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図解! ミドルマネージャーが修得すべき7つのフレームワーク

図解! ミドルマネージャーが修得すべき7つのフレームワーク
費用: 無料
開催形式: オンライン(ライブ)
Zoomウェビナー利用予定
備考: ※同業者様の参加をご遠慮いただいております。申込みはお控えくださいますようお願いいたします。
視聴URL連絡方法: ・申込完了時にメールでご案内
提供会社: 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース

このセミナーの主な対象者

管理職者、人事責任者、教育責任者、経営者

対象職種: すべて 人事・労務
対象階層: 管理職 リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2024/06/27(木) 13:0014:00

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  • 対象:管理職者、人事責任者、教育責任者、経営者
  • 申込締切:2024/06/26(水) 17:00
  • キャンセル受付締切:2024/06/26(水) 17:00
  • 定員:100名
申込む

セミナー概要

経営戦略の推進において、経営者などのトップマネジメントと現場スタッフをつなぐ役割を担う「課長」などのミドルマネージャーの存在がますます重要になってきています。
しかしそのミドルマネージャーのマネジメント不全により、事業戦略が思うように浸透・実行されていない企業や、現場スタッフのエンゲージメントを思うように高められていない企業は少なくありません。
そこで本セミナーでは、ミドルマネージャーが絶対に修得しておくべき7つのビジネスフレームワークを図解でわかりやすく紹介します。

<このようなお悩みの方にお勧めのセミナーです>
✔︎マネジメント力を強化したいが何から始めればよいか分からない
✔︎マネージャーたちの育成課題を明確にしたい
✔︎課長・グループマネージャーといったミドルマネジメントの役割を再定義したい

※恐れ入りますが同業他社さまにはご参加をご遠慮いただいております。予めご了承ください。

プログラム

2024/6/10(月)/15:00-16:00

アジェンダ

【講義】(45分)
1.リモートワークがもたらす職場環境変化点
2.問われるミドルマネジメントの役割と真価
3.ミドルマネジメントが修得すべき7つのビジネスフレームワーク
2024/6/27(木)/13:00-14:00

アジェンダ

【講義】(45分)
1.リモートワークがもたらす職場環境変化点
2.問われるミドルマネジメントの役割と真価
3.ミドルマネジメントが修得すべき7つのビジネスフレームワーク

会社情報

社名 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
住所 〒150-0001
東京都渋谷区神宮前5-7-20 神宮前太田ビル5F
代表者 小林 傑
資本金 -
売上高 -
従業員数 -

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