多くの企業が全社方針に基づき、部門方針書の作成を進めていますが、その部門方針書を活用できている会社はそれほど多くありません。
部門方針書が活用できていない理由は、それが正しく作られていないからです。
部門方針書が正しく描けないと、部門のマネジメントも、目標管理の運用も、戦略の実現も思うようにはいきません。
それでは、どのように部門方針書を描けばよいのでしょうか。
本セミナーでは、戦略コンサルティングファームとして多くの企業の部門方針書作りをサポートしてきた事例をもとに、全社戦略に基づき、部門メンバーを牽引するための、部門方針書の描き方を解説します。
【このようなお悩みにお勧めのセミナーです】
・部門方針書は作っているが活用できていない
・正しい部門方針書の書き方を学びたい
・テレワーク下におけるマネジメント課題を解決したいが、コミュケーション強化以外検討できていない
・メンバーにもっと自立的な活動を求めたい