HRプロとは人事制度構築コンサルティングのご提案
掲載日：2022/05/30 ※最終更新日：2023/04/03
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
人事制度を見直したい
最短で現状分析・人事制度のコンセプト構築から等級・評価・賃金制度の構築、育成・採用の仕組みづくりまでで7ヶ月間で対応可能です
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
弊社では、御社でもっている経営戦略をもとに、従業員という人的資源をいかに活性化していくために制度構築のお手伝いをいたします。
大きな枠組みとしては以下のステップで進めてきます（カスタマイズ可能）
step 1 現状分析と基本構想
①経営ビジョン（目的）の確認
②経営理念の確認
③求める人材像
④人事上の課題整理 （改革の目的）
⑤新人事制度のコンセプト策定（人事戦略・方針）
Step 2 人事3制度の構築
①等級制度の見直し （等級フレームの点検、昇格・降格要件）
②評価制度の見直し （評価軸、処遇への反映ルール、コンピテンシー評価項目の見直し）
③報酬制度の見直し（賃金体系、配分の再確認、手当項目、賞与、移行シミュレーション）
④運用体制の見直し（目標管理制度の点検、シートの整備）
⑤関連規程の改定（就業規則、賃金規程、退職金規程）
Step3 育成・採用の仕組み
【育成】
①育成方針
②育成体系の整理
【採用】
①新卒採用の方針・選考基準の整理
②中途採用の方針・選考基準の整理
③グループ内登用の方針・選考基準の作成
組織によって環境等が異なりますので、詳細はヒアリングをおこない、御社のニーズに合ったコンサルティングをおこないます。
会社情報
| 社名 | 株式会社日本経営協会 |
|---|---|
| 住所 | 東京都渋谷区千駄ヶ谷3-11-8 |
| 代表者 | 神吉 雅彦 |
| 資本金 | 1000万円（平成29年7月現在） |
| 売上高 | ※要確認 |
| 従業員数 | ※要確認 |
