HRプロとは管理職候補の戦略的な選抜・配置_考え方と注意点【10_0135】
掲載日：2024/12/16
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資料の内容
この資料のポイント!
『優秀なプレイヤーはなぜ優秀なマネージャーになれないのか？』著書の柴田励司氏に、管理職候補の戦略的な選抜や配置の考え方、進めるうえでのポイントについて聞きました。
資料の目次
• 遠心力型マネジメントへの移行。管理職も専門性の1つに• 選抜には“履歴書から一歩踏み込んだ情報”が必要
• 人は経験で成長する。なぜ候補者の戦略的配置が必要か
事業や組織の持続的な成長において、管理職の戦略的な育成は不可欠です。
しかし、これまで経営陣やマネージャーの主観や人事評価のみで判断してきた企業も多く、基準の明確化や的確な選抜、選抜後の機会提供などに悩まれている方も少なくありません。
今回お話を伺うのは、次世代リーダーや経営層の育成に長く携わってこられ、著書に『優秀なプレイヤーはなぜ優秀なマネージャーになれないのか？』のある柴田励司さん。
管理職候補の戦略的な選抜や配置の考え方、進めるうえでのポイントについて聞きました。
会社情報
| 社名 | 株式会社SmartHR（タレントマネジメント） |
|---|---|
| 住所 | 〒106-6217 東京都港区六本木3-2-1 住友不動産六本木グランドタワー |
| 代表者 | 代表取締役 芹澤 雅人 |
| 資本金 | （参照）https://smarthr.co.jp/about |
| 売上高 | - |
| 従業員数 | - |
