評価の納得性を高める！一般社員向け人事評価研修

掲載日：2021/05/14　※最終更新日：2023/02/08

ジャンル：

［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修

キーワード：

エンゲージメントオンライン研修評価制度

仕事の難易度と達成度の考え方は浸透していますか？

評価者が行う部下への評価のフィードバックや、目標設定の指導などを助けます。納得性の高い評価制度の運用を実現する上で非常に有効です。

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サービス基本情報

時期・期間：	通年
実績社数：	多数
対象主要業界：	すべて
対象地域：	全国
対象主要職種：	すべて
費用：	12万5000円～／2.5時間～、8名～24名の場合
提供会社：	株式会社経営コンサルタント協会

解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業

研修成果を行動定着化したい

年に1回以上実施される人事評価・目標設定等で活用される内容のため、比較的費用対効果に優れたテーマと言えます。

サービス内容

「小学6年生、小学2年生、小学1年生の３名が全10回の九九のテストで全て満点を取りました。それぞれの人事評価はどうなるでしょうか？」

－果たしてテストの得点（仕事の出来栄え）だけを見て、「全員最高評価」でいいのでしょうか。

　この問題は研修内での実施が想定される演習の1つですが、この問題の「考え方」を社内で統一することが、人事評価制度の納得性を高める第一歩です。

【一般社員向けの人事評価研修の必要性】

　人事評価制度は、社員に対する期待要件を整理した仕組みでもあります。「評価される側」が制度の理解を高めることで、目指すべき姿が明確になり、モチベーションの向上や自己研鑚の取り組み強化に期待が高まります。

　評価者向けの研修と併せて一般社員向けに研修を実施することで、評価者が行う部下への評価のフィードバックや、目標設定の指導などを助けます。納得性の高い評価制度の運用を実現する上で非常に有効です。

事例紹介・導入企業の声

プログラム例（3時間コース、オンライン）

１．人事評価制度の仕組みと着眼事項
　・人事評価制度の目的と意義
　・被評価者が理解しておきたい着眼事項
　【演習①】人事評価制度の理解度チェック
　【演習②】基礎問題～九九～

２．職務成果向上の取り組み
　・役割貢献に対する期待と目標設定
　【演習③】目標設定演習

会社情報

社名	株式会社経営コンサルタント協会
住所	〒170-0005 東京都豊島区南大塚3-44-13 クレスト南大塚ビル
代表者	作山　弘司
資本金	2,000万円
売上高	非公開
従業員数	非公開