資料種別：	お役立ち
容量：	878KB（PDF形式）
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング

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資料の内容

この資料のポイント!

【お役立ち資料】
人事戦略構築事例集－教育体系・アセスメント編

近年、人材を「資本」として捉え、その資本（＝価値）を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方である『人的資本経営』という考え方が注目されています。
それを実現するためには、経営戦略と人材戦略の連動が必要不可欠となります。

人材戦略を支える一つの重要な要素として教育制度があり、教育制度なくして人的資本経営の実現はあり得ません。
経営戦略に沿った「あるべき人材像」に向け、自社においてどのように人材を育成し、自ら学ぶ人材を創出するか、を定める教育制度は企業の成長に無くてはならないシステムです。

資料の目次

●資料内容　人事戦略構築事例集－教育体系・アセスメント編

・組織力を高める／近藤正晴
・「人材アセスメント」の活用による人事戦略の推進／久保多聞
・正しい効果測定が人材育成の成果を「見える化」する／山越拓也
・新たな人材育成システムとKPIで人材価値最大化を実現／盛田恵介

【お役立ち資料】
人事戦略構築事例集－教育体系・アセスメント編

近年、人材を「資本」として捉え、その資本（＝価値）を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方である『人的資本経営』という考え方が注目されています。
それを実現するためには、経営戦略と人材戦略の連動が必要不可欠となります。

人材戦略を支える一つの重要な要素として教育制度があり、教育制度なくして人的資本経営の実現はあり得ません。
経営戦略に沿った「あるべき人材像」に向け、自社においてどのように人材を育成し、自ら学ぶ人材を創出するか、を定める教育制度は企業の成長に無くてはならないシステムです。

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●資料内容　人事戦略構築事例集－教育体系・アセスメント編

・組織力を高める／近藤正晴
・「人材アセスメント」の活用による人事戦略の推進／久保多聞
・正しい効果測定が人材育成の成果を「見える化」する／山越拓也
・新たな人材育成システムとKPIで人材価値最大化を実現／盛田恵介

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●2023年7月に、弊社にて実施したアンケートによると、

○経営環境の変化に応じた人事戦略の再構築

2020年9月に人的資本経営についてまとめられている人材版伊藤レポートによると、人材戦略における3つの視点・5つの共通要素に記載があるとおり、経営戦略と人材戦略の連動が最重要事項に示されています。従って、人事制度の見直しを図る前に、まずは自社の理念を起点に事業・組織戦略を確認し、あらためて自社の人事戦略を紐づけた上での制度構築が求められています。

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●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	92億13百万円（2021年3月期）
従業員数	576名（2022年4月1日現在）（グループ全体）