＜概要＞
各社にとって評価を行う時期には違いがありますが、
今年末が近づくにあたり、人事評価について、ご相談を受けることが増えてきました。そんな中、、、
最近、よく耳にする【管理職の方】の声
「テレワーク（在宅勤務）になって、部下の"仕事ぶり"が見えないから評価できない！」
「部下からの報告が少なくなって、何を考えているかよく分からない」・・・等々
最近、よく耳にする【メンバーの方】の声
「在宅勤務の家庭訪問がしたいの？ 上司が言う仕事って何ですか？」
「こんなに"メール"で報告しているのに、他に何を知りたいんですか？」・・・等々
テレワーク（在宅勤務）時代が到来した今、果たして、上司と部下が相互に"納得"のいく『人事評価』は
実現できるのでしょうか？皆さんの会社は、大丈夫ですか？
＜セミナーのポイント＞
★ポイント①
これまでの人事評価、実際に評価をしていたものは何だったのか？
→目標設定はするものの、人事評価（結果）に書かれるコメントは目標設定とはかけ離れた内容
なぜそれで上司部下相互に同意をしているのか？
★ポイント②
具体的な目標の、"具体的"とは？
→互いの姿が確認できないからこそ、"具体的"なものが相互にとって必要
★ポイント③
オンライン時代のコミュニケーションのポイントとは？
→Fact（事実）とEmotions（感情）の切り分け
＜セミナー内容＞
●これまでの人事評価コミュニケーション
●テレワーク（在宅勤務）における人事評価ポイント
●これからの人事評価コミュニケーション
●セルフマネジメント（目標設定・仕事の進め方）
＜対象者＞
人材育成のご責任者様・ご担当者様
＜開催方法＞
Web会議アプリ Zoom を使用します。（ブラウザ環境・アプリダウンロードともに無料です）
接続方法や視聴用URLはお申し込み後、開催日の前日にご連絡させていただきます。
＜参加費＞
無料
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