1on1実践ノウハウ～マンネリを打破し、質を高めるために人事ができること～INSIDES事例セミナー

【概要】
1on1は、対話によるマネジメント手法として、広く浸透しています。

導入当初は、上司と部下のコミュニケーション量が増えたことにより、
実施する意義を感じられていた方も多い施策ですが、最近はどうでしょうか。

1on1が浸透して3年ほど、現場では、マンネリを感じて継続できなかったり、
上司のスキル不足によって、メンバーから不満が上がったり、
とネガティブな声をよく耳にするようになりました。

1on1がマンネリ化してしまう要因は多々考えられますが、
それに対して人事として現場にどのような支援ができるでしょうか。

当社としては、この状況を変えるためには、
1on1の質を高めること→上司・部下双方にとって「良い場だった」
と思える機会を増やすことが大切だと考えます。

質が高い1on1とはいったい何なのか？
つきつめれば、メンバーひとりひとりに合わせた対応ができているかどうかです。

例えば、メンバーのタイプによって、声のかけ方を変える。
メンバーの状態によって、話す内容を変える。
こうした工夫によるメンバーの変化を見て、PDCAを回す。

「言うは易し、行うは難し。」ではありますが、
本セミナーでは、1on1の質を高めるための実践的なノウハウをお伝えし、
自社での取組のヒントとしてお持ち帰りいただければと思います。

【こんな方におススメ】
・1on1がマンネリ化してしまっていることに人事としてもどかしさを感じている
・1on1をより効果的で質の高いものにしていきたい

【オンラインセミナーについて】特別な仕組みは不要で、インターネットブラウザから視聴可能です。
・ブラウザはGoogle ChromeもしくはEdgeをご利用ください。もしくはTeamsアプリケーションでも視聴いただけます。
・開催日までに、参加用のURLをお送りいたします。当日は、そのURLをクリックするだけでご参加いただけます。
※本セミナーは弊社のお客様向けのセミナーとなっております。
同業他社やフリーアドレスでご登録の方は、ご参加をご遠慮いただいておりますので、視聴URLをお送りできない場合がございますのでご了承ください。

＜注意事項＞
※申込締切は2024年4月15日（月）AM12：00までです。
それ以降のお申込はご参加いただけない場合がございます。ご了承ください。

• 福井　航己（ふくい　こうき）氏

  株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

  総合商社へ新卒入社。
  財務として、トレードファイナンスと為替トレーディング等を担当。
  リクルートへ入社後、人材紹介事業にて転職支援、
  新人オンボーディング企画、
  インサイドセールスチームの企画兼推進リーダーを経験したのち、
  業務支援Saas「Airシリーズ」のカスタマーサクセス組織の立ち上げ
  (オペレーション構築、採用、育成、営業推進) を担当。
  
  現在はリクルートマネジメントソリューションズにて、
  マネジメント支援ツールINSIDESのフィールドセールスに従事。