組織的・有機的マーケティング活動で業績UP　21　新人の活用

「苗床顧客」＝休眠企業様　フォローを新人にどのような役割を与え、成果を発揮してもらったのかを前回はお伝えしました。

実際にやってもらうと、指導の反省点は多くありますが、スムーズに行動ができたように思います。

参考に、１ケ月の育成計画はどのようなものだったのかをご覧ください。（図参照）

次号につづく。

◆めたまこ活動（業 魂子（ぎょう・たまこ）と同じチームで活動中）◆

先日、東京・大阪で「グローバルセミナー」のセミナーを開催しました。

グローバルに進出している企業様にはさまざまなお悩みがある中、現地に赴任している駐在員への責任や期待が大きくなっており、現地の運営や指導などの難しい判断や、厳しい環境に柔軟に対応できる力も求められています。

レジュメご希望の方はこちらから↓

ジェック→資料ダウンロード→グローバル人材育成のための３つの条件づくり －ローカルスタッフと共創のパートナーへ－

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