HRプロとは【アジャイル思考】変化につよく、イノベーティブな成長型組織をつくるための秘訣とは？
掲載日：2023/11/06 ※最終更新日：2023/11/28
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解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
組織開発をしたい
PDCAサイクルをこまめに連続して回すことができるようになり、組織の成長を促します。
組織を活性化したい
役職や部署、職種にとらわれないフラットな少数精鋭チームを複数つくることで、心理的安全性の高い活性化された組織を作ることができます。
自社の生産性を高めたい
短期間で価値の高いアウトプットを連続して出せる組織を作ることができます。
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資料の内容
この資料のポイント!
本書は、以下のようなお悩みや疑問を抱えられている方にご一読いただきたい内容となっております。
◆「アジャイル」という言葉を聞いたことがあるが、どのような意味なのか、自社にとってどのような関係があるのかが分かっていない。
◆「アジャイル」はソフトウェア開発の用語だと理解しており、企業経営にどう関係するのか知りたい。
◆「アジャイル思考」が自社にとって必要だと考えているが、どのように活かしていけばよいのか分からない。
資料の目次
◆ 本書の背景 P3◆ はじめに P4
◆ アジャイルとは P5
・言葉の意味と経営との関係 P5
・アジャイルソフトウェア開発宣言 P6
◆ アジャイル経営とは P7
・スクラム型組織を作る P7
・スクラムチームの行動原理 P8
◆ アジャイル経営の実践 P9
・スクラム型組織運営 P9
・スクラム型組織に必要な要素 P10
「アジャイル」という言葉は、主にIT業界とりわけソフトウェア開発分野でよく耳にするようになりましたが、最近は「アジャイル思考」や「アジャイル経営」といったより広範に使われる言葉になってきています。
VUCAと呼ばれる時代に企業がいかに生き残っていくのか、組織をどのように変革していけばよいのか、を考えるに当たって「アジャイル型の思考」は多くのヒントを与えてくれます。
そこで、本書では「アジャイル」の基本的な考え方と組織変革への活かし方について解説します。
会社情報
| 社名 | 株式会社インサイト |
|---|---|
| 住所 | 〒105-0021 東京都港区東新橋2-12-1 PMO東新橋4F |
| 代表者 | 氏家範昌（うじけのりまさ） |
| 資本金 | 300万円 |
| 売上高 | － |
| 従業員数 | 47名 |
