1クラス30名の少人数制指導と1年間の実践研修で変化をお約束いたします!
ワーク、ディスカッションが中心で幅広くマネジメント関連知識を習得できる【管理職のあり方、タスクマネジメント、部下育成・評価、問題解決】
経営者としての視座を確立し、経営者としての土台を作る
当研修では、目標の立て方から期中のフォロー、目標と結果の分析方法など、目標管理を行う上でのポイントを絞って分かりやすく解説。
ケーススタディやディスカッションを通して実務への応用方法が学べます。幅広い実務経験を積んだ講師による的確なアドバイスも高評価。
インタラクティブレクチャー&個人ワークやディスカッションを交えて進行します。フォローアップに1on1コーチングやチームコーチングも付加できます。
自社の課題に沿ったプログラムで、成果を生み出す実行力を身につけていただきます。
評価=査定で終わらない!評価×育成の展開です。
パワハラ、セクハラ、マタハラを引き起こしてしまうリスクを診断します。個人別リスクレポートのフィードバックにより自分事として本気になる研修です
3つの変革を項目別に分類し、組織課題や必要性に応じて学ぶことができる構成。eラーニング型とセミナー型を組み合わせて研修を行うことも可能
計画から実施・終了までのプロジェクトプロセスを体験しながら、「知っている」レベルの知識を、「実務で使える」レベルに高めます。
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