成果が出せる組織をつくるOKR導入のご提案

OKRを導入することでベクトルを合わせ、協力しながら挑戦をするために、高頻度で巻き込む「場」によってマネジメントが推進されます。

サービス基本情報

実績社数：	非公開
対象主要業界：	すべて
対象地域：	全国
費用：	＊料金はお問い合わせください。
提供会社：	株式会社タバネル

解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業

サービス内容

成果が出せる組織をつくる！OKR導入のご提案

近年注目されている目標管理手法「OKR」はご存知でしょうか？
Googleで採用されている目標管理手法として紹介されたことで，日本でも有名になりました。
OKRはGoogleだけでなく， Facebook ，Twitter，そして，日本ではメルカリ，サンサン，freeeなど，
多くの成長企業で採用され，ますます注目を集めています。

想定される組織課題として以下のようなことにお悩みはありませんか？
・会社の戦略、方針を従業員が理解できていない、実行されない
・ミドルマネジメントの人材が不足している
・従業員が指示待ち、自律的に仕事ができない
上記のように成果に向かわない組織を変えるマネジメント改革が急務となります。

ではOKR導入の効果として見込まれる例を見てみましょう。
・OKRに落とし込むことで、戦略の理解から実行までを仕組み化する
・OKR設定、運用を通して、マネジメントができるようになる
・組織、チームのOKRによって、従業員の自律性を促進する
など、マネジメントの仕組み「OKR」を導入し、組織を変えることが可能になります。

■OKRを導入するメリット
１、組織のベクトルが揃う
一貫性を持つように設定されたOKRが常に公開され、高頻度で進捗管理されます。そのため、会社～個人までのベクトルがブレずに揃います。

２、進捗状況が共有される
ＯＫＲは進捗状況が共有されることで組織に透明性を持たせます。そのためお互いのことを理解、信頼、協力が促進されます。

３、環境変化に素早く対応できる
３か月ごとに設定し、週一回など高頻度でのフィードバックを実行するため、外部環境の変化に素早く対応することが可能になります。

４、重要なことに集中できる
戦略とは捨てること、と言われるように集中は大切ですが、OKRではKRを絞り込むため、絞り込まれた本当に重要なことに集中できます。

５、高い目標に挑戦できる
OKRは人事評価と直接結びつけないため、保守的な目標ではなくムーンショットと呼ばれるほどの挑戦的な目標に挑戦できるようになります。

組織づくり・組織強化・OKR導入についてお気軽にお問い合わせください。

事例紹介・導入企業の声

人事部でのOKRトライアル導入を経て全社展開へ／GMOペパボ株式会社様

■導入の経緯
2020年1月から評価制度を刷新し報酬制度や等級制度を変えることになりました。それに伴って従業員個人の目標設定が任意になったことがきっかけです。
それまでは個々で目標設定をしていたのですが、それを撤廃し等級要件の定義に即した評価を行うように制度を変えることになったのです。
とは言え「目標に向かって成果をあげる」というのがないと、明確な成果や責任が不明瞭になるので、組織として大きな目標にチャレンジする上で「OKRの導入が良いのでは」という話になり準備を始めました。

■全社導入に向けて
当初、OKRを導入していくHR統括部のプロジェクトメンバーだけで進めようかとも思いました。しかし外部の方にお手伝いいただき、知見をお借りすることで他社様での成功事例や失敗事例等も提示することで、社内のパートナーに「よりよいものだ」と認識してもらった方が、スムーズな導入ができるのではないかと考えました。そこでタバネルの奥田先生にご相談させていただきました。

■導入ミーティング
導入ミーティング後のアンケートでは、回答者の90％以上が「OKRの知識が上がった」、「今後OKRを導入してみんなで目標に向かって走ることに期待が持てた」という回答で、とても成果が出たと感じています。

導入事例の詳細はこちら
https://tabanel-japan.com/blog-news/news/3597/

会社情報

社名	株式会社タバネル
住所	〒531-0073 大阪府大阪市北区本庄西2-7-7　4階
代表者	奥田和広
資本金	100万円
売上高	非公開
従業員数	非公開