【アーカイブ】「若手プロジェクト活用虎の巻」若手プロジェクトから組織を活性化させるには

経営アカデミーのグループ研究にて大手企業の現場リーダーが導き出した理論を、研究を実施した参加メンバー自らが解説し、パネルディスカッションを行う経営アカデミーオンラインセミナー（2023年12月20日実施）。
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組織活性化の手段としてしばしば実施される若手プロジェクト。この若手プロジェクトは本当に有効に機能しているのだろうか？どのようにすればプロジェクトを機能させ、組織活性化につなげられるのだろうか？との思いから、経営アカデミー「経営戦略コース」の参加メンバーが約9か月に亘りグループワークに取り組みました。

その研究内容について、当グループを全期間を通してサポートした東京大学大学院経済学研究科准教授の大木清弘氏によるファシリテーションのもと、参加メンバー自ら解説しパネルディスカッションを行うオンラインセミナーです。

また、経営アカデミーで「概念化能力を鍛える」グループ研究の取り組みについてもご説明いたします。

■内容■
・経営アカデミー・グループ研究概要「本質を見極め、概念化能力を鍛える」
・研究内容発表：　「若手プロジェクトは新時代のメシア？　日本企業における若手活用のブラボーな要因」
・パネルディスカッション（パネラー：グループ研究参加メンバー）
・質疑応答
・経営アカデミーからのお知らせ


※ご参考：
　経営アカデミー（2024年度）　https://www.k-academy.jp/program2024/
　経営戦略コース　https://www.k-academy.jp/storategy2024/

• 大木 清弘氏

  東京大学大学院経済学研究科　准教授

• 2022年度経営アカデミー「経営戦略コース」Aグループメンバー氏

  （下記企業の参加メンバーの中から、当日解説・パネルディスカッションを実施）
  ・ENEOS（株）
  ・コニカミノルタ（株）
  ・商工組合中央金庫
  ・太平洋セメント（株）
  ・東京センチュリー（株）
  ・（株）ニッスイ
  ・富士ソフト（株）
  ・明治電機工業（株）

• 参加者１

  これから、若手の社内横断プロジェクトをスタートさせるにあたり大変勉強になりました。事前にお話しをきけてよかったです。

• 参加者２

  プロジェクト事務局としては勝手に、何か大きなイノベーションが起こるのでは？と期待していましたが、方向を見失わないよう、やる気を損ねないよう注意して進めていく必要があると感じました。

• 参加者３

  研究説明のあと、パネルディスカッションで研究された本人たちの意見が聞けたことがよかったです。