人材育成・研修全般

戦略を実行できる組織、実行できない組織ーなぜ、 分かっていても実行できないのか?


戦略を実行できる組織、実行できない組織ーなぜ、 分かっていても実行できないのか? 【フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社】
費用 無料
会場  フランクリン・コヴィー・ジャパン セミナールーム

東京都千代田区三番町5-7 精糖会館7階

半蔵門駅

ジャンル 人材育成・研修全般
特典・備考 なし
提供 フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

解決できる課題

人材育成戦略のコンサルティングを受けたい

社員・組織のイノベーション力を高めたい

社員の積極性・自発性を向上させたい

日程・申込

日時 対象 予約

2018/11/14(水)

10:00〜12:30 受付開始:9:45
経営者、部門長、経営企画や戦略立案に携われている役職者の方 申込む

2018/12/13(木)

10:00〜12:30 受付開始:9:45
経営者、部門長、経営企画や戦略立案に携われている役職者の方 申込む

概要

なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。

結果を出し続けるためにリーダーが影響を与えられるものは、基本的に2つしかありません。
それは「戦略を立てること」、そして「立てた戦略を実行すること」です。
ビジネススクールや専門書等で「戦略」に関して学ぶ機会は比較的多いかと思いますが、「実行」について体系的に学ぶ機会は少ないのではないでしょうか。

戦略と実行は切っても切り放せず、どんなに緻密で精巧な戦略も実行が伴わなければ何の意味もなしません。
実は今日、多くの経営者やリーダーたちが日々直面し、格闘している分野は「実行」なのです。「実行」こそが、競争優位性を生み出し、組織変革を成し遂げる最重要ファクターになります。

米国フランクリン・コヴィーでは、いかに組織が効果的に目標を達成するかという課題を10年以上にわたり研究し、そのソリューションを2500社以上に導入した結果、ある企業では世界1にまで導くことで組織の実行に大きな変革をもたらしました。

今回のワークセッションでは、戦略を実行出来る組織と出来ない組織の違いについて、弊社取締役副社長の竹村富士徳よりお伝えいたします。

ご対象者様は経営者、部門長、経営企画や戦略立案に携われている部長職以上の役職者の方となりますのでご了承ください。
※1.人数に限りがございますので、定員になり次第締め切らせていただきます。
※2.お申込は一社につき一名様にてお願い致します

また、ご同業の方、自己啓発を目的とした方からのお申し込みはお断りさせていただきますので予めご了承ください。

講師情報

竹村 富士徳氏

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社取締役副社長 国立大学法人筑波大学客員教授

1995年、旧フランクリン・クエスト社の日本法人に入社。経営企画、経理全般、人事、プランナー関連商品の開発、販売、物流など多岐に渡って担当する。

同社の売上げアップおよび利益改善に大きく貢献し、1997年同社副社長に就任。その翌年、コヴィー・リーダーシップ・センターとの合併に伴い、フランクリン・コヴィー・ジャパン(株)にて28歳の最年少で取締役に就任。米国本社との折衝はじめ、日本国内における同社事業の再構築の指揮を執り、2000年取締役副社長に就任。2001年までに日本法人での利益率を大幅に改善し、インターナショナル部門でトップレベルの業績達成に貢献した。

著書は『タイム・マネジメント4.0 ― ソーシャル時代の時間管理術』、『実行の4つの規律』等。

会社情報

社名 フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
住所 〒102-0075
東京都千代田区三番町5-7 精糖会館7階
代表者 ブライアン・マーティーニ
資本金 26000000円
売上高 非公開
従業員数 62名

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