[人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO)

【10分で分かるOKR】OKRの設定・導入・運用まで徹底解説!


【10分で分かるOKR】OKRの設定・導入・運用まで徹底解説!
資料種別: お役立ち
ジャンル: [人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO)
[人事制度]人事制度設計
容量: 913KB(PDF形式)
提供: 株式会社タバネル

<概要>
本資料では組織力を上げ企業を成長に導くための解決策として注目を集めている目標管理「OKR」について解説していきます。競争の激しい環境下において、企業は組織全体で発揮する力、すなわち「組織力」を最大化しなければ勝ち抜くことはできません。そもそも「組織」がただ複数の人が集まった集団ではない理由は、組織には共通の目的があり、その目的の達成を全員で協力して目指していることにあります。

そして、目的の達成に向けた組織の全員の力の総和が「組織力」となります。人材が多様化する中、組織力を上げることは以前に増して困難になっています。だからこそ、多様な人材の力を束ねる強い組織力を持つ企業こそが成長し、勝ち続けます。組織力をあげる解決策「OKR」とは何か?を解説します。


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解決できる課題

評価制度を見直したい

人事評価(アセスメント)力を高めたい

会社情報

社名 株式会社タバネル
住所 〒531-0073
大阪府大阪市北区本庄西2-7-7 4階
代表者 奥田和広
資本金 100万円
売上高 非公開
従業員数 非公開