“推せる職場”の実践のためには管理職のマネジメントスキル向上がキーになる

人事・研修企画ご担当者様向け
人的資本の最大化に対応すべく、様々な企業様が対応を迫られています。

これまでも管理職育成の重要性は謳われてきましたが、より重要度が増しているだけではなく、
要求されている内容も高度化しています。

そんな中組織づくりにおいて、「優しすぎる職場」ではなく、
目指すべきものは「働きやすさ」も「働きがい」もある「推せる職場」です。

「推せる職場」とは、チームや組織に対して参画している実感があり、ハマるように前のめりに仕事に取り組むことができ、かつ人に推薦（推す）したくなる職場、と弊社では位置付けています。

「働きやすさ」に加えて「働きがい」もあるこの「推せる職場」を作るために何が大事かというと、
メンバーとの日々のかかわりがキーとなる管理職のマネジメントのあり方の見直しが重要と考えます。

エンゲージメントを高めるために、管理職ができる・した方が良い行動とは何か？

実践と研修を組合せることで、管理職のマネジメントスタイル変革を
実現するための設計について他社様での実施例などを踏まえてご紹介いたします。

管理職層の研修設計にお悩みのご担当者様は、是非、ご参加頂ければと思います。

◆こんな方におすすめ
・管理職研修の設計について見直しをしており、具体的な内容を知りたい
・時代に合った管理職の認知転換と行動を促す内容を知りたい
・エンゲージメントを高められる管理職を増やしたい
・仕事に前向きに取り組む社員を増やしていきたい

◆セミナー概要
・昨今のマネジメント環境の変化～「推せる職場」とは～
・マネジメントとしてした方が良い行動とは
・他社事例の紹介

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  大槻　美幸氏

  株式会社NEWONE　マネージャー

  大学卒業後、IT機器メーカーへ営業として入社。若手営業として、主力製品の売上トップの成績を収める。
  株式会社シェイクに転職後は、人材育成や組織開発等の研修プログラム開発に携わる傍ら、
  ファシリテーターとして、また受講者の行動特性を分析するアセッサーとして活動。
  2018年1月に株式会社NEWONEに創業メンバーとして参画。
  コンサルタントとして、「働く1人ひとりの可能性を引き出す」ことをテーマに若手から管理職層まで
  人材育成や組織開発コンサルティング、研修設計などを幅広く実施し、顧客の課題解決に向き合い、
  社内でUnitのリーダーとしてもメンバー育成を行いながらプレイヤーとして活動している。