【WEBセミナー】石川善樹氏と考える、ウェルビーイング向上を実現する人事施策とは

ゲストに予防医学者であり、公益財団法人Well-being for Planet Earth代表理事を務める石川善樹氏をお迎えした特別セミナーを開催！ 社員や組織の創造性、生産性を高めるカギとなるウェルビーイング（Well-being）の捉え方や向上のポイントをお伺いします。 第2部は、人事コンサルタントとして数多くの企業の人事戦略の支援を行っている野崎氏を交えてのトークセッションを行います。 具体的にどのように人事施策に落とし込んでいけばよいのか、より実践的な視点でウェルビーイングを掘り下げます。 視聴者からのご質問にもライブでお答えいたします！ 「ウェルビーイングの重要さは感じているものの、抽象的な概念のため曖昧な理解にとどまっている」「人事として具体的に何をすればよいのか分からない」といったお悩みをお持ちの企業様はぜひご参加ください。 ※本セミナーはYouTubeにて見逃し配信を行います。 見逃し配信期間：2023年8月29日～2023年9月6日 当日参加の調整が難しい方も、お気軽にお申し込みください。 こんな方にオススメ 【経営企画・経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】 ・ウェルビーイングに関する理解を深めたい ・ウェルビーイング向上の具体な取り組みが知りたい ・ウェルビーイングの実現に向けて人事制度の見直しを検討している ・組織の活性化、社員のエンゲージメントを高めたい

ゆとり世代の特徴と育成ポイント

ゆとり教育を受けた世代、デジタルネイティブ世代は、それまでの世代と異なる特徴を持っています。最近では、さとり世代、ジェネレーションZとも呼ばれますが、育成の基本は代わりません。「ゆとり世代」が持つ５つの特徴と、育成のポイントをまとめました。 ゆとり世代の育成ポイントの一例として挙げられるのが、「レッテルを貼らない」ことです。ゆとり世代にとって最も嫌なことは、「これだからゆとり世代は・・・」と全て世代のせいにされ叱られることです。また、「アドバイスしすぎない」ことも育成ポイントの一例。自ら考える機会が少なかった「ゆとり世代」だからこそ、何でも一から教えてしまうのではなく、自分たちから「答え」を引き出せるよう、上司や先輩がアドバイスをしすぎないことが大事です。本資料は、上記のような具体的な育成ポイントに加え、育成にあたる方のアクションのポイントも記載しました。ゆとり世代の教育にお役立てください。

中原教授、パーソルらによる「ソーシャル・エンゲージメント」に関する共同研究。人権や環境への意識は「学び」と大きく相関か

株式会社パーソル総合研究所と、株式会社ベネッセ教育総合研究所は、立教大学・中原淳教授と共同で、「就業者の社会貢献意識（ソーシャル・エンゲージメント）」に関して行った調査の結果を発表した。調査期間は2023年1月27日～30日で、有期雇用を含む18～69歳の就労者6,000名より回答を得ている。これにより、ソーシャル・エンゲージメントの仕事や学びへの影響度などが明らかとなった。

新人教育の計画シートサンプル

次世代の会社を担っていってもらうために、とても大事になってくる新入社員育成。新人教育に必要な各種項目と育成タイミングを設計するためのプランニングシートです。20卒／21卒は従来までの対面プログラムからニューノーマルへの切り替え期です。「何を教えないといけないか？」を改めて見極めて、適切な手法と組み合わせて教えていきましょう。 新人育成を考える3つの視点として、①自社組織への統合（GAPの解消、組織風土の吸収、人間関係の形成など）②仕事で成果を挙げるために必要な業務スキル③業務スキルを使って成し遂げるゴールである業務目標を挙げ、具体的に書き込める思考シートや、入社前から部門配属後までを網羅した教育プログラムの計画シートになります。新人研修にあたり、抜け洩れなく要点を整理しながら作成することが可能な資料です。

越境学習経験のある若手リーダーは「チャレンジ意欲」や「心理的安全性への意識」が高い傾向。未経験者と比べ約3割の差に

株式会社ウィル・シードは2023年6月12日、「若手リーダーの越境経験に関する比較調査」の結果を発表した。調査期間は2023年4月27日～5月22日で、越境学習経験のある若手リーダー層100名と、越境学習経験のない若手リーダー層110名の計210名から回答を得た。本調査から、仕事での挑戦意欲や、チームづくりなどに関する行動力の違いが明らかとなった。

【2023年版】「人事評価が適正な企業ランキング」TOP30。23万人の転職者データからみる“適正な評価”とは

オープンワーク株式会社は2023年5月31日、「中途入社者23万人が選ぶ『人事評価が適正な企業ランキング』」を発表した。この結果は、同社の運営する転職・就職のための情報プラットフォームに2020年以降に投稿された、中途入社者による会社評価レポート回答238,416件のデータを使用している。これにより、中途入社社員による「人事評価の適正感」の会社評価スコア上位30位と、その特徴が明らかとなった。

入社３か月の新人が伸び悩む３つの理由と指導ポイント

『入社した時は良かったのに、現場に配属して数か月、なんか停滞している…』、そんな悩みをよく伺います。新人教育に関する３つのモデルと、伸び悩みが生じがちな３つの理由と、伸び悩みを脱却するための３つの指導ポイントを解説します。 新人が「継続的」にパフォーマンス、成長していくためには、スキル・ノウハウの形だけでなく、それを支える「考え方」の教育をしていく必要があります。また、新人教育の過程において、自分たちが組織に貢献していないことを自覚し、それでも投資してくれている会社へ感謝し、貢献していこうという想いを感じている状態で指導していくことも大切です。また新人が伸び悩む理由として、自己基準が低かったり、凡事をおろそかにしている、などが挙げられます。その指導ポイントを具体的なアクションとともに記載しました。

オンライン営業を成功に導く！アポイント獲得からアフターフォローまで12のノウハウ

HRドクターを運営するジェイックでは、２０１９年冬からオンライン営業の導入に取り組んできました。その中で培ってきたオンライン営業でのアポイント獲得から商談準備、商談後フォローまで、１２のノウハウをまとめました。 ジェイックでは、オンライン営業に移行することで、移動時間の削減、効率的な商談、前年同月を上回る受注額の達成など、生産性を向上させることができました。「どのようにしてオンライン商談から受注までこぎつけるか？」弊社が、オンライン営業について試行錯誤したなかでまとめた、アポイント獲得から商談後フォローまで、 １２のコツを公開いたします。オンライン営業の 商談ノウハウの多くは、対面での営業でも通じるものです。 ぜひ、導入するうえでは、“対面商談が劣化した代替策”として、 オンライン商談を捉えるのではなく、“同じぐらいの効果性を持つ施策”として、 導入いただだき、生産性向上に繋げていただければと思います。

新入社員の即戦力化を加速させる目標設定＆レビューシート

『配属された後の新人がきちんと教育されているか気になる・・・』 このようなお悩みはございませんでしょうか？ 新人育成においては、部門配属までの研修プランに加えて、部門配属後のOJTをどう設計するかが大切です。部門配属までの研修プランは、ある程度教えることも決まっており、人事等の担当部門には前年度までのカリキュラムと振り返りが蓄積されていることが多いでしょう。 しかし、部門配属後のOJT担当は必ずしもメンバー育成の経験が豊富だとは限りません。そこで、新入社員育成のOJT品質を底上げするために重要なのが「OJT担当者が使えるフォーマット」です。 配属された新入社員の目標設定、育成に役立つ「目標設定シート」「目標達成 補助シート」「進捗確認（レビュー）シート」、３種類のフォーマットを無料公開。明日から活用するためのポイントを解説付きで提供しています。

社員のエンゲージメント状況を計るチェックシート（簡易版）

会社の方針はどれぐらい社員に浸透しているのか、上司と部下の信頼関係はどうなっているかを軸に、社員のエンゲージメント状況を計れる簡易チェックシートです。結果を受け止めて、強みを伸ばす、課題に手を打つことで、エンゲージメントを改善できます。 社員のエンゲージメントやモチベーションは、目には見えませんが、会社の業績や施策の実行スピードや実行力に大きな影響を及ぼします。組織調査は有料の調査もさまざまありますが、小さく試してみたい、自分の部門で導入したいという場合には、まずは無料でできるものがおススメです。 また、「健康診断」と同じで、「どの項目が重要なのか？」を知ることで、普段のマネジメントやメンバーとのコミュニケーションで意識すべきことも分かります。ぜひご活用ください。

★まもなく終了★書籍など回答特典付→人材採用・育成・人事制度に関する企業アンケート調査のご協力お願い

「2023年度 人材採用・育成・制度に関する企業アンケート調査」へのご協力をお願いいたします。 ◇調査主体：株式会社タナベコンサルティング （タナベコンサルティンググループ [東証プライム上場] グループ会社） ◇回答特典： （１）先着30名様限定！希望されたHR関連の書籍（ダイヤモンド社発刊）を1冊プレゼント！ 　 ・書籍「経営者のための『戦略人事』入門」 …全212ページ、定価:1,760円(税込) 　 ・書籍「部下をプロ人材に鍛える三つのステップ」 …全224ページ、定価:1,760円(税込) （２）幹部適性診断　※部長職以上の方に 　 経営コンサルティング会社である弊社が開発した、 　 部長職以上の「経営幹部」に特化した適性診断です。 　 ※通常価格14,300円(税込)のサービスを、1社1名限りの無料特典として進呈します。 （３）人材育成力チェックリスト 3点セット 　弊社の課題特定ノウハウをもとに作成した「チェックリスト」集です。 　 ・人事制度・組織状況のチェックリスト 　 ・社員エンゲージメント状況のチェックリスト 　 ・人的資本経営チェックリスト&ディスカッションシート （４）アンケート調査レポート 　 アンケート結果から見えた「HR潮流」を、弊社独自の調査結果・見解とともに解説します。 　 回答いただいた方全員に、PDFとして贈呈いたします。 ▼ご回答は【2023年7月25日（火）まで】に、お願いいたします。

【お役立ち】新入社員アンケートレポート～心理的安全性が確保された職場環境づくりが働きがいにつながる

【お役立ち資料・独自調査レポート】 新入社員就活アンケートレポート ～心理的安全性が確保された職場環境づくりが「働きがい」につながる～ 新入社員の就職活動の経験をレポートにまとめたので、今後の採用戦略の参考情報としてご活用ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 個々の働くための目的・価値観をしっかりと押さえ、組織エンゲージメントを高めていくための取り組みが求められます。 今後の採用戦略の参考情報としてご活用ください。 1.就職活動全般について 1)入社した会社を知ったきっかけは何か 2)入社した会社を選んだ理由は何か 2.内定時期を振り返って 1)内定後から入社するまでに不安だったことは何か 　 3.入社するにあたって 1)あなたの働く目的は何か 2)働きがいのある職場とは 3)働きやすいのある職場とは 4)あなたの将来の目標、目指すポジションは何か 　など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●サマリー ・ 働く目的に大きな変化はないものの、個々の価値観を明確に押さえる必要性は高まっている ・ 福利厚生や手当の充実等、ライフスタイルの多様化に合わせた働き方を重要視している ・ 心理的安全性が確保された職場環境づくりが「働きがい」につながる 昨今、対面やデジタル、遠隔でのコミュニケーションなど、様々なスタイルが生まれてきており、採用やオンボーディング、そして職場環境の改善等、企業によって様々な工夫がされてきている。 2020年から続くコロナウイルスの影響も3年目となる今年の新入社員は、働きやすい職場・働きがいのある職場を重視する傾向にあり、上司や先輩との「コミュニケーション」や「福利厚生」に重きが置かれている。このような時代だからこそ、個々の働くための目的・価値観をしっかりと押さえ、組織エンゲージメントを高めていくための取り組みが求められている。 ※詳細は、資料DLいただき、ご確認ください。

HR総研：「人的資本価値の最大化に向けたキャリア自律の課題」に関するアンケート　結果報告

大企業の６割以上でキャリア自律を推進、効果が出ている企業の特徴とは？

先の読めないVUCAの時代において、人的資本価値を最大限に引き出し企業価値の持続的向上（創造）に繋げていくため、従業員が自身のキャリアを主体的に形成していく「キャリア自律」を推進する企業が増えている。従業員のキャリア自律を効果的に推進するにあたり、企業は従業員にどのような支援が必要で、そのためにどのような課題を克服する必要があるのだろうか。 HR総研では、企業の「キャリア自律」の実態に関するアンケートを実施した。本レポートでは、「キャリア自律の推進」の状況や、キャリア自律社員の割合によって異なる取組み状況、組織が抱える課題などについて、フリーコメントを含めて以下に報告する。 ＜概要＞ ●推進する企業は多数派の一方、キャリア自律社員は少数派 ●社員個人にとってのメリットは「パフォーマンス向上」、キャリア自律社員が多い企業の特徴は？ ●既に得られている効果は「仕事へのモチベーション向上」が最多 ●大企業では研修や「社内FA・公募」、「中小企業では評価・処遇」を対策 ●組織目標と社員のキャリアプランのミスマッチへの懸念、対応に苦戦 ●キャリア自律を見込んだ採用の視点とは？ ●キャリア自律の推進企業で進むジョブ型雇用、パーパス共感との関係性とは？

人的資本経営の柱となる「プロアクティブ人材」とは。従業員の“プロアクティブ化”が企業価値向上に有効か

株式会社日本総合研究所とアビームコンサルティング株式会社は2023年6月6日、「プロアクティブ人材の実態に関する総合調査」の結果を発表した。調査期間は2022年1月6日～12日で、企業勤務の従業員2万400名から回答を得た。本調査から、「プロアクティブ人材」の実態や、従業員のプロアクティブ化を促進する環境要因などが明らかとなった。

【書籍など回答特典付】人材採用・育成・人事制度に関する企業アンケート調査のご協力お願い【7/25まで】

「2023年度 人材採用・育成・制度に関する企業アンケート調査」へのご協力をお願いいたします。 ◇調査主体：株式会社タナベコンサルティング （タナベコンサルティンググループ [東証プライム上場] グループ会社） ◇回答特典： （１）先着30名様限定！希望されたHR関連の書籍（ダイヤモンド社発刊）を1冊プレゼント！ 　 ・書籍「経営者のための『戦略人事』入門」 …全212ページ、定価:1,760円(税込) 　 ・書籍「部下をプロ人材に鍛える三つのステップ」 …全224ページ、定価:1,760円(税込) （２）幹部適性診断　※部長職以上の方に 　 経営コンサルティング会社である弊社が開発した、 　 部長職以上の「経営幹部」に特化した適性診断です。 　 ※通常価格14,300円(税込)のサービスを、1社1名限りの無料特典として進呈します。 （３）人材育成力チェックリスト 3点セット 　弊社の課題特定ノウハウをもとに作成した「チェックリスト」集です。 　 ・人事制度・組織状況のチェックリスト 　 ・社員エンゲージメント状況のチェックリスト 　 ・人的資本経営チェックリスト&ディスカッションシート （４）アンケート調査レポート 　 アンケート結果から見えた「HR潮流」を、弊社独自の調査結果・見解とともに解説します。 　 回答いただいた方全員に、PDFとして贈呈いたします。 ▼ご回答は【2023年7月25日（火）まで】に、お願いいたします。

「エンゲージメントサーベイ」がエンゲージメント低下の原因にも？ 約7割が不満の声、回答後の対応への疑問が多数か

バヅクリ株式会社は2023年5月23日、「エンゲージメントサーベイツール」に関する調査の結果を発表した。調査期間は2022年11月21日～23日で、同ツールの利用経験者330名より回答を得た。これにより、企業でのエンゲージメントサーベイツールの実施状況や、回答後の満足度などが明らかとなった。

【「人を動かす」デール・カーネギー研修】本気塾様【顧客の声】

ジェイック「人を動かす」リーダーシップ&コミュニケーショントレーニングの特徴は、 『実践！実践！ひたすら実践！』であることです。 書籍「人を動かす」に記されている『人間関係の30の原則』を、息を吸って吐くようにできるようにするために、全8回各4時間の研修時間の7割は、参加者が話したり、体を動かしたり、ペアワークをしたりと、ひたすら実践で、研修中は、講師の話を聞いているだけの時間はほとんどありません。 そして、毎週1回の研修を受けた後、次の研修日までの1週間、職場でそれを実践することが課せられます。 次の研修の最初のカリキュラムは、職場で実践したことを発表する時間と決まっており、 一緒に学んでいる他社の参加者も皆、職場で実践して素晴らしい発表をするので、 「自分だけやらない…」という選択肢がありません。 書籍「人を動かす」を読んで「良い本だとは思った。しかしながら、意識してみたけれど、劇的な良い変化はなかった気がする…」 と感じていた人でも、徹底的実践トレーニングによって、「人を動かす」に記された『人間関係の30の原則』が身につき、 部下も上司も顧客も他部署の同僚も動かすことができる魅力的な人物に変わります。

【OSP（オスパ）研修】ラボネットワーク様【顧客の声】

ジェイックのOSP（オスパ）研修は若手向けに月1回で6か月間、計6回行われ、次世代リーダーを育成することを目的にしています。知識をインプットするだけの若手研修とは一線を画し、中長期の目標・ビジョンを持ち、日々の業務に能動的に取り組む姿勢を身につけることを目標としています。 そして、期間中に上司との面談、会社に施策などを提案して、実践する課題にも取り組みます。 また、全く業種の違う社外の出席者と共に学ぶことで視野が広がり、他者と連携することができる能力を身につけることができます。今回は研修受講にあたり、事前に期待していたこと、参加しての気付きや変化、研修後の学びの活用について、お話を伺いました。

成長・収入アップできない“ゆるブラック企業”に約7割が「働きたくない」。過度な“ゆるさ”でエンゲージメント低下の恐れも

株式会社AlbaLinkは2023年5月22日、「ゆるブラック企業に関する意識調査」の結果を発表した。調査期間は2023年4月22日～26日で、企業に勤める女性283名、男性229名の計512名より回答を得た。これにより、「楽で居心地はよいが、従業員が成長できず収入も上がらない会社」を表す“ゆるブラック企業”で働くことへの賛否や、その理由が明らかとなった。

【OSP（オスパ）研修】ジオパック様【顧客の声】

ジェイックのOSP（オスパ）研修は若手向けに月1回で6か月間、計6回行われ、次世代リーダーを育成することを目的にしています。知識をインプットするだけの若手研修とは一線を画し、中長期の目標・ビジョンを持ち、日々の業務に能動的に取り組む姿勢を身につけることを目標としています。 そして、期間中に上司との面談、会社に施策などを提案して、実践する課題にも取り組みます。 また、全く業種の違う社外の出席者と共に学ぶことで視野が広がり、他者と連携することができる能力を身につけることができます。今回は研修受講にあたり、事前に期待していたこと、参加しての気付きや変化、研修後の学びの活用について、お話を伺いました。