時期・期間通年
実績社数多数
主要業界全業界
主要職種全職種
地域全国
費用12万5000円〜/2.5時間〜、8名〜24名の場合
ジャンル
提供会社株式会社経営コンサルタント協会

解決できる課題

研修成果を行動定着化したい

年に1回以上実施される人事評価・目標設定等で活用される内容のため、比較的費用対効果に優れたテーマと言えます。

社員のモチベーションを向上させたい

評価に対する納得度の向上はモチベーションの向上の大きな要因です。

サービス内容

「小学6年生、小学2年生、小学1年生の3名が全10回の九九のテストで全て満点を取りました。それぞれの人事評価はどうなるでしょうか?」

−果たしてテストの得点(仕事の出来栄え)だけを見て、「全員最高評価」でいいのでしょうか。

 この問題は研修内での実施が想定される演習の1つですが、この問題の「考え方」を社内で統一することが、人事評価制度の納得性を高める第一歩です。

【一般社員向けの人事評価研修の必要性】

 人事評価制度は、社員に対する期待要件を整理した仕組みでもあります。「評価される側」が制度の理解を高めることで、目指すべき姿が明確になり、モチベーションの向上や自己研鑚の取り組み強化に期待が高まります。

 評価者向けの研修と併せて一般社員向けに研修を実施することで、評価者が行う部下への評価のフィードバックや、目標設定の指導などを助けます。納得性の高い評価制度の運用を実現する上で非常に有効です。

事例紹介・ユーザーの声

プログラム例(3時間コース、オンライン)

1.人事評価制度の仕組みと着眼事項
 ・人事評価制度の目的と意義
 ・被評価者が理解しておきたい着眼事項
 【演習@】人事評価制度の理解度チェック
 【演習A】基礎問題〜九九〜

2.職務成果向上の取り組み
 ・役割貢献に対する期待と目標設定
 【演習B】目標設定演習

資料請求1件につきHRポイント100P進呈!

会社情報

社名 株式会社経営コンサルタント協会
住所 〒170-0005
東京都豊島区南大塚3-44-13 クレスト南大塚ビル
代表者 作山 弘司
資本金 2,000万円
売上高 非公開
従業員数 非公開

株式会社経営コンサルタント協会のその他のサービス