昨年の出版から早くも5万部突破した『シンプルだけれど重要なリーダーの仕事』の
守屋智敬氏が教える『共感型リーダーシップ研修』の体験セミナーを開催いたします!
“当たり前のことだけど実行できない”
“知識として知ってはいるけど行動にうつせていない”
…そのような課題を解決します!
どうやってメンバーと関わっていけばいいか?チームをつくっていけばいいか?
チームの温度が下がっている、どうしたらいいか!?
リーダーとしてのマネジメントやリーダーシップのあり方を見つめ直し、
自らの行動原則を考えます。
≪期待する行動変化≫
●信頼と結束による強い組織をつくりだすリーダーとしての行動原則を生み出す
~時代の変化に常に適応できる強い組織を生み出すために、
メンバーとの信頼関係を高めるリーダーとしての基本的な行動原則を学ぶ。
●自ら考え、主体性を発揮する社員を、意図的に育てる組織環境をつくる
~利害関係者との軋轢(あつれき)を乗り越え、自らの考えをもとに、
論理と情理で組織を動かすための社員育成のやり方を自らが体得する。
●社員や会社の真の強みを引きだし、戦略性の高い意思決定をする姿勢を得る
~周囲からの信頼を獲得し、自らリスクを乗り越えていくための決断と覚悟をもった行動を学ぶ。
≪研修カリキュラム例≫
●進化する組織の原理原則 ●貢献欲求による人と組織の成長サイクル
●組織の問題と適切な評価 ●他責を生み出す「3つの壁」
●権限委譲と“感謝”のコミュニケーションによるマネジメントのあり方
●お客様基点でのPDCAプロセス ●リーダーの役割
●組織で大切にすべき行動原則
当デモセミナーでは、研修の概要をご紹介いたします。
是非、お申込みくださいませ!!