女性管理職をマンツーマン伴走型で支援する！～自分らしいリーダーシップの発揮に必要な〇〇～

正解の見えづらい環境の中、多種多様な人材で構成されたチームで、成果を出すことに挑む管理職には、オーセンティックリーダーシップに代表されるような”自分らしいリーダーシップ”の発揮が求められています。また、管理職が抱える課題やお悩みは、性別に関わらず共通のものも多いです。

しかし、現実的には女性管理職特有の苦悩が課題を複雑にしているケースも多くあり、その中で何とか壁を乗り越えようと奮闘されている姿を目にします。必要以上に強く見せるための鎧を身に着けているようにも見えます。一体何が、彼女たちの自分らしいリーダーシップの発揮を阻害しているのでしょうか？

一方で、社内で先陣を切って活躍している女性管理職の姿を見て、自信を削がれてしまう若手社員がいるという現実があります。社外広報用の所謂”憧れ”の”輝く”ロールモデルではなく、自然体でチームをリードしているようなロールモデルを作ることは、喫緊の課題となっています。

女性管理職を増やす取組みは広がってきている中で、着任後のフォローは手薄となっていませんか？当社（株式会社Be&Do）が提供する、個別伴走型の中核人材育成プログラムCG1(シージーワン)を導入し、実際にこのテーマに取り組まれている企業様の事例をご紹介します。

女性管理職の自分らしいリーダーシップ発揮に必要なものとは？行動変容へと導く手法とは？実際にどんな効果が見られたのか？ぜひヒントを持ち帰っていただければと思います。

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  赤澤智貴氏

  株式会社Be&Do プランナー

  ソリューションセールスチーム所属。素材メーカーのマネジメント人材育成、組織開発／食品小売業の労災低減などコンプライアンス改善／小売業の人材育成強化などを担当。／人材サービス会社での企画営業を経て、2019年8月より現職。”仕事を楽しく、皆が活躍できる組織作り！”を 目指して奮闘中。アンガーマネジメントファシリテーター／健康経営アドバイザー

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  小西ちひろ氏

  株式会社Be&Do プランナー

  ソリューションセールスチーム所属。原料系商社にて人事（採用・教育研修）を6年間経験し、2020年5月より現職。多店舗サービス業マネジメント&コミュニケーション活性化支援／大手家電メーカー管理部門組織活性化支援／中小規模メーカー組織開発などを担当。“お客様と伴走するプランナー”がポリシー。