マネジャーが習得すべき「チームビルディング」のポイント

本講座では、マネジャーの役割や1on1・チームビルディングのポイントなど、「マネジメント」に関する基礎的なことが学べる内容となっています。第4章では、マネジャーが習得すべき「チームビルディング」のポイントについて解説していきます。

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監修紹介

竹野潤

会社勤務の傍ら人材育成コンサルティング業務を営んでおり、社員の強みを引き出すコンサルティングが特色。延べ500回を超える1on1ミーティングを実践し、傾聴を基本スタンスとしたマネジメントスタイルを確立。マネジャー在任期間8年で辞めた部下は1人もいない。モットーは「上司・部下ともに仕事を通じて成長し人生を豊かにする」。著書に『離職率ゼロ！部下が辞めない1on1ミーティング』（自由国民社）がある。国立静岡大学人文学部卒、三井住友海上火災保険株式会社三重支店部長、日本産業カウンセラー協会認定産業カウンセラー、1on1ミーティングプロフェッショナルコーチ。
竹野潤オフィシャルHP

『離職率ゼロ部下が辞めない1on1ミーティング』竹野潤 (著)（自由国民社）

マネジャー8年の現場経験で培った「傾聴」を基本スタンスとしたマネジメントスキル・ノウハウを「具体的」かつ「すぐ実践できる」形にまとめている。部下育成に悩む全てのマネジャーに向けた“処方箋”。

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