ミドルシニア人材のキャリア自律を支える３つの鍵 ～最適化戦略とリスキリングの方向性～

急速な社会の変化に伴い、社員数・人件費ともに企業内で大きなウエイトを占めるミドルシニア人材の活性化が企業にとって喫緊の課題となっています。年齢を事由に働くモチベーションが低下してしまうミドルシニアもいる一方で、豊富な知識や経験といった強みを活かすことで、会社や組織に貢献しているミドルシニアも多く存在します。

両者の違いは一体何でしょうか。

本セミナーでは、ミドルシニア人材を取り巻く「ミドルシニア・シンドロームの真実」に迫り、培った経験を活かして長く活躍し続ける可能性を拓くための「ミドルシニア人材のキャリア自律を支える３つの鍵」をお伝えします。さらに、ミニグループセッションなどを通して、登壇講師に直接質問・相談することができます。

組織内の人材育成を推進するための「小さな一歩」を踏み出すプロセスを考えるきっかけにしませんか。

★★こんな方におすすめです★★
・人事部門または人事担当者
・人材開発や組織改革に従事するコンサルタントやアドバイザー
・ミドルシニア人材の役割や貢献度を最大化・最適化する方法について悩んでいる方
・ミドルシニア人材のキャリア自律を実現する方法を模索している方
・ミドルシニア人材の育成方法やチームのマネジメントに関する課題をお持ちの方
・ミドルシニア人材活躍のためのリスキリングや教育プログラムをお探しの方

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  大久保 祐子（オオクボ ユウコ）氏

  TOASUパートナー講師／ キャリア・ウィングス　代表取締役 国家資格１級キャリアコンサルティング技能士 変革型リーダーシップ・プロデューサー

  静岡薬科大学薬学部卒業。漢方薬研究所からIT情報通信会社へ転身。営業部、人事部、広報・IR、経営企画部、人事コンサル会社を経て、キャリア・ウィングスを設立。
  MIT上級講師ピーター・センゲ氏が提唱する 「学習する組織」に基づく組織開発に従事し、認知行動科学・組織心理学・脳科学をベースとした人材育成事業に携わる。「人間ソムリエ」と言われる鋭い洞察力と、人の成長を信じる深い愛情から発する厳しい「問い」による圧倒的なブランディングを武器に、変化の時代をしなやかに生きる真のリーダーシップを引き出し、ビジネスを通して生きる目的や自己表現の機会を提供。