こんにちは。
今回は、経営人材養成の、二つのステップを整理します。
各ステップ＆フェーズの位置づけをまとめました。
縦軸が、視点の範囲です。「自分」視点から、「市場」視点までの広がりを表します。
横軸が、時間軸です。「現在」から「中長期」を表します。
第1フェーズ（第1ステップ）では、「自分はどう社会や市場のお役に立ちたいか」というテーマで、自分の軸（志）を確立します。
第2フェーズ（第1ステップ）では、「一段高い視点に立つ」をテーマに、四つの視点を拡げるトレーニングをします。
第3フェーズ（第2ステップ）では、「課題を発見し解決する」をテーマに、「実現力」を強化します。
第4フェーズ（第2ステップ）では、「未来を描く・つくる・実現する」をテーマに、10年後の未来づくりに向って「構想力」を磨きます。
第3フェーズが「実現力」で、第4フェーズが「構想力」なのを、疑問に思われるかもしれません。
10年後の未来を描いても、いざ実現しようとなった時に、「実現力」が身に着いていないとなると、せっかくの勢いもそがれてしまいますし、「実現力」が伴っていないばかりに、「未来構想」が立ち消える事態も予測されます。
そこで、まず、現状のビジョンや戦略に沿って、「創造的な問題解決」をしながら、実現力を身に着けます。
その過程で、マーケティングやイノベーションを意識しながら、現状に囚われない発想だとか、市場の先（お客様のお客様市場・社会全体）や未来の仮説を立てる力を養い、「構想力」のベースをつくります。
そして、第1フェーズで確立した「軸（志）」も、それ以降の取り組みを通じて、進化し、確固たるものになっていきます。
このようにして、取り組みを進めて行きます。
次回は、第1フェーズ（第1ステップ）に入ります。
＊「経営人材」とは、ひとことでいうと、「経営感覚を兼ね備えた人財」のこと。特に、昨今の世の中の動きを考えると、「１０年後の市場と自社の姿を描き、自分の想いを持って組織にイノベーションを起こすことができる人財」のこと
ジェック／マーケティングチーム 小倉
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