【オンライン】『学び合う組織』をけん引するリーダー育成術～未来を担う中核人材を『社内伝道師』へ～

●部下や後輩を指導する人材が不足している
●人材育成に費やす時間が足りていない
●せっかく育成してもすぐに辞めてしまう
そんな課題はありませんか？

本セミナーは、組織・風土作りにおけるリーダー育成の課題を
解決するためのヒントをお伝えするセミナーです。
※社内講師の育成ではなく、組織の中核を担う人材育成に関する内容です※

■POINT
１.次世代リーダー育成としてハイパフォーマー人材を組織内に増やす
２.リーダーのスキル・マインドの両面を鍛える
３.組織の中で『部下育成の文化』を醸成する
４.社内で切磋琢磨し、メンバー同士でお互いを高める環境をつくる
５.研修期間が終わってからも学びを定着させる
　
　
チームを統率するリーダーが、より影響力を発揮し、
メンバーのパフォーマンスを引き出す効果的なコミュニケーション力を向上させること。
そしてチーム全体で『聴き、話し、学び合う』よりよい組織をつくるための
実践的な方法をご紹介します。

■アジェンダ
１.ハイパフォーマンスチームを組成する影響力のあるリーダーシップとは
２.部下育成に必要な６つの力とは
３.学び合う組織風土をつくる効果的なインストラクショナルデザインとは

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Zoom利用によるオンライン形式での開催です。
・当選者には、別途メールにて招待のURLをお送りします。
　適宜、アプリをインストールしていただければ、
　お持ちのPC、スマートフォン、タブレット等からどなたでもご参加いただけます。
・セキュリティ上、入室時にお名前の照合を行います。
　お名前を申込時と同じフルネーム（漢字またはカナ）へ表示変更のうえご参加ください。
・当日は発言はできませんが、チャットでの質疑は受け付けます。
　
　
本セミナーは、人事・部門教育ご担当者様向けとなっております。
※研修会社及び自己啓発目的による個人の方の参加はご遠慮願います。
※応募者多数を見込んでいるため抽選とさせていただきます。
（申込受領後３営業日以内に当選結果のご案内をいたします）

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  中鉢 慎氏

  ディアマンテス株式会社 代表取締役社長／テラス株式会社 代表取締役

  1993年に国際基督教大学(ICU)を卒業後、アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)に入社。チェンジマネジメント(変革管理)部門に所属。その後、スペイン(アンダルシア)に渡り、人生を見つめ直す。
  日本に帰国後、プライスウォーターハウスクーパースに入社。製造業向け業務改革、システム改革のプロジェクトリーダーとして、日本、アメリカ、中国に駐在。その後、日本アイ・ビー・エム(IBM)と経営統合し、IBMビジネスコンサルティングサービスに入社。
  主に、トラブルリカバリーのプロとして、多くのプロジェクトに参画し、全社のプロジェクト品質を向上させるデリバリーエクセレンスタスクフォースを兼任。
  コンサルタント育成のリーダーシップ研修の立ち上げおよび講師を担当。2005年にはIBMアジアパシフィック地区のリーダーシップアワードを受賞、日本IBMの経営企画部に異動。
  
  2006年にインターネットベンチャー(動画配信プラットフォーム)のスタートアップに参画。経営戦略本部長、法人営業担当取締役を経て、2010年に代表取締役社長に就任。
  2011年に法人研修およびコンサルティング事業を行うディアマンテス株式会社を創業。2014年に次世代教育事業を行うテラス株式会社を共同創業。
  現在、2社の経営に携わりながら、国内、世界を飛び回っている。年間に150回以上の研修に登壇し、過去20年間での研修での受講者数は2万人を超える。
  
  2018年より早稲田大学人間科学部にて、教育工学をリカレント(学び直し)中。2男1女の父親。著書に『仕事ができるようになりたければ釣りをしろ』『リーダーになりたければ海へ行け』(ともにつり人社)がある。