【WEBセミナー】人事制度・人材育成の要！ 「求める人材像」の定め方とぶれない人事施策の進め方

経営戦略に連動した人事戦略が課題となる中、多くの企業が人事施策の軸となる「求める人材像」の見直しを求められています。

一方で、「求める人材像」＝人材要件定義の検討プロセスが確立されておらず、なんとなく曖昧に定めてしまっている、とお悩みの人事担当者もいらっしゃるのではないでしょうか？
また「求める人材像」を定めても、制度運用や育成施策を進めるうちにぶれが生じ、思い通りの人材が育たない、配置ができないといった実践上の課題もよく聞かれます。

そこで本セミナーでは、人事コンサルタントが実践している「求める人材像」の再定義を検討するためのフレームワーク、取組む上でのポイントをご紹介し、設計手順に解説します。また、求める人材像からぶれずに、人材育成や人事制度の運用を確実に遂行するための具体的手法もシステムを用いながら説明します。

こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】

・自社の「求める人材像」を再定義・刷新したい
・人材要件定義に紐づいた人事施策を行いたい
・システムを用いて人事施策のPDCAを可視化したい
・システムを用いて人事施策の運用を効率化したい

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  野崎 洸太郎氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　執行役員

  2006年 立教大学 社会学部 卒業
  株式会社リクルートの人材領域（旧リクルートキャリア、ジョブズ）において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
  また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。
  その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。

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  北田 祐一氏

  株式会社カオナビ　マーケティング本部　マネージャー

  IT業界にてtoB向けソリューション営業やサービス企画に従事。2014年には社内ベンチャーとして国内体験型アクティビティ予約サービスの立ち上げに参画。
  2018年カオナビに入社。関西・九州・名古屋などの大都市圏を中心とした新規営業を担当する部門にてマネジメントを担当後、現在に至る。