人事担当者が育てるべきはイノベーター

レコードはCDに取って代わられました。レコード会社がいくら業務の効率化を推し進めたとしても、CDの出現で産業ごと消えてしまう。そのCDもアップルのiPad、iTuneが登場し、ビジネスモデルを変えられて縮小を余儀なくされました。このように産業は「突然死」をすることがあります。そして、この突然死から身を守るには、自らが次々とイノベーティブな商品やサービスに挑戦するしかないのです。「innovation　or die」。まさに、ノベーションを起こすか、さもなければ死かという状況なのです。
一般的に企業の寿命は30年とされますが、ピーター・ドラッカーは亡くなる前、「これからは10年になるだろう」と予測しました。その予言は的中しました。企業の寿命は確実に短くなっているのです。
企業の人事担当者が、育成しなければならない人材は、まさにイノベーターです。でも、イノベーターの卵たる子どもが「将来の夢は正社員」と答えるという状況があります。彼らが10年後には入社してくるのです。人事担当者は、相当に気合を入れて取り組まないと、会社は大変なことになるでしょう。