新任マネジャーがはまる『落とし穴』

マネジャーになって、一番最初にやらなければいけないこととは？


企業としての競争環境の激化、メンバーの多様化の加速、働き方改革やエンゲージメント強化といった新たなテーマの台頭・・・。企業の核を担うマネジャーに求められる役割は一見複雑化しているように見えます。しかし、我々フィールドマネージメント・ヒューマンリソースでは、どんな環境においても、成果を上げるためにマネジャーがやるべきことは非常にシンプルであると考えます。


それは、『適切な目標設定』と『目標へのコミットメント醸成』です。


しかし、色々なお客様と接していると、この出発地点である『目標設定』が意外とうまく機能していないことが多いように感じます。『マネジャーとメンバーの関係性は良いはずなのに、成果に繋がらない』『働き方改革を進めて労働時間を減らしたのに、パフォーマンスは変わらない』もしかしたら、これらの原因はそもそもの目標設定にあるのかもしれません。


本セミナーでは、組織成果を最大化し、メンバーのコミットメントを引き出せる目標設定方法を、トレーニングで実際に使用するプログラムの一部を体験いただきながらご紹介いたします。