HRプロとは「メンバーのために」が危険信号になるとき～人を動かす発想から、目的を導く発想へ～
人材育成や自律型マネジメントの重要性は、すでに多くの企業現場で認識されています。1on1の導入、マネジメント研修の実施、評価制度の見直しなど、育成に向けた取り組みを進めている企業も少なくありません。
一方で現場からは、
「育成施策を打っているのに、メンバーが育たない」
「会議で意見が出ず、指示待ちが増えている」
「管理職が疲弊し、マネジメントが回らない」
といった声が上がるケースも多く見られます。
本セミナーでは、こうした停滞を施策や制度の不足として捉え続けてよいのかという視点が提示されました。
現場で起きている問題の背景には、行き過ぎた上意下達やマイクロマネジメントによって、
メンバーだけでなく、マネジメントを担う側自身が考えづらくなっている状態があると語られています。
「正しいやり方」「メンバーのために」という意図が、 知らず知らずのうちにコントロールや操作に近づいてしまうとき、指導と支配の境界は曖昧になり、育成は機能しにくくなります。
セミナーでは、以下のテーマを通じて、マネジメントをやり方や手法の問題としてではなく、前提から見直す視点が紹介されました。
・行き過ぎた管理が招く「思考停止マネジメント」
・「メンバーのために」が危険信号になる瞬間
・人を動かすのではなく、目的を示し続けるというリーダーの役割
・問い、フィードバック、指示を状況に応じて使い分ける考え方
・沈黙や違和感を、問題ではなく「変化の兆し」として捉える視点
本記事は、短期的な成果や成功事例を提示するものではありません。
人材育成やマネジメントの取り組みが思うように機能しない背景にある、考え方や関わり方そのものを見直すための材料を提供しています。
現場の停滞や育成の難しさに直面している人事・人材育成ご担当者、マネジメントのあり方を再検討している方に、ぜひご覧いただきたい内容です。
メンバーが育たない本当の理由：これからのリーダー・マネージャーの条件 - 良い策の前に、いま“やめること／始めること”（全4記事）
