【大好評無料セミナー】プロジェクトマネジメントオンライン講座を開催。

【目から鱗の無料セミナー！】今大手企業やベンチャー企業が積極的に導入している「世界標準プロジェクトマネジメント知識体系」の全体像とプロジェクト成功のキモとなる勘所が自宅や職場からオンラインで学べます。

【マッハPM講座！オンライン無料セミナー】当プロジェクトマネジメントオンライン講座は、米国PMI認定PMP（Project Management Professional）の人気講師が登壇する、プロジェクトを計画的に進め、着実に成功させるための「世界標準プロジェクトマネジメント知識体系 PMBOK理論の全体像とプロジェクト成功のキモとなる勘所」がコロナ禍でも安心の自宅や職場、ワーケーション先からオンラインで参加いただけるビジネスパーソンに大好評の特別無料セミナーです。

本プロジェクトマネジメントオンライン講座は、業種業態やプロジェクトの規模感を問わずプロジェクトマネジメントのデファクトスタンダードとされている「PMBOK理論」をプロジェクト実務・実践にどう結びつけていくかがいちばんやさしく・分かりやすく "講義＋体感ワーク＋Q&Aのインタラクティブ形式進行" でワイワイガヤガヤと楽しみながら学んでいただけるオンライン講座となっております。

現役・未来のプロジェクトマネジャー職の方をはじめ、今後プロジェクトマネジメント研修を社内で導入検討されている経営者や研修企画責任者の方、さらにはこれからPMBOK理論を本格的に学びPMP資格取得を目指される方等もプロジェクトマネジメントの極めて重要な本質と勘所をつかむ学びの場としてぜひ奮ってご参加ください。


■当プロジェクトマネジメントオンライン講座のご案内
Ｌ開催日程：2021年2月19日 (金) 11:00-13:00（10:45～受付）
Ｌ開催方法：Zoomによるオンライン実施。
Ｌ参加枠数：ビジネスパーソン12名様限定。
Ｌ体験内容：基本講義＋体感ワーク＋Q&A＋参加者間交流。
Ｌ申込方法：当プレスリリース内リンクよりお申込み (無料) ください。


■当プロジェクトマネジメントオンライン講座のカリキュラム（2時間）
・当セミナーのイントロダクション
　-講師紹介
　-参加者自己紹介

・プロジェクトマネジメントの基本講義
　-プロジェクトとは
　-プロジェクトマネジメントとは
　-プロジェクトマネジャーとは
　-PM職に求められるコンピテンシー
　-プロジェクトマネジメントプロセス群
　-計画型でキモとなる15のプロセス

・PMP講師とのQ&A

・プロジェクト体感ワークショップ

・学びの教訓まとめ


■人気PMP講師 (登壇者) 詳細プロフィールはこちら
SmileWay 代表 尾田 梓（Azusa Oda,PMP）氏
米国PMI認定 PMP（Project Management Professional）兼 事業家

ー 経歴 ー
・東証一部上場 人材系企業 従事
・ネット専業広告代理企業 従事
・東証一部上場 アウトソーシング企業 管理職従事
・プロジェクトマネジメント専門会社 役員従事
・SmileWay 創業 代表就任

ー 実績概要 ー
プロジェクトマネジメント実務経験15年以上の実績に加え、延べ3,000人以上の社会人や学生にプロジェクトマネジメントの知識と技術を研修やセミナー、コンサルティングで提供している。特に企業向けのプロジェクトマネジメント研修講師としては幅広い受講者層（20代若手社員～経営幹部まで）に絶大な人気を誇る。

ー PM研修・PMコンサルティング歴 (一部) ー
・外資系大手グローバル飲料メーカー (コンサル)
・東証一部上場日系総合科学メーカー (研修)
・東証一部上場日系IT企業 (研修)
・東証一部上場日系情報通信企業 (研修)
・東証一部上場外資系ITセキュリティ企業 (研修・コンサル)
・東証一部上場日系人材ビジネス企業 (研修・コンサル)
・東証一部上場アウトソーシング企業 (研修)
・先進的ITソリューション企業 (研修・コンサル)
・プロジェクトマネジメント専門企業 (研修)
※他50社以上実績あり


■本講座の前回参加者のお声 (一部参考)

・システム導入のプロジェクトを何度か担当しておりますが、
　今回いただいたお話の内容を実践しているということが認識できました。

　最後のワークは限られた時間でチームワーク（役割・進め方の合意）が
　求められるというプロジェクトさながらの感覚を味わうことができました。

　私が所属している会社は小さい所帯なので、
　プロジェクト完了後の「教訓」を社内に還元するための時間をなかなか取れない
　＝属人的になってしまう部分がどうしてもありますが、
　少ない時間（工数）でナレッジを蓄積・共有できるように仕組みづくりを実施していきます。

　プロジェクトの進め方に関して、最初の「計画」が非常に重要という点、
　お客様との認識相違が途中で発生することも多く、大変参考になりました。

・プロジェクトマネジメントを体系的に初めて学ばせていただきました。

　また、私が勤めている会社では新規のプロジェクト自体が立ち上がりにくい社風であり、
　何か新しいことをしようとしても、発起人にマネジメントスキルがなかったり、
　建設的なプロジェクトというよりは、上に話が通じる発言力のある人間だけが
　新規の案件を通したりしているような状況です。

　体系的にプロジェクトやプロジェクトマネジメントというものを理解しなおし、
　VUCAの時代に新しい風をどんどん吹き込めるよう、こういった研修を全社員が
　共有知識・スキルとして受けておくべきだと感じました。ありがとうございました。

・プロジェクトマネジメントの基本を要点を押さえて学ぶことが出来ました。

　主にIT系のシステム開発等の手法が基だと思うので、
　全て自分の実務にそのまま当てはめることは難しそうですがエッセンスを取り入れて、
　上手くプロジェクトを回せるようにしたいと思います。

・これまでは肩書きだけプロジェクトマネジャーがついた後も、
　必要な⼿法などについてちゃんと学ばずに過去の経験だけで仕事をしてきたので、
　⾝つけるべきをメソッドを体系⽴てて知ることが出来たのがよかった。

　これを機に、それぞれの管理⼿法について勉強し
　今後のプロジェクト運営に役⽴てて⾏きたいと思います。ありがとうございました。

＼参加者の皆さまから嬉しい学びのお声を多数いただいている大好評のオンライン無料セミナーです／

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