニケーションの原因をどう理解し、解消していくのかという課題が浮き彫りになっています。 今回は、その解決策の道しるべとなる、世界中のビジネスパーソンから指南書として熱狂的に支持されているエリン・メイヤー氏が世界各地から集まったエグゼクティブから得た情報を検証し作成しまとめた、65か国の文化の相対的位置づけを示した分布モデル「カルチャーマップ」をご紹介。 多国籍な才能あるメンバーが集い、グローバルな職場環境下でパフォーマンスを発揮させるために必要な、「異文化理解ソリューション」のヒントが見つかるはずです。
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