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~中小企業経営は「人」で決まる!~ 部下を成長させ、成果に導く管理職を育てる

~ 中小企業経営者対象 「管理職の部下マネジメント力強化手法」 公開セミナー~

~中小企業経営は「人」で決まる!~ 部下を成長させ、成果に導く管理職を育てる
費用: お一人様 3,000円(税込)
開催形式: オフライン
開催地: 大阪府
大阪市東淀川区東中島1丁目19番4号 LUCID SQUARE SHIN-OSAKA
最寄駅: JR「新大阪」駅下車 東口から50m
提供会社: 株式会社新経営サービス 人事戦略研究所

このセミナーの主な対象者

経営者、経営幹部、人事部門責任者

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2024/03/19(火) 14:0016:15

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  • 申込締切:2024/03/17(日) 12:00
  • キャンセル受付締切:2024/03/19(火) 12:00
  • 定員:30名
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セミナー概要

「企業は人なり」と言われます。しかし、多くの中小企業経営者から管理職に対する「プレイヤー業務に終始し、部下マネジメントをしない」、「結果、部下が育たず、辞めていく…」といった、組織運営に苦慮されている言葉を耳にします。また管理職の方々においては、「頭では理解しているが、実際にどのように取り組めば良いのかわからない」という悩みを抱えながら、日々のマネジメントに注力されているケースが散見されます。
組織の中核を担う管理職による部下育成が進まなければ、成果創出は難しく、経営状況は悪化を辿ってしまいます。本質的な解決には管理職の「部下マネジメント力」強化が不可欠です。
本セミナーでは、人事担当者としての経験を基に、中小企業経営を組織・人材開発の観点からサポートしてきたコンサルタントが、事例を交えながら対策の方向性をご紹介いたします。

プログラム

Ⅰ.管理職の部下育成が進まない背景
 ・「3つの不足」が解消できない
 ・数字が示す部下育成の停滞状況
 ・上司側の言い分と部下側の不満
 ・自己満足で部下は育たない
 ・属人的な育成からの脱却が必要
Ⅱ.育成プロセスを見直す
 ・成果創出につなげるための育成とは
 ・100m走はゴールがあるから全力で走れる
 ・まずは上司が部下に「何を伝え、吸収させるか」を明確にする
 ・ベースは「状況対応型リーダーシップ」の発揮
 ・一人では進まない…上司間のつながりをどのようにつくるか
Ⅲ.上司に実践を促すべき育成ポイント
 ・なぜ、何のために動機づけするのか?
 ・改善されないコミュニケーション…フィードバックとストローク改善で心の距離を縮める
 ・報連相の頻度が上下間の信頼関係に比例する
 ・1on1ミーティングにおける「心理的安全性」の意味
Ⅳ.管理職自身の自己育成も不可欠
 ・部下育成の不易流行
 ・自身の成長が部下を導く要素になる
 ・上司にも「自信」が必要    etc.

登壇講師

  • 岡野 隆宏

    岡野 隆宏氏

    人材開発部 シニアコンサルタント

    広告会社、研修会社にて人事・教育に関する実務を担当。その経験を基に、主に中堅・中小企業の組織・人材開発を展開中。
    クライアント企業に対する研修のみならず、外部団体での講演も精力的に行っている。受講者からは「現場経験に基づいた話に説得力があり、勇気づけられる」と定評がある。

会社情報

社名 株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
住所 〒600-8102京都市下京区河原町五条西入本覚寺前町830 京都EHビル6F
代表者 山口 俊一
資本金 9600万円
売上高 (2022年度)約5億6千万円
従業員数 80名 [グループ計]

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